ఫైర్ క్లబ్ వ్యాపార విజయానికి ఎలా విప్లవాత్మక మార్పులు చేస్తుంది

సారాంశం
ఫైర్ క్లబ్ వంటి సామూహిక మార్గదర్శకత్వం, ఆచరణాత్మక విద్య, నెట్‌వర్కింగ్ మరియు వ్యూహాత్మక పరిష్కారాలను అందించడం ద్వారా MBA లను అధిగమించింది, బ్రెజిల్‌లోని వ్యవస్థాపకులు మరియు సంస్థలకు అధిక పనితీరు సాధనంగా ఏకీకృతం చేసింది.

సాంప్రదాయ ఎగ్జిక్యూటివ్ నిర్మాణం, లాంగ్ మరియు ఎంబీఏ కోర్సుల ఆధారంగా, వేగంగా మరియు వేగంగా ఫలితాలను అందించే మెంటరింగ్ సమూహాలకు స్థలాన్ని కోల్పోతోంది. ఈ సమాజాలలో, వ్యవస్థాపకులు అనుభవాలను పంచుకుంటారు, అనుభవాలను మార్పిడి చేస్తారు మరియు నిర్వహణ సవాళ్లకు ఆచరణాత్మక పరిష్కారాలను కనుగొంటారు.

బ్రెజిల్‌లో, సెబ్రే నుండి వచ్చిన డేటా ప్రకారం, రెండు సంవత్సరాల కార్యకలాపాలను పూర్తి చేయడానికి ముందు 25% కంపెనీలు తమ తలుపులు మూసివేస్తాయి మరియు దాదాపు సగం ఐదేళ్ల మించవు. నిపుణుల కోసం, ఈ ప్రారంభ మరణాలకు ఆచరణాత్మక మార్గదర్శకత్వం మరియు వ్యూహాత్మక మద్దతు లేకపోవడం ప్రధాన కారణాలలో ఒకటి. ఈ సందర్భంలోనే, మార్గదర్శకత్వం v చిత్యాన్ని పొందింది, అదే ఇబ్బందులను ఎదుర్కొన్న వారి నుండి విన్నది తలుపులు మూసివేయడం లేదా లాభం యొక్క జయించడం మధ్య వ్యత్యాసాన్ని సూచిస్తుంది.

ఒక ఉదాహరణ ఫైర్ క్లబ్ఇది 300 మందికి పైగా క్రియాశీల సభ్యులను ఒకచోట చేర్చింది మరియు మెంటరింగ్ లీగ్ సొసైటీలో భాగం, ఇది బ్రెజిల్‌లో అతిపెద్ద మార్గదర్శకులుగా పరిగణించబడుతుంది. లీగ్ ఒక వ్యాపార విద్య పర్యావరణ వ్యవస్థ, నెట్‌వర్కింగ్ మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి, దీనిలో ఉన్నత స్థాయి వ్యవస్థాపకులు ఫలితాలను వేగవంతం చేస్తారు మరియు వారసత్వాన్ని పెంచుతారు. దీని నిర్మాణం క్లబ్‌లచే ఏర్పడుతుంది, ప్రతి దాని గురువు, ఎజెండా, సంస్కృతి మరియు సభ్యులతో, కానీ అన్నీ నాణ్యత, ప్రక్రియలు మరియు భాగస్వామ్య గుర్తింపు యొక్క సాధారణ ప్రమాణాలను అనుసరిస్తాయి. వీటిలో జోయెల్ జోటా, కైయో కార్నిరో మరియు ఫ్లెవియో అగస్టో వంటి పేర్లు నేతృత్వంలోని క్లబ్‌లు ఉన్నాయి.

To On ోనీ మార్టిన్స్ ఇ కార్లా మార్టిన్స్. 2006 వరకు, సెరాక్ ఒక చిన్న వ్యాపారం మరియు పన్ను మరియు పన్ను అప్పుల కారణంగా దాదాపు దివాళా తీసింది.

ఈ సమయంలోనే సోదరులు, ఇప్పటికీ చాలా చిన్నవారు, వారి తండ్రి మిస్టర్ తో సవాలు తీసుకున్నారు. మార్టిన్స్.

“నేను ఆఫీసు బాలుడు అయ్యాను మరియు సంస్థ యొక్క వివిధ ప్రాంతాల గుండా వెళ్ళాను. మా మొదటి కీ మలుపు నేర్చుకోవడం మరియు అర్థం చేసుకోవడంలో ఇబ్బందులు ఉన్నాయి, జ్ఞానం అభ్యాసం మరియు ఆవిష్కరణలతో పాటుగా ఉండాల్సిన అవసరం ఉంది” అని on ోనీ గుర్తుచేసుకున్నాడు.

కార్లా ప్రకారం, తండ్రి యొక్క అతిపెద్ద పాఠం వారసులకు కాదు, వారసులకు శిక్షణ ఇవ్వడం. “అతను ఎల్లప్పుడూ మమ్మల్ని చేపట్టడానికి మరియు ప్రయోగాలు చేయమని ప్రోత్సహించాడు. ఇది కమ్యూనికేషన్, అమ్మకాలు, ఆవిష్కరణకు స్వేచ్ఛ మరియు ఫలితాల బాధ్యత ఆధారంగా ఒక సంస్కృతిని సృష్టించేలా చేసింది. ఈ స్తంభాలు ఇప్పటికీ మేము సెరాక్ మరియు ఫైర్ క్లబ్ రెండింటినీ నడిపించే విధానానికి మద్దతు ఇస్తున్నాయి” అని ఆయన వివరించారు.

ఈ రోజు, దాదాపు 300 మంది ఉద్యోగులు మరియు 10,000 కంటే ఎక్కువ పునరావృత ఖాతాదారులతో, సెరాక్ గుర్తింపు పొందిన కార్పొరేట్ సొల్యూషన్స్ హబ్‌గా మారింది. ఈ సంఘటనలు మరియు నెట్‌వర్కింగ్‌తో పాటు, అమ్మకాలు, సేవ, సంస్కృతి, ప్రక్రియలు, ఫైనాన్స్ మరియు చట్టపరమైన వ్యూహాత్మక రంగాలలో వ్యక్తిగతీకరించిన మార్గదర్శకత్వం, ఈ ప్రభావాన్ని పారిశ్రామికవేత్తల జట్లకు విస్తరించడంలో విభిన్నంగా ఉన్న ఫైర్ క్లబ్ నిర్మాణంపై కుటుంబం అధిగమించే అనుభవం నేరుగా ప్రతిబింబిస్తుంది.

On ోనీ కోసం, రహస్యం దాని స్వంత పథాన్ని మార్చిన సూత్రాన్ని ప్రతిబింబించడం. “వ్యవస్థాపకుడికి సిద్ధాంతం మాత్రమే అవసరం, కానీ స్పష్టత, దిశ మరియు అధిగమించడానికి నిజమైన ఉదాహరణలు. ఫైర్ క్లబ్ ఈ తత్వశాస్త్రం యొక్క భౌతికీకరణ, ఫలితాలను వేగవంతం చేయడానికి నొప్పులు మరియు విజయాలను పంచుకునే సమాజం మరియు చాలా మంది ఇతరులు మూసివేసే చోట కంపెనీలు అభివృద్ధి చెందుతాయని నిర్ధారించుకోండి” అని ఆయన ముగించారు.

పద్దతి సాధన మరియు సహకారంపై కేంద్రీకృతమై ఉండటంతో, మెంటరింగ్ లీగ్ సొసైటీ గతంలో MBA లచే ఆధిపత్యం వహించిన స్థలాన్ని మెంటరింగ్ గ్రూపులు ఆక్రమించిన ధోరణిని బలోపేతం చేస్తుంది, ఈ రోజు వ్యాపార పరివర్తన యొక్క ప్రధాన సాధనాల్లో ఒకటిగా మారింది.