డుయోలింగో యొక్క కోఫౌండర్ “వ్యవస్థాపక మోడ్” మధ్య సరైన సమతుల్యతను కొట్టడానికి మరియు సంస్థలో కొంత సోపానక్రమం కలిగి ఉండటానికి మూడు-భాగాల సూత్రాన్ని కలిగి ఉంది.
“నా సూత్రాలలో ఒకటి తగ్గించడం, ఆటోమేట్ చేయడం, ప్రతినిధి” అని కంపెనీ చీఫ్ టెక్నాలజీ ఆఫీసర్ అయిన సెవెరిన్ హ్యాకర్ అన్నారు. అతను సోమవారం ప్రచురించిన “20VC” పోడ్కాస్ట్ యొక్క ఎపిసోడ్లో మాట్లాడారు.
హ్యాకర్ 2011 లో డుయోలింగోను కోఫౌండ్ చేసాడు లూయిస్ వాన్ అహ్న్కార్నెగీ మెల్లన్ విశ్వవిద్యాలయంలో అతని డాక్టోరల్ పర్యవేక్షకుడు. భాషా అభ్యాస అనువర్తనం అప్పటి నుండి బహిరంగంగా ఉంది మరియు సుమారు 800 మంది ఉద్యోగులున్నారు.
“తగ్గించండి” గురించి మాట్లాడుతూ, హ్యాకర్ నెలకు ఒకసారి లేదా పావుగంటకు ఒకసారి, అతను ఏమి చేయాలో – మరియు అతను ఏమి వదలగలడో దాని గురించి ఆలోచిస్తాడు.
“మీరు దీన్ని చేయకపోతే, ఇది ప్రపంచం అంతం కాదా?” ఆయన అన్నారు.
ఒక పని అవసరమని అతను నిర్ణయించుకున్న తర్వాత, అతను ఆటోమేట్ చేయగలిగితే అతను అంచనా వేయడానికి ప్రయత్నిస్తాడు, అంటే ఒక నివేదిక రాయడానికి చాట్‌గ్‌పిటిని ఉపయోగించడం లేదా ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వడం వంటివి.
చివరగా, స్వయంచాలకంగా ఉండలేని వాటిని తాను అప్పగించానని చెప్పాడు.
“నేను రోజువారీ ఇంజనీరింగ్‌ను మా ఇంజనీరింగ్ అధిపతికి ఇచ్చాను” అని హ్యాకర్ చెప్పారు. “నేను ఇప్పుడు కలుపు మొక్కల నుండి కొంచెం బయట ఉన్నాను.”
అతను AI మరియు డుయోలింగోకు దాని చిక్కులపై దృష్టి సారించానని మరియు కంపెనీ ఏమి పెట్టుబడి పెట్టాలో నిర్ణయించాడని చెప్పాడు.
“నేను బహుశా నా రోజులో 80% ఆలోచిస్తున్నాను మరియు ఈ AI ప్రశ్నపై నటించాను” అని CTO తెలిపింది.
గత సంవత్సరంలో కంపెనీ AI వాడకంలో రెట్టింపు అయ్యింది. ఇది పాఠాలను రూపొందించడానికి సాంకేతికతను ఉపయోగిస్తుంది మరియు గత నెలలో, డుయోలింగో యొక్క CEO వాన్ అహ్న్ అతను యోచిస్తున్న అన్ని మార్గాలను వివరించడానికి ముఖ్యాంశాలు చేసాడు సంస్థలో AI ని సమగ్రపరచండినియామకం మరియు మూల్యాంకన నిర్ణయాలతో సహా.
డుయోలింగో AI యొక్క ఉపయోగం మరియు పెరుగుతున్న వినియోగదారుల స్థావరం దీనిని ఇన్వెస్టర్ డార్లింగ్‌గా మార్చారు. ఇది ఈ సంవత్సరం రోజువారీ 46 మిలియన్లకు పైగా క్రియాశీల వినియోగదారులను తాకింది మరియు గత సంవత్సరంలో దాని స్టాక్ 191% పెరిగింది. డుయోలింగో తన సమర్పణలను సుమారు 40 భాషల నుండి గణిత, సంగీతం మరియు ఇటీవల చెస్ వరకు విస్తరించింది.
అభివృద్ధి చెందుతున్న నాయకత్వం
అతను సంస్థను కోఫౌండ్ చేసినప్పటి నుండి ప్రతి సంవత్సరం తన పాత్ర మారిందని హ్యాకర్ చెప్పాడు.
లో ఉండటం మధ్య సమతుల్యతను కనుగొనడం చాలా ముఖ్యం అని ఆయన అన్నారు వ్యవస్థాపక మోడ్ -రోజువారీ సంస్థలో చాలా పాల్గొన్న నాయకుడి కోసం సిలికాన్ వ్యాలీ లింగో-మరియు మేనేజర్‌గా ఉండటం, తరచుగా సోపానక్రమాన్ని ప్రతినిధి మరియు ప్రాధాన్యతనిస్తుంది.
“ఒక నిర్దిష్ట స్థాయిలో, మీరు నిర్వాహకులు లేదా పొరలను కలిగి ఉండాలి” అని హ్యాకర్ చెప్పారు. “ప్రపంచంలోని పురాతన సంస్థ, కాథలిక్ చర్చి, ఇది ఇంకా చుట్టూ ఉంది, ఇది చాలా క్రమానుగతమైనది మరియు దీనికి బహుశా కొన్ని కారణం ఉందని నేను భావిస్తున్నాను.”
ఈ నెల ప్రారంభంలో, పూర్వీకుల నుండికూడా, అతని నాయకత్వ శైలి మారిందని చెప్పారు భాషా అభ్యాస సంస్థ పరిమాణంలో పెరిగింది.
స్టాన్ఫోర్డ్ విశ్వవిద్యాలయంలో ఇచ్చిన ఇంటర్వ్యూలో, సిఇఒ తాను ఇకపై ప్రతి పని యొక్క చక్కటి వివరాలను పొందలేనని చెప్పాడు, అతను కోరుకోనందున కాదు, కానీ చాలా మందిని మైక్రో మేనేజ్ చేయడం అసాధ్యం.
“ఈ సమయంలో, నా ఉద్యోగంలో ఎక్కువ భాగం సంస్కృతి క్యారియర్, మస్కట్ మరియు కొన్ని కఠినమైన తాత్విక నిర్ణయాలు తీసుకుంటుందని నేను కూడా తెలుసుకున్నాను” అని వాన్ అహ్న్ చెప్పారు.
