ఫైనాన్షియల్ మేనేజర్ తన కంపెనీలో కలిగి ఉన్న ప్రాధాన్యతలు

సారాంశం
ఫైనాన్షియల్ మేనేజర్లు నగదు ప్రవాహ నిర్వహణ, వ్యయ నియంత్రణ, నియంత్రణ సమ్మతి, డిజిటల్ పరివర్తన మరియు రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి, ఆటోమేషన్ ఉత్పాదకతను 30%వరకు పెంచుతుంది.

బ్రెజిలియన్ నిబంధనలలో ఆర్థిక అస్థిరత మరియు స్థిరమైన మార్పులు సంస్థల ద్రవ్య ఆరోగ్యాన్ని నిర్ధారించడానికి ఆర్థిక నిర్వాహకులు కొత్త వ్యూహాలను గీయడం, వనరుల నిర్వహణకు చురుకైన మరియు సమర్థవంతమైన విధానాలను తీసుకువస్తారు. మెకిన్సే & కంపెనీ చేసిన అధ్యయనం ప్రకారం, వారి ఆర్థిక పరిపాలనలో ఆటోమేషన్‌ను అమలు చేసే సంస్థలు ఉత్పాదకతను 30%వరకు పెంచుతాయి.

“సంస్థ యొక్క ఆపరేషన్ మరియు ఇతర ప్రాంతాలను తెలుసుకోవడం ఖర్చులను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి మరియు వ్యాపారం యొక్క ప్రధాన భాగాన్ని హాని చేయకుండా ఉండటానికి కీలకం. సంస్థ యొక్క విభాగాలకు ఆర్థిక భాగస్వామి అని విశ్వాసం ఉన్నప్పుడు, ప్రతిదీ మరింత సహజంగానే నడుస్తుంది” అని కంపెనీలకు చెల్లింపు పరిష్కారాలను అందించే ఫిన్‌టెక్‌లోని ట్రాన్స్‌ఫాటా వద్ద CFO రోడ్రిగో క్రాట్జెర్ చెప్పారు.

“మీరు ఈ ఆలోచనను దృష్టిలో ఉంచుకున్నప్పుడు, ఫైనాన్షియల్ మేనేజర్లు వ్యాపారంలో కార్యాచరణ చురుకుదనం మరియు వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ సామర్థ్యాన్ని వర్తింపజేయవచ్చు. ఈ ఆటోమేషన్ సమయాన్ని విడుదల చేస్తుంది, తద్వారా బృందం డేటా విశ్లేషణ మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక వంటి అధిక విలువ కలిగిన కార్యకలాపాలపై దృష్టి పెడుతుంది” అని ఆయన చెప్పారు.

దీన్ని దృష్టిలో పెట్టుకుని, రోడ్రిగో వారి సంస్థలలో ఆర్థిక నిర్వాహకులు కలిగి ఉన్న 5 ప్రాధాన్యతలను జాబితా చేశారు.

నగదు ప్రవాహ నిర్వహణ

ఆర్థిక అస్థిరతతో, చాలా కంపెనీలు నగదు ఎంట్రీలు మరియు నిష్క్రమణలను సమతుల్యం చేయడంలో ఇబ్బందులను ఎదుర్కొంటాయి. నష్టాలను తగ్గించడానికి, నిర్వాహకులు చారిత్రక డేటా మరియు వాస్తవిక అంచనాల ఆధారంగా నగదు ప్రవాహ అంచనా సాధనాలను అవలంబించవచ్చు, అలాగే అవసరమైన విధంగా అంచనాలను సర్దుబాటు చేయడానికి ఆవర్తన విశ్లేషణలు.

వ్యయ నియంత్రణ మరియు కార్యాచరణ సామర్థ్యం

ముడి పదార్థాలు, కార్మిక మరియు సాంకేతికత యొక్క పెరుగుతున్న ఖర్చులతో, కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని కోరుకోవడం ఫైనాన్షియల్ మేనేజర్ యొక్క దినచర్యలో భాగం. కార్యాచరణ ప్రాంతాలు, ఆర్థికంతో కలిసి, ప్రక్రియలను విశ్లేషించగలవు మరియు అభివృద్ధికి అవకాశాలను గుర్తించగలవు. సంస్థ యొక్క నాణ్యత లేదా ఆవిష్కరణ సామర్థ్యాన్ని రాజీ పడకుండా సన్నని కార్యకలాపాల అమలుకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి.

నియంత్రణ సమ్మతి మరియు సమ్మతి

పెరుగుతున్న నియంత్రణ అవసరాలు మరియు పారదర్శకత కోసం ఒత్తిడితో, నిర్వాహకులు మార్పు గురించి తెలుసుకోవాలి మరియు ప్రక్రియలు చట్టాలు మరియు ప్రమాణాలతో అనుసంధానించబడి ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోవాలి. నిరంతర శిక్షణ మరియు సమ్మతి వ్యవస్థలలో పెట్టుబడులు పెట్టడం చాలా అవసరం.

డిజిటల్ పరివర్తన

కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలకు అనుగుణంగా ఆర్థిక ప్రక్రియలను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి సహాయపడుతుంది. నిర్వాహకులు పునరావృతమయ్యే టాస్క్ ఆటోమేషన్ మరియు ఇంటిగ్రేటెడ్ ఫైనాన్షియల్ సాఫ్ట్‌వేర్‌ను స్వీకరించడానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి, ఇది మరింత సమర్థవంతమైన మరియు తక్కువ లోపం -గ్రహించదగిన నిర్వహణను అనుమతిస్తుంది.

రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్

ఆర్థిక అనిశ్చితి, ద్రవ్యోల్బణం మరియు ఆర్థిక సంక్షోభాల అవకాశం నిర్వాహకులు బలమైన రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయవలసి ఉంటుంది. ప్రతికూల ప్రభావాలను తగ్గించడానికి మరియు సంస్థ యొక్క ఆర్థిక ఆరోగ్యాన్ని నిర్వహించడానికి ఆకస్మిక ప్రణాళికను రూపొందించడానికి మరియు ప్రమాద సూచికలను పర్యవేక్షించడం చాలా ముఖ్యం.

“కంపెనీలు మరింత డిజిటల్‌గా మారినప్పుడు, ఉత్పత్తి చేయబడిన ఆర్థిక డేటా మొత్తం కూడా పెరుగుతుంది. ఈ డేటాను సమర్థవంతంగా విశ్లేషించడానికి ఆర్థిక నాయకుడు వ్యూహాలను అవలంబించాల్సిన అవసరం ఉంది. ఉదాహరణకు, అంచనా విశ్లేషణ, మార్కెట్ పోకడలు మరియు వినియోగదారుల ప్రవర్తనపై విలువైన అంతర్దృష్టులను అందించగలదు, నిర్వాహకులు మరింత సమాచార నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరియు ఆర్థిక అనిశ్చితులను తగ్గించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది” అని KRATZER ముగించారు.

హోంవర్క్