లోపభూయిష్ట కౌన్సిల్ షేక్-అప్ ప్రణాళికలు పొదుపును అందించవు | స్థానిక ప్రభుత్వం

పాలీ టోయిన్‌బీ ఇతర ప్రాధాన్యతలను బట్టి భారీ స్థానిక ప్రభుత్వ పునర్వ్యవస్థీకరణ యొక్క మూర్ఖత్వాన్ని ఎత్తి చూపడం సరైనది (No 10 దాని స్వంత నాశనాన్ని కోరుకుంటుందా? అది తన కౌన్సిల్ ప్రణాళికలను ఎందుకు దెబ్బతీస్తుంది మరియు ఫరాజ్‌కు విజయాన్ని ఎందుకు అందజేస్తుంది?, 18 ఫిబ్రవరి)

ఈ పునర్వ్యవస్థీకరణ అసమానతలు పెద్ద ఎత్తున పెరగడానికి దారితీస్తుందని ఆమె ప్రస్తావించలేదు. రద్దు చేయబడే జిల్లా కౌన్సిల్‌లు బూడిద నుండి పట్టణ మరియు పారిష్ కౌన్సిల్‌లుగా ఎదుగుతున్నాయి మరియు ఇతర కౌన్సిల్‌ల మాదిరిగా కాకుండా, అవి తమ స్వంత సూత్రాన్ని ఏర్పరచుకోగలవు మరియు టోపీ పెట్టలేవు. అతిపెద్ద టౌన్ కౌన్సిల్‌లు £5m కంటే ఎక్కువ బడ్జెట్‌లను కలిగి ఉన్నాయి మరియు 124 కంటే ఎక్కువ పారిష్ కౌన్సిల్‌లు £1m కంటే ఎక్కువ బడ్జెట్‌లను కలిగి ఉన్నాయి. ఈ కౌన్సిల్‌లు సంపన్న సబర్బన్ మరియు గ్రామీణ ప్రాంతాలలో ఉంటాయి మరియు పెద్ద, వెనుకబడిన పట్టణ ప్రాంతాల నివాసితుల వలె కాకుండా వారి నివాసితులను కాఠిన్యం నుండి రక్షించగలవు.

మీరు పారిష్ కౌన్సిల్ ఉన్న ప్రాంతంలో నివసిస్తుంటే, మీకు మంచి లైబ్రరీ ఉంటుంది, బహిరంగ ప్రదేశాలు మరియు ప్లేగ్రౌండ్‌లు బాగా నిర్వహించబడతాయి మరియు మీరు అభివృద్ధి చెందుతున్న యూత్ క్లబ్‌ను కలిగి ఉంటారు. మీరు అలా చేయకపోతే, మీ లైబ్రరీ మూసివేయబడుతుంది మరియు మీ ప్లేగ్రౌండ్ గ్లాస్‌తో కప్పబడి ఉంటుంది, అక్కడ టీనేజర్లు తమ యూత్ క్లబ్ మూసివేసిన తర్వాత శనివారం రాత్రి తాగుతారు.

వెనుకబడిన ప్రాంతాలకు ప్రభుత్వం గ్రాంట్లు ఇస్తోంది, అయితే స్థానిక ప్రభుత్వ నిధుల కొరత కారణంగా కొన్ని సంవత్సరాలలో అవి మునుపటి స్థితికి వస్తాయి. ఛాన్సలర్ నుండి వెచ్చని మాటలు ఉన్నప్పటికీ, కోతలు కొనసాగుతున్నాయి.
డేవిడ్ కెన్నెడీ
మెన్‌స్టన్, వెస్ట్ యార్క్‌షైర్

విచ్ఛిన్నమైన వ్యవస్థను మరొకదానితో భర్తీ చేయడానికి ప్రభుత్వం మొగ్గు చూపుతోంది. స్థానిక అధికారులు రెండు విస్తృత విధులను కలిగి ఉంటారు. ఒకటి, సమర్ధవంతంగా మరియు ఆర్థికంగా సేవలను అందించడం. మరొకటి, వారు సేవ చేసే కమ్యూనిటీల సజీవంగా ఉండటం, స్థానిక నాయకత్వం మరియు న్యాయవాదాన్ని అందించడం. ఇది, వాస్తవానికి, సంతులనం యొక్క ప్రశ్న. కౌన్సిల్‌లు సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి తగినంత పెద్దవిగా ఉండాలి, కానీ శ్రద్ధ వహించడానికి తగినంత చిన్నవిగా ఉండాలి. అన్నది ప్రభుత్వాలకు అర్థం కావడం లేదు.

యూనిటరీ కౌన్సిల్‌లు ఖచ్చితంగా రెండు-స్థాయి వ్యవస్థ కంటే బహిరంగంగా సాపేక్షంగా ఉంటాయి. కానీ దాదాపు 500,000 జనాభా బేస్‌ప్లేట్‌ను ఎంచుకోవడంలో, పొదుపు కోసం అనాలోచిత అన్వేషణకు అనుకూలంగా స్థానిక ప్రతిస్పందనకు సంబంధించిన ఏదైనా భావనను విడిచిపెట్టినట్లు ఈ ప్రభుత్వం స్పష్టం చేసింది. ఇది ఫాగ్ ప్యాకెట్ వెనుక ప్లాన్ చేయడం కంటే మెరుగైనది కాదు.

నేను ఎక్కడ నివసిస్తున్నానో ప్రతిపాదించినట్లుగా రెండు “సూపర్ కౌన్సిల్‌లు” చాలా పెద్దవిగా ఉంటాయి, ఇంత పెద్ద మరియు వైవిధ్యమైన పట్టణాలు మరియు చిన్న జనాభా కేంద్రాల అవసరాలకు ప్రతిస్పందించడానికి. వికృతంగా, సంయుక్త మేయర్ అధికారాన్ని సమర్థించడం కూడా చాలా చిన్నదిగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఇది దాని స్వంత ఆర్థిక సంస్థ కాదు. ప్రతిపాదనలు స్థానిక ప్రభుత్వం యొక్క శవపేటికలో మరొక కేంద్రీకృత గోరును సూచిస్తాయి.

అయితే, మీరు మీ డబ్బాలను సేకరించాలనుకుంటే, అందులో ఏదీ ముఖ్యమైనది కాదు. అయితే మాజీ మూడుసార్లు కౌన్సిల్ చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌గా, నేను మరొక యు-టర్న్ కోసం ప్రార్థిస్తున్నాను.
బెర్నార్డ్ క్వోరోల్
గిల్డ్‌ఫోర్డ్, సర్రే

పాలీ టోయిన్‌బీ ఎత్తి చూపినట్లుగా, స్థానిక ప్రభుత్వం యొక్క అనవసరమైన సంస్కరణపై లేబర్ శక్తిని ఎందుకు వృధా చేస్తోంది. కారణం చర్చలో చాలా తక్కువగా ప్రస్తావించబడిందని ఒక సినినిక్ సూచించవచ్చు: స్థానిక ప్రయోజనాలకు ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్న తక్కువ మంది కౌన్సిలర్‌లను కలిగి ఉన్న పెద్ద అధికారులు ప్రభుత్వం యొక్క ప్రతిష్టాత్మక వృద్ధి వ్యూహాన్ని ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి అవసరమైన భారీ-స్థాయి ప్రణాళిక కోసం మరింత అవకాశాన్ని అందిస్తారు.

వెస్ట్‌మినిస్టర్ కొత్త రన్‌వేలు, రోడ్లు, రైల్వేలు, హౌసింగ్ ఎస్టేట్‌లు, పవర్ స్టేషన్‌లు మొదలైన వాటిపై స్థానిక మండలి వ్యతిరేకతను గుర్తించింది. బహుశా స్థానిక ప్రభుత్వ పునర్వ్యవస్థీకరణ దానిని బలహీనపరచాలనే కోరికతో నడపబడవచ్చు.
పీటర్ టేలర్-గూబీ
కాంటర్బరీ

పాలీ టోయిన్‌బీ స్థానిక ప్రభుత్వ పునర్వ్యవస్థీకరణకు తూట్లు పొడిచారు. సీనియర్ కౌంటీ కౌన్సిల్ అధికారిగా, నేను 1990లలో పునర్వ్యవస్థీకరణ ద్వారా వెళ్ళాను. మరింత హేతుబద్ధమైన వ్యవస్థను సృష్టించడమే కాకుండా, ఇది కొత్త అధికారుల యొక్క హాట్‌పాచ్‌కు దారితీసింది, వాటిలో కొన్ని సౌండ్ సర్వీస్‌లను స్థాపించడానికి కష్టపడ్డాయి మరియు కౌంటీ కౌన్సిల్‌లలో అస్పష్టమైన మార్పులను సృష్టించాయి. ఈ ప్రక్రియ భారీ మొత్తంలో సమయం మరియు డబ్బును వెచ్చించింది మరియు మార్చబడిన సరిహద్దులు, ఒప్పందాలు మరియు భవిష్యత్తు బాధ్యతల బాధ్యత (బ్రెక్సిట్ వలె కాకుండా) వంటి వేల వివరాలను క్రమబద్ధీకరించడానికి మంచి సేవలను ప్లాన్ చేయడం మరియు అందించడం నుండి దృష్టిని మళ్లించింది.

రీఆర్గనైజేషన్ అనేది ఒక సులభమైన దివ్యౌషధం అనే ఊహతో పనిచేయడం కంటే ఫారమ్ ఫంక్షన్‌ను అనుసరించాలి అనే సామెత తక్కువ ప్రాముఖ్యతను సంతరించుకుంది. సరిగ్గా ఏమి చేయాలో చూడటం మరియు కనీస సంస్థాగత మార్పు ద్వారా మీరు దీన్ని ఎంత బాగా చేయగలరో చూడటం మరింత అర్థవంతంగా ఉంటుంది – తక్కువ ఉత్తేజకరమైనది, కానీ ప్రజలకు మంచి సేవలు కావాలి, రాజకీయ ఉత్సాహం కాదు.
ఆండ్రూ సెబెర్
వించెస్టర్

నా జిల్లా కౌన్సిల్, ఈస్ట్ డెవాన్, అర్బన్ మరియు రూరల్ కౌన్సిల్‌ల సమర్ధత భోగి మంట నుండి సృష్టించబడిన దాదాపు 50 సంవత్సరాల తర్వాత “సమర్థత” పేరుతో రద్దు చేయబడుతోంది. జిల్లా నా నుండి వసూలు చేసే పన్నులో 7% మాత్రమే వినియోగిస్తుంది, కాబట్టి నేను పొదుపు కోసం తక్కువ అవకాశాలను చూస్తున్నాను. ఇది నిర్వహించే అన్ని స్థానిక సేవలు – ఓటర్ల జాబితాలను నిర్వహించడం, ఎన్నికలను నిర్వహించడం, గృహ వ్యర్థాలతో వ్యవహరించడం, వీధి శుభ్రపరచడం, స్థానిక ప్రణాళిక, కౌన్సిల్ పన్ను వసూలు చేయడం మొదలైనవి అవసరం. నేను చాలా తక్కువ మంది కౌన్సిలర్లను ఆశ్రయిస్తాననేది మాత్రమే నిశ్చయం.

డెవాన్‌లో జిల్లా కౌన్సిల్‌లను ఎలా పునర్వ్యవస్థీకరించాలి అనే దానిపై ఏకాభిప్రాయం లేదు మరియు గ్రామీణ ప్రాంతాలు అంతర్లీనంగా మరింత సమర్థవంతమైన పట్టణ ప్రాంతాల నుండి దూరంగా ఉంటాయని నా భయం. మేయర్ల విషయానికొస్తే, ఆండీ బర్న్‌హామ్ కూడా తక్కువ ప్రజా రవాణాతో 70 మైళ్ల వెడల్పు మరియు 70 మైళ్ల లోతు ఉన్న కౌంటీలో తనను తాను గుర్తించుకోవడానికి కష్టపడవచ్చు.
డేవిడ్ డేనియల్
బడ్లీ సాల్టర్టన్, డెవాన్