టార్గెట్ యొక్క కొత్త CEO అతను కస్టమర్లు మరియు పెట్టుబడిదారులకు నిరూపించడానికి చాలా ఉందని తెలుసు
మిన్నియాపోలిస్ (AP) – నిరంతర అమ్మకాల మాంద్యంను ముగించడానికి మరియు స్టైలిష్ దుస్తులు, గృహోపకరణాలు, సౌందర్య ఉత్పత్తులు మరియు సరసమైన ధరలకు ప్యాక్ చేసిన ఆహారాన్ని షాపింగ్ చేయడానికి ఒక ఆహ్లాదకరమైన ప్రదేశంగా దాని ఇమేజ్ను తిరిగి పొందేందుకు ఈ సంవత్సరం బిలియన్ల డాలర్లను ఖర్చు చేయాలని టార్గెట్ ప్లాన్ చేస్తోంది.
టర్న్అరౌండ్ ప్లాన్కు మార్గనిర్దేశం చేస్తున్న CEO మైఖేల్ ఫిడెల్కే, అతను గత నెలలో చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ పాత్రలోకి అడుగుపెట్టాడు, అయితే టార్గెట్ కోసం 20 సంవత్సరాలకు పైగా పనిచేశాడు.
గతంలో చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్గా పనిచేసిన ఫిడెల్కే తన పనిని తగ్గించుకున్నాడు. బ్రియాన్ కార్నెల్ 11 సంవత్సరాలకు పైగా CEO పదవి నుండి వైదొలిగినప్పుడు కొంతమంది పెట్టుబడిదారులు కంపెనీని నడిపించడానికి బయటి వ్యక్తిని కోరుకున్నారు. మంగళవారం, మాస్-మార్కెట్ రిటైలర్ పోల్చదగిన అమ్మకాల క్షీణత యొక్క మరొక త్రైమాసికంలో మారింది. కంపెనీ స్థావరంగా ఉన్న మిన్నియాపాలిస్లో ఇమ్మిగ్రేషన్ అణిచివేతకు వ్యతిరేకంగా పబ్లిక్ స్టాండ్ తీసుకోవాలని టార్గెట్ కూడా ఒత్తిడిని ఎదుర్కొంది.
ఇది కూడా చదవండి | టాప్ FDA అధికారి స్నేహితులను నియమించుకోవాలని కోరుతున్నారు పుషింగ్ న్యూ యాంటిడిప్రెసెంట్స్ హెచ్చరిక.
కంపెనీ ప్రధాన కార్యాలయంలో ది అసోసియేటెడ్ ప్రెస్కి ఇచ్చిన ఇంటర్వ్యూలో, ఫిడెల్కే స్టోర్లను మరియు టార్గెట్ యొక్క వస్తువుల ఎంపికను రిఫ్రెష్ చేయడానికి ఎలా ప్రయత్నిస్తున్నాడో, కస్టమర్ల నమ్మకాన్ని తిరిగి పొందడానికి మరియు కంపెనీ ఇబ్బందులను మరింతగా పెంచిన రాజకీయ మరియు ఆర్థిక వాతావరణాన్ని నావిగేట్ చేయడానికి ఎలా ప్రయత్నిస్తున్నాడో గురించి మాట్లాడాడు. ఇంటర్వ్యూ స్పష్టత మరియు నిడివి కోసం సవరించబడింది.
AP: మీరు టార్గెట్ యొక్క విక్రయాల అస్వస్థతను తిప్పికొట్టడానికి మీరు తాజా దృష్టిని తీసుకువచ్చారని సంశయవాదులకు ఎలా రుజువు చేస్తారు?
ఫిడెల్కే: ప్రూవ్ అనేది సరైన పదం. ఇది ‘ప్రూవ్ ఇట్’ కథ. రిటైల్ ఎలా పనిచేస్తుందనే దాని గురించి నాకు చాలా నేర్పించిన 23 సంవత్సరాల రన్నింగ్ స్టార్ట్ యొక్క ప్రయోజనం నాకు ఉంది. నేను లక్ష్యాన్ని అత్యుత్తమంగా చూడగలిగాను. మేము మా ఉత్తమ స్థితిలో లేనప్పుడు నేను మమ్మల్ని చూడగలిగాను మరియు మేము అన్ని సిలిండర్లను కొట్టేటప్పుడు అది నాకు నిజమైన స్పష్టమైన వీక్షణను అందిస్తుంది. అంటే నేను నా వేలిముద్రలను కలిగి ఉన్న విషయాలపై కూడా నిజాయితీగా ఉండటం. రెండేళ్లు సీఓఓగా ఉన్నాను. నేను కొన్ని సార్లు CFOగా ఉన్నాను, అది గొప్పది మరియు కొన్ని సార్లు కాదు.
ఇది కూడా చదవండి | టెక్సాస్ ప్రతినిధి జూలీ జాన్సన్ మరియు కోలిన్ ఆల్రెడ్ డెమోక్రటిక్ ప్రైమరీలో రన్ఆఫ్కు చేరుకున్నారు.
కాబట్టి నేను జంటగా ఉండగలిగినంత కాలం — మరియు నేను చేయగలనని నేను నమ్ముతున్నాను — మనం ఎక్కడ ఉన్నాము మరియు మనం ఎక్కడ మార్పును తీసుకురావాలి అనే దాని గురించి స్పష్టమైన దృష్టితో ఆ అనుభవం యొక్క ప్రయోజనం, నేను ఆ కలయికను ఇష్టపడుతున్నాను.
AP: మీరు స్ఫూర్తిని పొందడానికి టార్గెట్ యొక్క సరుకుల కొనుగోలుదారులను మరింత ప్రయాణించేలా ప్రోత్సహిస్తున్నారా?
ఫిడెల్కే: డిజైన్-లీడ్గా ఉండటానికి కీలకమైన విషయాలలో ఒకటి, మీరు సరైన మార్గంలో సృజనాత్మకతను పెంపొందించే వాతావరణాన్ని కలిగి ఉండాలి. మరియు మీరు ఏదైనా కొనుగోలుదారుని ఈ చర్చలోకి లాగితే, వారు చెప్పేది భిన్నమైనది, నేను ఇప్పుడే ఏమి చూశాను, అది తరచుగా ఇతర మార్కెట్లకు ప్రయాణించవచ్చు. మీరు ఈ ఇటీవలి (నాల్గవ త్రైమాసికంలో) మా స్టోర్లలో చూసిన ఆల్పైన్ చాలెట్ — దానికి ప్రేరణ యూరోపియన్ క్రిస్మస్ మార్కెట్ ట్రిప్ నుండి. మహమ్మారి సమయంలో మనం ఎక్కడ పోగొట్టుకున్నామో. కొన్ని సంవత్సరాల పాటు ప్రయాణం పరిమితమైంది. మేము ఇప్పుడు పూర్తి ఫారమ్కి తిరిగి వచ్చాము. ఇది బహుశా మాకు ఉండవలసిన దానికంటే కొంచెం ఎక్కువ సమయం పట్టింది, కానీ ఇది సృజనాత్మకత కోసం పరిస్థితులను సృష్టించడం గురించి.
AP: మీరు టార్గెట్ యొక్క కార్పొరేట్ ఆర్కైవ్లలో సమయం గడుపుతున్నారా?
ఫిడెల్కే: మన కోర్కెలో మనం ఎవరనేది కేంద్రీకరించడంపై చరిత్ర బోధనాత్మకంగా ఉంటుందని నేను భావిస్తున్నాను. నాస్టాల్జియా కోసం వ్యామోహం కంటే ఇది భిన్నమైనది. కాబట్టి ఆర్కైవ్లలో సమయం గడపడం, వివిధ అధ్యాయాలలో టార్గెట్కి నాయకత్వం వహించిన నాయకులతో మాట్లాడటం వంటి ముఖ్యమైన సంతులనం మన తలలో ఉంటుంది. అదంతా ఉపకరిస్తుంది. మరియు మీరు నోస్టాల్జియాతో ప్రేమలో పడలేరు. 10 సంవత్సరాల క్రితం ఉన్న ప్లేబుక్ నేటి రిటైల్లో గెలవదు.
AP: DEI ప్రోగ్రామ్లను వెనక్కి తీసుకున్నందుకు మరియు ఇప్పుడు మిన్నియాపాలిస్లో ICE అణిచివేతలకు వ్యతిరేకంగా పబ్లిక్ స్టాండ్ తీసుకోనందుకు టార్గెట్ వేడిని తీసుకుంది. భిన్నంగా ఏమి చేయగలిగింది?
ఫిడెల్కే: నేను 23 ఏళ్లుగా టార్గెట్లో ఉన్నాను. మా 2,000 దుకాణాలు నిర్వహించే కమ్యూనిటీలలో ఉత్పాదక భాగస్వామిగా ఉన్నందుకు టార్గెట్కు లోతైన చరిత్ర ఉందని ఆ 23 సంవత్సరాలలో ప్రతి ఒక్కదానిలోనూ ఇది ఖచ్చితంగా నిజం. మరియు మన మూలాలు అక్కడ లోతుగా ఉన్నాయి. మా స్కేల్కు చెందిన కంపెనీలు మా నిర్వహణ లాభాలలో 5% తిరిగి కమ్యూనిటీకి అందజేస్తాయి. మీరు వాటిని చాలా కనుగొనలేదు. కాబట్టి మనం ఎవరో, సంఘంలో మన పాత్ర, విషయాల గురించి ఒక రకమైన ప్రధాన సత్యాలను తెలుసుకోవడం. జట్టు విషయాలలో పెట్టుబడి. ప్రతి ఒక్కరికీ ఒక స్థలంగా ఉండాలనే లక్ష్యం ముఖ్యం. మేము అందించే కమ్యూనిటీలను ప్రతిబింబించేలా మేము నిర్మించే టీమ్లు, మా స్టోర్లలోని అతిథులకు, మా షెల్ఫ్లో చోటు సంపాదించే భాగస్వాములకు ఇది నిజం.
AP: బహిష్కరణలు మీ అమ్మకాలను ప్రభావితం చేశాయా?
FIDDELKE: మేము గత సంవత్సరం గడిచినప్పుడు, మా అమ్మకాలను ప్రభావితం చేసిన వాటిలో ఇది ఒకటి. కాబట్టి అతిథులతో తిరిగి గెలవడానికి మాకు నమ్మకం ఉందని మాకు తెలుసు మరియు మేము దీన్ని చేయడంపై దృష్టి పెడతాము. నమ్మకాన్ని తిరిగి పొందేందుకు సులభమైన బటన్ లేదు, కానీ మేము పని చేస్తాము.
AP: ICEకి వ్యతిరేకంగా టార్గెట్ ఎందుకు బలమైన వైఖరిని తీసుకోలేదు? వ్యాపారాలు దుకాణాల్లో ఏజెంట్లను చట్టబద్ధంగా అనుమతించాలని నాకు తెలుసు.
ఫిడెల్కే: సంవత్సరం ప్రారంభంలో నావిగేట్ చేయడం గురించి నేను ఆలోచించినప్పుడు, ముఖ్యంగా మిన్నియాపాలిస్లోని మా స్వస్థలంలో, మేము ప్రతిరోజూ ముందు మరియు మధ్యలో ఉంచే విషయం మా బృందం యొక్క భద్రత. కాబట్టి జట్టు భద్రత మరియు మా అతిథుల భద్రత నిర్ణయం తీసుకోవడానికి మా నార్త్ స్టార్గా ఉంది మరియు మేము తీసుకున్న ప్రతి నిర్ణయానికి ఇది మార్గదర్శకంగా ఉంటుంది.
AP: ఇమ్మిగ్రేషన్ అణిచివేత సమయంలో కొందరు షాపింగ్ చేయడానికి చాలా భయపడతారు కాబట్టి హిస్పానిక్ కస్టమర్లు వెనక్కి తగ్గడాన్ని టార్గెట్ చూసారా?
ఫిడెల్కే: గత ఏడాది కాలంలో కూడా, సంవత్సరం చివరిలో కూడా, స్థూలంగా చెప్పాలంటే, మేము ఊహించిన దాని కంటే తక్కువగా ఉన్న వ్యాపారాన్ని మేము చూశాము. కాబట్టి, మొత్తంగా మా పనితీరుతో నేను సంతృప్తి చెందలేదు. నేను దానిలో నిర్దిష్ట ఉప సమూహాలను పిలవను.
AP: ఇతర కంపెనీల కంటే ప్రజలు టార్గెట్ను ఉన్నత స్థాయికి కలిగి ఉన్నారని మీరు అనుకుంటున్నారా?
ఫిడెల్కే: మనది ఎమోషనల్ బ్రాండ్ అని నేను అనుకుంటున్నాను. మేము ప్రజలు ఇష్టపడే బ్రాండ్. మరియు నేను చెప్పగలిగిన విషయం ఏమిటంటే, మన షెల్ఫ్లలో కనిపించే ఉత్పత్తి మరియు మనం సృష్టించే అనుభవం మరియు సంఘంలో మనం చూపించే విధానంలో మనల్ని మనం ఒక ఉన్నత ప్రమాణంగా ఉంచుతాము. కాబట్టి నేను అందరి కోసం మాట్లాడలేను, కానీ మనం ఎక్కడ దృష్టి కేంద్రీకరించాలో మాకు తెలుసు.
AP: లైన్లో పడని కంపెనీలను అధ్యక్షుడు శిక్షించే వాతావరణంలో మీరు ఎలా పని చేస్తారు?
FIDDELKE: మేము చేయవలసిన ఉత్తమమైన పని ఎల్లప్పుడూ స్పష్టమైన వ్యూహంపై దృష్టి పెట్టడం. మనం నియంత్రించగలిగే వాటిని నియంత్రించండి. గత కొన్ని సంవత్సరాలుగా, పర్యావరణంలో నిర్వహించడానికి చాలా అస్థిరత ఉందని నేను భావిస్తున్నాను. గ్లోబల్ మహమ్మారి అయినా లేదా పాలసీలో మార్పులైనా మనం-నియంత్రించలేము-అది బకెట్లో పడేవి చాలా ఉన్నాయి. కాబట్టి మనం చేయవలసిన సరైన పని ఏమిటంటే, ప్రతిరోజూ మనపై ఆధారపడే కుటుంబాలు మరియు అతిథులందరికీ మనం ఎలా ఉత్తమంగా కనిపిస్తాము అనే దానిపై లేజర్-ఫోకస్ చేయడం.
AP: మీరు US చుట్టూ ఉన్న స్టోర్లను సందర్శించినప్పుడు మీరు కనుగొన్న దాని గురించి కొంచెం చెప్పండి
ఫిడెల్కే: నేను జట్టు నుండి ఏమి వింటున్నానో దానిని నేను వర్గీకరించవలసి వస్తే, అది గెలవాలనే ఆకలితో ఉన్న జట్టు. టార్గెట్లో చాలా గర్వం ఉంది మరియు ఈ కంపెనీని తిరిగి వృద్ధిలోకి తీసుకురావడానికి చాలా ఉత్సాహం ఉంది. మరియు గత కొన్ని సంవత్సరాలుగా మా పనితీరుతో నేను సంతృప్తి చెందనట్లే, ఒక బృందం మీకు అదే చెబుతుందని నేను భావిస్తున్నాను.
(పై కథనం మొదటిసారిగా తాజాగా మార్చి 05, 2026 12:10 AM ISTలో కనిపించింది. రాజకీయాలు, ప్రపంచం, క్రీడలు, వినోదం మరియు జీవనశైలిపై మరిన్ని వార్తలు మరియు నవీకరణల కోసం, మా వెబ్సైట్కి లాగిన్ అవ్వండి తాజాగా.కామ్)
