మారుతున్న నియమాలు మరియు సంస్థాగత నిర్మాణాల సవాలు

సారాంశం
సంస్థలు రూపాంతర నాయకులను కోరుకున్నప్పటికీ, సాంస్కృతిక నిరోధకత మరియు అంతర్గత పరిస్థితుల కొరత ఇప్పటికీ నిజమైన మార్పులను కష్టతరం చేస్తుంది, నిర్మాణాత్మక అడ్డంకులను మించిపోయే అంచనాలు మరియు అభ్యాసాల మధ్య అమరిక అవసరం.

ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, సలహా మరియు CEO ల మధ్య సంభాషణలలో ఒక వాక్యం పునరావృతమైంది: పరివర్తనలను ప్రోత్సహించే నాయకుడు మాకు అవసరం. ఈ అభ్యర్థన వ్యాపార వాతావరణంలో మార్పుల వేగంతో కొత్త ఆలోచనా విధానాలు, నాయకత్వం మరియు పంపిణీ మార్గాలు అవసరమని స్పష్టమైన అవగాహనను ప్రతిబింబిస్తుంది.

ఏదేమైనా, EXEC యొక్క వ్యవస్థాపకుడు మరియు మేనేజింగ్ భాగస్వామి రోడ్రిగో ఫోర్టే కోసం, ఇదే సంస్థలు వారు కోరుకున్న పరివర్తనను నిరోధించే నిర్మాణాలు, కొలమానాలు మరియు సంస్కృతులతో పనిచేస్తాయి. “ఈ వైరుధ్యం, మార్పు మరియు దానికి ప్రతిఘటన మధ్య, నేను పరివర్తన పారడాక్స్ అని పిలుస్తాను. మరియు నేను తీసుకువచ్చే వార్త ఏమిటంటే ఇది ఒక వివిక్త దృగ్విషయానికి దూరంగా ఉంది” అని ఆయన చెప్పారు.

ఈ కోణంలో, డేటా అబద్ధం కాదు. AESC (అసోసియేషన్ ఆఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ సెర్చ్ అండ్ లీడర్‌షిప్ కన్సల్టెంట్స్) గ్లోబల్ స్టడీ ప్రకారం, అధిక అధికారుల ఎంపిక మరియు నాయకత్వ అభివృద్ధిలో రిఫరెన్స్ కంపెనీలను కలిపే సంస్థ, ఈ రోజు చాలా విలువైన సామర్థ్యం మార్పులను నడిపించే సామర్థ్యం.

ఏదేమైనా, 71 దేశాల నుండి 1,700 మందికి పైగా ఎగ్జిక్యూటివ్‌లతో చేసిన సర్వే, ఈ కంపెనీలలో 45% మాత్రమే ఈ పరివర్తనలను స్థిరంగా నిర్వహించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని పేర్కొన్నారు. అంటే, మీ ముందు ఉన్న సవాలును చాలా మంది గుర్తించారు, కాని దానిని ఎదుర్కోవటానికి నిజమైన మరియు అవసరమైన పరిస్థితులను ఇంకా సృష్టించలేదు.

ఇదే సర్వే సంస్థాగత సంస్కృతి ఆవిష్కరణ మరియు ప్రతిభ నిలుపుదల సాధనకు కీలకమైన కారకంగా ఎత్తి చూపబడింది. ఇంకా కొన్ని కంపెనీలు తమ సంస్కృతిని నిజమైన పోటీ ప్రయోజనంగా చూస్తాయి. కావలసిన వాటికి మరియు ఆచరించే వాటి మధ్య ఈ తప్పుగా అమర్చడం ఇబ్బందుల మధ్యలో ఉంది.

అతని ప్రకారం, ఆచరణలో, నిపుణుడు గ్రహించినది ఏమిటంటే, నాయకులు, వంగని నిర్మాణాలలో చొప్పించినప్పుడు, నిశ్శబ్ద అడ్డంకులను కనుగొంటారు, ic హాజనితతకు అనుకూలంగా ఉండే ఆచారాలు, అసెస్‌మెంట్ ప్రక్రియలు ప్రమాదాన్ని నిరుత్సాహపరుస్తాయి, అలాగే ఆవిష్కరణ కోసం వారి కోరికను వ్యక్తం చేసే సంస్కృతులు కాని శిక్ష లోపం. ఈ సమయంలోనే పరివర్తన క్రాష్ అవ్వడం ప్రారంభమవుతుంది, నాయకత్వం లేకపోవడం వల్ల కాదు, పర్యావరణం లేకపోవడం కోసం.

“ఈ దృష్టాంతాన్ని మార్చడానికి సలహా మరియు అధిక నాయకత్వం యొక్క పాత్ర చాలా కీలకం. మొదట, ఒక సంస్థను మార్చడానికి సంస్థాగత స్పష్టత అవసరమా

సరైన నాయకుడిని నియమించడం ఈ ప్రయాణానికి ప్రారంభం మాత్రమే. ఫోర్టే “నా పనితీరులో ఒక ముఖ్యమైన భాగం ఖచ్చితంగా పరివర్తన కోసం నిజమైన సామర్థ్యం ఉన్న నిపుణులను గుర్తించడంలో సంస్థలకు సహాయపడటం, అనగా, భిన్నంగా ఆలోచించే వ్యక్తులు, యథాతథ స్థితిని సవాలు చేయడం మరియు కొత్త మార్గాలను నిర్మించడం.”

పరివర్తన యొక్క స్థిరత్వం వ్యవస్థను స్వీకరించడానికి ఎంత సిద్ధంగా ఉంది అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఎగ్జిక్యూటివ్స్ ఎంపికలో మాత్రమే కాకుండా, వ్యూహంతో సాంస్కృతిక అభివృద్ధి కార్యక్రమాల రూపకల్పనలో కూడా ఇది చాలా ముఖ్యం. .

“పరివర్తన నినాదాలు లేదా ఉద్దేశ్యాలతో జరగదు: దీనికి నిర్మాణం, నమ్మకం మరియు ధైర్యం అవసరం. ఆదర్శ నాయకుడు మిషన్ కోసం సిద్ధంగా ఉండవచ్చు, కానీ శక్తి మద్దతు ఇచ్చే పరిసరాలలో మాత్రమే బలాన్ని పొందుతుంది, అతను ప్రోత్సహించడానికి వచ్చిన మార్పు. ఇది సవాలు, కానీ మార్పులను ఎందుకు ప్రోత్సహించకూడదు?”, నిపుణుడిని ముగించారు.

హోంవర్క్