నా జీతాన్ని 2 సంవత్సరాలలో 5,000 275,000 పెంచడానికి నేను మెటా వద్ద 4 వ్యూహాలను ఉపయోగించాను

కాలిఫోర్నియాలోని మెటాలో సీనియర్ ఇంజనీర్ కృష్ణ గనేరివాల్‌తో సంభాషణపై ఈ విధంగా-టు-టు-టు వ్యాసం ఆధారపడింది.

మెటా 2023 గా డబ్ చేసింది “సామర్థ్యం యొక్క సంవత్సరం” మరియు సంస్థ యొక్క నిర్మాణంలో అనేక మార్పులు చేసింది, వీటిలో నిర్వహణ పొరలను చదును చేయడం మరియు సుమారు 10,000 మంది ఉద్యోగులను తొలగించడం. ఈ ఇంటర్వ్యూ పొడవు మరియు స్పష్టత కోసం సవరించబడింది. బిజినెస్ ఇన్సైడర్ గనేరివాల్ యొక్క ఉపాధి చరిత్ర మరియు పరిహారాన్ని ధృవీకరించారు.

నేను భారతదేశంలోని టెక్సాస్ ఇన్స్ట్రుమెంట్స్లో సాఫ్ట్‌వేర్ ఇంజనీర్‌గా నాలుగు సంవత్సరాలు పనిచేసిన తరువాత, నా మాస్టర్స్ కోసం 2021 లో యుఎస్‌కు వెళ్లాను.

వేసవిలో నేను విస్కాన్సిన్-మాడిసన్ విశ్వవిద్యాలయం నుండి పట్టభద్రుడయ్యాను మెటా. సంస్థ పనిచేసిన ప్రాజెక్టుల స్థాయిని నేను ఇష్టపడ్డాను, మరియు నేను 2023 లో సాఫ్ట్‌వేర్ ఇంజనీర్‌గా పూర్తి సమయం కంపెనీకి తిరిగి వచ్చాను – మెటా యొక్క “ఎఫిషియెన్సీ ఇయర్.”

నేను పూర్తి సమయం చేరినప్పటి నుండి 18 నెలల్లో పదోన్నతి పొందడానికి మరియు నా జీతాన్ని, 000 200,000 నుండి, 000 500,000 కు పెంచడానికి నేను ఉపయోగించిన నాలుగు వ్యూహాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

1. ఆటుపోట్లతో ఈత కొట్టండి

కంపెనీ నిర్వహణ ఒక థీమ్ వైపు పనిచేస్తున్నప్పుడు, ఇది మెటా విషయంలో సామర్థ్యం, ​​ఇది నా ప్రాధాన్యతలు ఏమిటో ప్రత్యక్ష సూచనగా చూస్తాను. నేను అన్ని ఖర్చులు వద్ద స్కేలింగ్ మరియు పెరుగుదలపై సామర్థ్యం యొక్క అదే ఆలోచనతో నన్ను సమం చేయడానికి ప్రయత్నించాను, ఇది చాలా టెక్ కంపెనీలు గతంలో కలిగి ఉన్న మనస్తత్వం.

దీని అర్థం నా జ్ఞాన అంతరాలు మరియు అప్‌స్కైల్లింగ్‌ను గమనించడం, తద్వారా నేను ఎక్కువ ఖర్చుతో కూడిన మౌలిక సదుపాయాలను నిర్మించడంలో సహాయపడతాను. పునర్వ్యవస్థీకరణలు మరియు తొలగింపులు ప్రధాన ఖర్చు తగ్గించే సమయాలు, మరియు సమయం తీసుకునే లేదా ఖరీదైన ప్రాజెక్టులపై పనిచేయాలని పట్టుబట్టడానికి ఇది ఆటుపోట్లకు వ్యతిరేకంగా ఈత కొట్టడం.

త్రైమాసిక సమావేశాలలో కంపెనీ నాయకులు ఏమి మాట్లాడుతున్నారో ఓపెన్ చెవి కలిగి ఉండటం నేను సహాయపడతాయని నేను కనుగొన్నాను మరియు నేను – లేదా కనీసం ఆ ప్రాధాన్యతల యొక్క అంచు మధ్యలో ఉన్నానని నిరంతరం నిర్ధారించుకుంటాను.

2. పునరుత్పత్తి చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండండి

మీరు ఒక రౌండ్ తొలగింపుల నుండి బయటపడటం అదృష్టంగా ఉన్నందున, మీరు మార్చడానికి ఏమీ లేదని దీని అర్థం కాదు.

తొలగింపు అంటే తక్కువ సహోద్యోగులు మరియు తక్కువ వనరులు వంటి అడ్డంకులు ఉన్నప్పటికీ, నేను అస్పష్టమైన ప్రాంతాలలో విసిరి సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సిద్ధంగా ఉండాలని నేను నేనే చెప్తున్నాను.

దీని అర్థం నేను పివోటింగ్ మరియు పునరుత్పత్తి చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి – నేను ప్రస్తుతం పనిచేస్తున్నదాన్ని వదిలివేయడం మరియు తాత్కాలికంగా ఉన్నప్పటికీ ప్రాధాన్యతలను మార్చడం.

3. మీ పెరుగుదలను వెనుక సీట్లో ఉంచవద్దు

తొలగింపుల గురించి సంభాషణలు మరియు నా కెరీర్ వృద్ధి గురించి సంస్థ యొక్క పనితీరు గురించి వేరు చేయడం నేను సహాయకారిగా ఉన్నాను.

బహుళ రౌండ్లు ఉన్నప్పటికీ తొలగింపులు సంస్థలో, నా కోసం కొత్త లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం మరియు వారి వైపు పనిచేయడం గురించి నా మేనేజర్‌తో సంభాషణలు కొనసాగించాను. పనితీరు సమీక్షల సమయంలో ఇది ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తున్నందున నేను నా మేనేజర్‌కు మరియు నా బృందంలోని ఇతరులకు కనిపించాను మరియు నా మేనేజర్‌కు మరియు ఇతరులకు కనిపిస్తాను.

4. ‘అండర్డాగ్’ సమస్యలకు తెరిచి ఉండండి

ల్యాండ్ ప్రమోషన్లు నాకు సహాయపడే ఒక తక్కువ అంచనా వేసిన వ్యూహం సమస్యల కోసం వెతుకుతోంది మరియు ఎవరూ పని చేయడానికి ఇష్టపడని పనులు, ఎందుకంటే వారు పెద్ద, ఉత్తేజకరమైన ప్రాజెక్ట్ యొక్క భాగాన్ని వెంబడించడంలో బిజీగా ఉన్నారు.

గత సంవత్సరంలో, నేను ఇతర జట్లకు రుణం తీసుకోవడానికి లేదా కొన్ని ప్రాజెక్టులలో ఒంటరిగా పనిచేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాను. ఈ అండర్డాగ్ ప్రాజెక్టులు దీర్ఘకాలంలో తిరిగి చెల్లిస్తాయని నేను కనుగొన్నాను ఎందుకంటే వారు చాలా కొద్ది మందికి ఉన్న నైపుణ్యాన్ని నాకు ఇచ్చారు.

ఉదాహరణకు, సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరూ సామర్థ్యంపై పనిచేస్తున్నప్పుడు మరియు AI మోడల్స్నేను ఈ రెండు ప్రాంతాలను ప్రభావితం చేసిన నిర్లక్ష్యం చేసిన ఇంజనీరింగ్ సమస్యలపై దృష్టి పెట్టాను.