వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి ఉద్యోగాల నుండి బయటపడాలనుకునే వారి తప్పులను నిపుణుడు తెరుస్తాడు
సారాంశం
వ్యాసం అధికారిక ఉపాధి నుండి వ్యవస్థాపకతకు పరివర్తనను పరిష్కరిస్తుంది, సాధారణ వైఫల్యాలను నివారించడానికి పద్ధతి, వ్యూహం మరియు స్కేలబుల్ మోడళ్ల యొక్క ప్రాముఖ్యతను హైలైట్ చేస్తుంది. రాఫెల్ మాటోస్ దృ solid మైన మరియు మంచి వ్యాపారాన్ని నిర్మించడానికి అనుభవాలు మరియు సిఫార్సులను పంచుకుంటాడు.
బ్రెజిల్‌లో 100 మిలియన్లకు పైగా ఆర్థికంగా చురుకైన వ్యక్తులు ఉన్నారు. వీరిలో, దాదాపు 40 మిలియన్లు తమ సమయాన్ని, శక్తిని మరియు క్రమంగా, వారి కలలను కూడా తీసుకునే అధికారిక ఉద్యోగాలతో చిక్కుకున్నారు. చేపట్టే భయం, “సరైన సమయం కాదు” అనే నమ్మకం మరియు ఆదర్శ వ్యాపార నమూనాను ఎన్నుకోవడంలో ఇబ్బంది చాలా మంది వారు ప్రేమించని ఉద్యోగాలలో స్తంభించిపోయేలా చేస్తుంది, కేవలం జీవన వ్యయాన్ని కవర్ చేసే జీతాన్ని నిర్ధారించడానికి.
CLT నుండి వ్యవస్థాపకతకు పరివర్తన చీకటిలో ఒక లీపుగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు, కానీ పద్ధతి, వ్యూహం మరియు మార్కెట్ పరిజ్ఞానం అవసరం.
“ఇది ధైర్యం కలిగి ఉండటమే కాదు. వ్యూహం లేకుండా, మీరు పూర్తిగా సందేహాస్పదమైన భవిష్యత్తు కోసం అస్థిర బహుమతిని మార్పిడి చేసుకుంటారు. సాధికారతకు సంకల్పం కంటే ఎక్కువ అవసరం: దీనికి సామర్థ్యం, స్మార్ట్ ఎంపిక మరియు నిజమైన పరివర్తన ప్రణాళిక అవసరం” అని వ్యవస్థాపకుడు మరియు ఎగిరిన వ్యాపార నిపుణుడు మరియు ఫ్రాంఛైజింగ్ రాఫెల్ మాటోస్ చెప్పారు.
మాటోస్ యాజమాన్యంలో మాట్లాడటమే కాదు: అతను పరివర్తన జీవించాడు. అతను ఆరు నెలల తరువాత ఒక దశాబ్దం పాటు CLT నుండి బయలుదేరాడు. ఈ రోజు, మిలియనీర్ ఆదాయంతో ప్రాజెక్టులకు నాయకత్వం వహిస్తుంది మరియు కొత్త పారిశ్రామికవేత్తల ఏర్పాటులో సూచనగా మారింది.
“ప్రయాణం యొక్క మొదటి మూడు సంవత్సరాలలో 66% పారిశ్రామికవేత్తలను పడగొట్టే ఉచ్చులో పడకుండా CLT ను విడిచిపెట్టడానికి నాలుగు ముఖ్యమైన ప్రమాణాలు ఉన్నాయి” అని ఆయన చెప్పారు.
Ince ప్రధాన ఆదాయాన్ని వదలకుండా వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి సౌకర్యవంతమైన గంటలు ఉన్న మోడళ్ల కోసం చూడటం చాలా ముఖ్యం;
Scale అదనపు సమయస్ఫూర్తితో కూడిన వనరులను మాత్రమే కాకుండా స్కేల్ సంభావ్యతతో వెంచర్‌ను ఎంచుకోండి;
Service సేవా వ్యాపారాన్ని ఎంచుకోండి, ఇవి అధిక మార్జిన్లు మరియు తక్కువ నిర్వహణ ఖర్చులను కలిగి ఉంటాయి;
Scescess మునుపటి నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవాలతో సంబంధం ఉన్న ప్రాజెక్టులకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి.
వివరించడానికి, మాటోస్ ఈ రోజు చాలా మంచి మార్గాలను ఎత్తి చూపారు: డ్రాప్ సర్వీస్ (డిజిటల్ మార్కెటింగ్ సేవల మధ్యవర్తిత్వం), అనుబంధ మార్కెటింగ్, ఇన్ఫోప్రొడక్ట్స్ మరియు డ్రాప్‌షిప్పింగ్ కూడా – ప్రతి దాని సాంకేతిక డిమాండ్లు, నష్టాలు మరియు కార్యాచరణ ప్రయోజనాలతో.
“చాలా సాధారణమైన తప్పు ఏమిటంటే వ్యవస్థాపకత.
మాటోస్ ఇప్పటికీ హెచ్చరిస్తుంది: అందమైన ఉత్పత్తులు స్లిప్స్ చెల్లించవు. కండోమినియంలో స్వీట్లు అమ్మడం లేదా సోషల్ నెట్‌వర్క్‌ల కోసం పోస్టులు చేయడం, ఆదాయాన్ని సంపాదించడం వంటి యజమాని యొక్క సాంకేతిక నైపుణ్యాలపై ఆధారపడే వ్యాపారం, కానీ ఒక సంస్థను చూడలేదు. వ్యవస్థాపకుడు కార్యాచరణను విడిచిపెట్టి, స్కేలబుల్, లాభదాయకమైనదాన్ని నిర్మించాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు అది అతను లేకుండా కూడా పనిచేస్తుంది.
మాటోస్ ప్రకారం, ఉపాధి మరియు వ్యవస్థాపకత మధ్య పరివర్తన బలహీనమైనవారికి కాదు, కానీ ఇది అగాధం లో కూడా కాదు. “సరైన జ్ఞానంతో, మీరు దృ, మైన, లాభదాయకమైన మరియు రూపాంతర మార్గాన్ని నిర్మించవచ్చు. భవిష్యత్తు వేచి ఉండదు. మరియు ప్రస్తుత మార్కెట్లో, వేగంగా వ్యవహరించని వారు వెనుక ఉన్నారు” అని ఆయన ముగించారు.
ఇది పని, వ్యాపారం, సమాజ ప్రపంచంలో పరివర్తనను ప్రేరేపిస్తుంది. ఇది దిక్సూచి, కంటెంట్ మరియు కనెక్షన్ ఏజెన్సీ యొక్క సృష్టి.
Source link
