మిస్సౌరీ 2 ఏజెన్సీలను విలీనం చేసింది. షో-మి స్టేట్ నుండి ట్రంప్ ఏమి నేర్చుకోవచ్చు?

ఇన్ ఇటీవలి ప్రకటన మరియు a ఫైర్‌సైడ్ చాట్‌ల శ్రేణి.

“నేను నకిలీని కలిగి ఉండటం కంటే ఎక్కువ అసమర్థ వ్యవస్థ గురించి ఆలోచించలేను మరియు మరొకటి ఏమి చేస్తున్నారో తెలియదు” అని ఆమె గత వారం ఒక కన్జర్వేటివ్ పాలసీ సమ్మిట్‌లో చెప్పారు. “కాబట్టి వారందరినీ కార్మిక శాఖలో ఏకీకృతం చేద్దాం, అక్కడ వారు ఉండాలని నేను భావిస్తున్నాను. మరియు ఈ కార్యక్రమాలను నిర్వహించడానికి ఇది చాలా సమర్థవంతమైన మరియు ప్రభావవంతమైన మార్గం అని మేము చూపిస్తే, కాంగ్రెస్ ఆ వైపు చూస్తుందని మరియు ఈ కదలికలను ఆమోదిస్తుందని నా ఆశ.”

ED ప్రకారం, కెరీర్ ఆఫీస్ నుండి చాలా మంది సిబ్బంది, సాంకేతిక మరియు వయోజన విద్య ఇప్పటికే DOL పర్యవేక్షణలో పనిచేస్తున్నారు, అయినప్పటికీ వారు పర్యవేక్షించే కార్యక్రమాలకు నిధులు ఇప్పటికీ మక్ మహోన్ చేత నిర్వహించబడుతున్నాయి. విద్యా శాఖకు కాంగ్రెస్ కేటాయించిన ఆ డబ్బును తరలించడానికి శాసనసభ అనుమతి అవసరం. కానీ ప్రతీకగా, ఇంటిగ్రేషన్ ప్రక్రియ జరుగుతోంది.

అయినప్పటికీ, అటువంటి విలీనాన్ని ప్రతిపాదించిన లేదా అమలు చేసిన మొదటి ప్రభుత్వ సంస్థ ట్రంప్ పరిపాలన కాదు. కొన్ని రాష్ట్రాలు తమ ఉన్నత విద్య మరియు శ్రామిక శక్తి అభివృద్ధి సంస్థల విభాగాలను కలిపాయి, స్థానిక యజమానుల అవసరాలతో రాష్ట్ర బడ్జెట్లు, పాఠ్యాంశాలు మరియు కేటాయింపులను మంజూరు చేయాలనే ఆశతో. ఉదాహరణకు, మిస్సౌరీ, ఉన్నత విద్యా శాఖ మరియు శ్రామిక శక్తి అభివృద్ధిని విభజన యొక్క కొత్త ఉన్నత విద్య మరియు శ్రామిక శక్తి అభివృద్ధి విభాగానికి అనుసంధానించడానికి 2018 నుండి పనిచేస్తోంది.

లోపల అధిక ఎడ్ కొత్తగా ఫ్యూజ్డ్ డిపార్ట్మెంట్ కమిషనర్, బెన్నెట్ బోగ్స్ మరియు డిప్యూటీ కమిషనర్ లెరోయ్ వాడేతో మాట్లాడారు, అది ఎలా జరిగిందో అర్థం చేసుకోవడానికి, ఈ ప్రక్రియలో వారు ఏ సవాళ్లు ఎదుర్కొన్నారు మరియు ఫలితంగా వారు చూసిన ప్రయోజనాలు.

సంభాషణ పొడవు మరియు స్పష్టత కోసం సవరించబడింది.

ప్ర: మిస్సౌరీ కోసం ఈ విలీనానికి దారితీసిన దాని గురించి నన్ను వెనక్కి తీసుకొని కొంచెం చెప్పండి.

వాడే: మన ఆర్థిక అభివృద్ధి పరంగా మనం ఒక రాష్ట్రంగా ఉండగలిగేంత ప్రభావవంతంగా లేమని గ్రహించారు. అందువల్ల గవర్నర్ పార్సన్, ఆ సమయంలో, రేపు టాలెంట్ అని పిలువబడే ఒక సమూహాన్ని కలిపి ఉంచారు, అది మనం ఏ దిశలో వెళ్ళాలి మరియు మనం ఎలాంటి విషయాలపై దృష్టి పెట్టాలి? ఆపై మిడ్‌వెస్ట్‌లో బెస్ట్ అని పిలువబడే ఒక సహాయక భాగం ఉంది, అది మన చుట్టుపక్కల రాష్ట్రాల చుట్టూ, ఆర్థికాభివృద్ధి నుండి, శ్రామిక శక్తి కోణం నుండి, మనం ఎలా చేస్తున్నాము?

దురదృష్టవశాత్తు, మేము కనుగొన్నది ఏమిటంటే మేము నిజంగా బాగా చేయలేదు. మేము చూసిన దాదాపు ప్రతిదానిలో మేము దిగువ వైపు ఉన్నాము. అందువల్ల ఆ ప్రక్రియ నుండి మరియు రాష్ట్రవ్యాప్తంగా వినే పర్యటన నుండి ప్రజలు ఏమి కోరుకుంటున్నారు మరియు వారి దృక్పథం ఏమిటో వినడానికి రెండు విషయాలు వచ్చాయి. ఒకటి మా ఆర్థిక అభివృద్ధి విభాగాన్ని ప్రయత్నించడం మరియు క్రమబద్ధీకరించడం. మరొక భాగం చూడటం, మన పైప్‌లైన్ వ్యవస్థను ఎలా మార్చగలం? ఉన్నత విద్యా శాఖలో విలీనం కావడానికి శ్రామిక శక్తి అభివృద్ధి విభజనను తీసుకువచ్చింది

ప్ర: ఈ రెండు సంస్థలను విలీనం చేసే ప్రక్రియ ఎలా పనిచేసింది? ఇవన్నీ గవర్నర్ మరియు స్టేట్ ఎగ్జిక్యూటివ్ బ్రాంచ్ నేతృత్వంలో ఉన్నాయా, లేదా దీనికి ఏదైనా శాసనసభ మద్దతు అవసరమా?

వాడే: గవర్నర్‌కు రాష్ట్ర ప్రభుత్వాన్ని పునర్వ్యవస్థీకరించే అధికారం ఉంది, మీరు కోరుకుంటే, కనీసం కొంతవరకు. కాబట్టి ఈ పునర్వ్యవస్థీకరణ ఎలా ఉంటుందో ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆర్డర్‌తో ఈ ప్రక్రియ ప్రారంభమైంది. ఇప్పుడు, ఆ ప్రక్రియలో శాసనసభకు పాత్ర ఉంది. వారు దానికి మార్పులు చేయలేరు, కాని వారు దానిని అంగీకరించడానికి ఓటు వేయవచ్చు లేదా కాదు. కానీ అది వెళ్ళింది; శాసన వ్యతిరేకత లేదు.

ఉన్నత ED విభాగం గురించి మాట్లాడిన కొన్ని చట్టబద్ధమైన భాష ఉంది, అందువల్ల సంస్థ యొక్క కొత్త పేరును అవలంబించడానికి మరియు జరిగిన కొన్ని నిర్మాణ మార్పులను ప్రతిబింబించడానికి కొన్ని భాషా మార్పులు ఉండాలి. కానీ ఇది నిజంగా ఆ కార్యనిర్వాహక ఆర్డర్ ద్వారా నడపబడింది.

ప్ర: ఫెడరల్ స్థాయిలో CTE కార్యకలాపాలను విలీనం చేసినందుకు ట్రంప్ పరిపాలన నుండి మేము విన్న ప్రధాన సమర్థనలలో ఒకటి, వారు చెప్పేది నకిలీ కార్యక్రమాలు అని తొలగించడం. మిస్సౌరీ దాని ఏజెన్సీలను కలిపినప్పుడు, అది మీ ప్రేరణలలో ఒకటి, మరియు మీరు ఏకీకృతం చేయడానికి ఏదైనా నకిలీలను కనుగొన్నారా?

బోగ్స్: మిస్సౌరీలో మేము ఇక్కడ కనుగొన్నది సమన్వయానికి అవకాశం వలె చాలా నకిలీ కాదు. దానిలో ఎక్కువ భాగం ఇలాంటి ముగింపు లక్ష్యాలను కలిగి ఉన్న ఫంక్షన్లను కలపడం గురించి కానీ అదే ప్రోగ్రామ్ కాదు. ఇది అడగడం గురించి, కలిసి మరింత ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి వాటిని ఎలా సమన్వయం చేయవచ్చు?

దానికి సమాధానాలలో ఒకటి విస్తృత నైపుణ్యాన్ని పెంచుతుంది. మీరు వ్యక్తులు మరియు కార్యక్రమాలను ఒకచోట చేర్చి, వారు చేస్తున్న పని యొక్క దృక్పథాన్ని విస్తృతం చేయడంలో సహాయపడితే, ఇది సంస్థ గోతులు నుండి వ్యూహాత్మక భాగస్వామ్యానికి వెళ్లడానికి అనుమతిస్తుంది.

ఉదాహరణకు, రిజిస్టర్డ్ అప్రెంటిస్‌షిప్‌లలో మిస్సౌరీ చాలా బలంగా ఉంది. కానీ ఇది ట్రేడ్స్‌లో మాత్రమే కాదు. మేము విద్య మరియు ఆరోగ్య సంరక్షణ మరియు కొన్ని ఇతర వృత్తిపరమైన పరిశ్రమలలో కొన్ని ప్రభావవంతమైన కార్యక్రమాలను కూడా అభివృద్ధి చేసాము. దానిలో కొంత భాగం ఎందుకంటే మేము ఇప్పుడు స్థానిక శ్రామిక శక్తి బోర్డులు, స్థానిక ప్రాంతీయ యజమానులు మరియు తరువాత రెండు మరియు నాలుగు సంవత్సరాల సంస్థలతో, ముఖ్యంగా ప్రాంతీయ వాటితో సమన్వయం చేయగలిగాము. ముందు, ఈ మూడు సమూహాలు అనుకోకుండా పోటీ పడుతూ ఉండవచ్చు ఎందుకంటే అవి ఒకదానికొకటి తెలియవు, కానీ ఇప్పుడు కలిసి పనిచేయడం ద్వారా అవి నిధుల ప్రవాహం కావచ్చు. వారు విడిగా పనిచేస్తూ ఉంటే జరిగే శ్రామిక శక్తి అభివృద్ధిని బలోపేతం చేయడానికి మరియు వేగవంతం చేయడానికి వారు వనరులను ఒకచోట చేర్చవచ్చు.

ఇది కూడా మా సమాచార మార్పిడిని బలపరుస్తుంది మరియు ఉన్నత విద్య గురించి ఒక విభాగంగా మాట్లాడటానికి మాకు సహాయపడుతుంది, ఇది మిస్సోరియన్లకు జీవితాన్ని ఎలా మెరుగుపరుస్తుంది? మరియు అది మంచి, ఆరోగ్యకరమైన సంభాషణ.

ప్ర: భాగస్వామ్య ముగింపు లక్ష్యం ఉన్నప్పటికీ, విషయాలను క్రమబద్ధీకరించడానికి ప్రయత్నించడంలో అంతర్గత సంఘర్షణ ఉన్న సందర్భాలు ఉండాలి. ఉదాహరణకు, అప్రెంటిస్‌షిప్ ప్రోగ్రామ్ మరియు హెల్త్-కేర్ స్కూల్ రెండూ ఆసుపత్రి సాంకేతిక నిపుణులకు శిక్షణ ఇస్తుంటే, వారు ప్రతి ఒక్కరూ తమ సొంత సీట్లను నింపడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారని నేను can హించగలను. కాబట్టి విలీన ప్రక్రియలో మీరు ఎదుర్కొన్న కొన్ని సవాళ్లు ఏమిటి మరియు మీరు వాటిని ఎలా అధిగమించారు?

బోగ్స్: మిస్సౌరీలో మాకు తెలుసు, మొత్తం ఉద్యోగాలలో 65 శాతం ప్రస్తుతం విద్య లేదా గత ఉన్నత పాఠశాల శిక్షణ అవసరం, మరియు ఆ సంఖ్య పెరుగుతుందని మాత్రమే భావిస్తున్నారు. అందులో, 35 శాతం అసోసియేట్ డిగ్రీ లేదా కొంత ధృవీకరణ, మరియు 30 శాతం బ్యాచిలర్ డిగ్రీ మరియు అంతకంటే ఎక్కువ. కాబట్టి ఇది మిస్సౌరియన్లందరికీ మార్గాలను సృష్టించడానికి రాష్ట్రవ్యాప్త ప్రయత్నం-కాబట్టి ఇది కాదు-లేదా కాదు, ఇది అవును-మరియు.

పోస్ట్ సెకండరీ సంస్థలో ఉన్నప్పుడు విద్యార్థికి ఇంటర్న్‌షిప్ లేదా పని ఆధారిత అభ్యాస అనుభవం ఎందుకు ఉండకూడదు? అందువల్ల ఆ ప్రాంతీయ భాగస్వామ్యంలో భాగం ఏమిటంటే అవి అలాంటి వాటి గురించి ఆలోచించడంలో మాకు సహాయపడతాయి. వారు ప్రస్తుత ఉద్యోగం కోసం విద్యార్థులను సిద్ధం చేయడమే కాకుండా, తరువాతి వాటికి సిద్ధంగా ఉండటానికి మేము వారిని ఎలా తీసుకుంటాము?

ఇందులో సవాళ్ళలో ఒకటి మా విభాగం యొక్క వివిధ విభాగాలు వేర్వేరు సమయ ఫ్రేమ్‌లలో పనిచేస్తాయని అర్థం చేసుకోవడం. ఉదాహరణకు, మేము రాష్ట్రంలో 21 జాబ్ సెంటర్లను నడుపుతున్నాము మరియు అక్కడ తలుపులోకి వచ్చినప్పుడు, వచ్చే వారం అద్దె చెల్లించడానికి వారికి ఉద్యోగం అవసరం. మేము డిపార్ట్మెంట్ యొక్క వివిధ భాగాలను కూడా కలిగి ఉన్నాము, అవి విద్యా కార్యక్రమాలను మూడు నుండి ఐదు సంవత్సరాలు నిజంగా టేకాఫ్ చేయకపోవచ్చు. ఇది పేస్‌లో తేడా మాత్రమే కాదు, సంస్కృతి మరియు లింగో కూడా. మేము ఒకరినొకరు తెలుసుకోవాలి మరియు నేర్చుకోవాలి.

ఇతర సవాలు విధానాలు, డేటా మరియు భౌతిక మౌలిక సదుపాయాలకు సంబంధించిన తప్పుడు అమరికకు అవకాశం ఉంది. ఇది నిజంగా మా ప్రణాళిక మరియు బడ్జెట్ వ్యక్తుల పరంగా ఇంటికి చేరుకుంటుంది. మనకు ఇప్పుడు రాష్ట్ర మరియు సమాఖ్య కార్యక్రమాల శ్రేణి ఉంది, అది మిస్సౌరియన్లకు విద్య కోసం చెల్లించడంలో మద్దతు ఇస్తుంది, అది రాష్ట్ర నిధుల ఆర్థిక సహాయం లేదా సమాఖ్య అయినా [Workforce Innovation and Opportunity Act] నిధులు. ఈ ప్రత్యేక నిధుల ప్రవాహాలకు వేర్వేరు అవసరాలు, విభిన్న రిపోర్టింగ్ నిర్మాణాలు మరియు అర్హత ప్రమాణాలు ఉన్నాయి, కాబట్టి మా సిబ్బంది అప్పుడు త్వరగా ఆలోచించగలగాలి, బహుళ ప్రత్యేక నిధుల ప్రవాహాల మధ్య తెలుసుకోవచ్చు మరియు పైవట్ చేయాలి.

ప్ర: ఫెడరల్ స్థాయిలో విలీనం యొక్క విమర్శకులు వివిధ కార్యక్రమాలు మరియు గ్రాంట్లను విలీనం చేయడం లేదా ఏకీకృతం చేయడం కష్టతరం చేసే చట్టంలో అడ్డంకులు ఉండవచ్చని మేము సూచిస్తున్నాము. మీ రెండు ఏజెన్సీలను విలీనం చేసేటప్పుడు మీరు చట్టబద్ధంగా ఏమైనా ఇబ్బందులు ఎదుర్కొన్నారా?

బోగ్స్: మేము ఎటువంటి చట్టపరమైన అడ్డంకులను ఎదుర్కోలేదు, కాని నేను ఇంతకుముందు ప్రస్తావిస్తున్నట్లుగా, సమాఖ్య మరియు రాష్ట్ర నిధుల ప్రవాహాలలో తేడాలను మరియు అవసరాలు మరియు నిర్మాణాలు మరియు అర్హత అవసరాలు అర్థం చేసుకోవడం, ఆ రకమైన విషయాలు పని చేయవలసి వచ్చింది.

ప్ర: కాబట్టి వివిధ కార్యక్రమాల కోసం ప్రస్తుత నియమాలు మరియు నిబంధనలను మార్చడానికి ప్రయత్నించడం మరియు నిధులను మరింత వ్యూహాత్మక, సహకార మార్గంలో ఉపయోగించడానికి ఆ నిబంధనలను అర్థం చేసుకోవడానికి ఎక్కువ ప్రయత్నించడం గురించి మీరు చెబుతారా?

బోగ్స్: ఇది చాలా ఖచ్చితమైనదని నేను భావిస్తున్నాను. ఇది ఇలాంటి అంతిమ లక్ష్యాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకోవడం గురించి, ఆపై అడగడం, ఆ భాగస్వామ్య లక్ష్యానికి ముందుకు సాగడానికి ఏ నిధులను ఉపయోగించవచ్చు?

ప్ర: అన్ని సవాళ్లను పక్కన పెడితే, ఈ విలీనం మిస్సౌరీ యొక్క అధిక ED మరియు వర్క్‌ఫోర్స్ డెవలప్‌మెంట్ ల్యాండ్‌స్కేప్‌ను సానుకూలంగా ప్రభావితం చేసిందా? మరియు, అలా అయితే, ఎలా?

బోగ్స్: ఖచ్చితంగా. పోస్ట్ సెకండరీ విద్య ఆర్థిక మరియు సమాజ అభివృద్ధిలో భాగం కావడంలో ఇది రాష్ట్రవ్యాప్తంగా స్వరం మరియు సంభాషణను మార్చింది. ఇది వ్యూహాత్మక భాగస్వాములను, ఉద్యోగ కేంద్రాలు, ప్రాంతీయ శ్రామిక శక్తి బోర్డులు, వాణిజ్య గదులు మరియు ప్రాంతీయ విశ్వవిద్యాలయాల నుండి నిజంగా ఆసక్తికరమైన సమావేశాలను కలిగి ఉంది మరియు అవి ఎక్కడ ఎదగాలి అనే దాని గురించి మాట్లాడతాయి. మరియు ఇది మా ప్రధాన సంస్థ చేసే అత్యాధునిక పరిశోధన గురించి మంచి సంభాషణను చేస్తుంది. అన్నింటికంటే, ఒక రాష్ట్రం నేర్చుకోవడం మరియు శ్రామిక శక్తి అభివృద్ధి గురించి మంచి, మరింత సమగ్రమైన సంభాషణను కలిగి ఉండటానికి ఇది మాకు సహాయపడుతుంది.

ప్ర: ఈ రెండు విభాగాలను విలీనం చేయడంలో మిస్సౌరీ అనుభవాల నుండి నేర్చుకునే ప్రయత్నంలో ట్రంప్ పరిపాలన మిమ్మల్ని సంప్రదించారా?

బోగ్స్: లేదు, కానీ వారు మమ్మల్ని సంప్రదించాలనుకుంటే, మేము సహాయం చేయగలిగినప్పటికీ మేము సంతోషంగా ఉంటాము.

ప్ర: రాష్ట్ర స్థాయిలో మీరు అనుభవించిన సవాళ్లు మరియు విజయాల నుండి ఫెడరల్ ప్రభుత్వానికి నేర్చుకునే అవకాశం ఉందని మీరు అనుకుంటున్నారా?

బోగ్స్: లూయిస్ బ్రాండీస్ నుండి ఒక ప్రసిద్ధ కోట్ ఉందని మీకు తెలుసు, “రాష్ట్రాలు ప్రజాస్వామ్య ప్రయోగశాలలు” అని చెప్పారు.

ఫెడరల్ ప్రభుత్వం మిస్సౌరీ నుండి ఏమి తీసుకోగలదో నేను నటించను. వారు చాలా క్లిష్టమైన స్థాయిలో పనిచేస్తున్నారు, ఇంకా చాలా భాగాలు ఉన్నాయి. కానీ ఖచ్చితంగా మిస్సౌరీలో, మేము దీన్ని మంచి అనుభవం కలిగి ఉన్నాము మరియు మేము ఇంకా అన్ని సమయాలలో మెరుగుదల కోసం కొత్త ప్రాంతాలను కనుగొన్నాము.

వాస్తవానికి, విలీనానికి ముందు నుండి రాష్ట్ర శాసనాలలో చిన్న బిట్స్ మరియు ముక్కల యొక్క ఈ రాబోయే శాసనసభ సమావేశాన్ని మేము ప్రతిపాదిస్తున్నాము. మాకు సహాయం చేసిన వాటిలో భాగం డేటా -కొన్ని విభిన్న డేటా వ్యవస్థలను ఇప్పుడు మరింత సమగ్ర డేటా సమూహంగా సమగ్రపరచడం మరియు ఇది మెరుగైన విధాన రూపకల్పనతో రాష్ట్రవ్యాప్తంగా మాకు సహాయపడుతుంది.