న్యాయ పునరుద్ధరణను అభ్యర్థించకుండా మీ వ్యాపారాన్ని ఎలా పునర్నిర్మించాలి

సారాంశం
న్యాయ పునరుద్ధరణ, ప్రక్రియలను ఆప్టిమైజ్ చేయడం, ఖర్చులను తగ్గించడం మరియు వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ మరియు కార్యాచరణ సర్దుబాట్ల ద్వారా కొత్త వృద్ధి అవకాశాలను అన్వేషించడానికి వ్యాపార పునర్నిర్మాణం ప్రత్యామ్నాయం.

కార్యాచరణ నష్టాలు, క్రొత్త కస్టమర్లను బంధించడంలో ఇబ్బంది, తక్కువ ఉత్పాదకత, ఇవి మీ వ్యాపారం పట్టాల నుండి బయటకు వస్తున్నట్లు సంకేతాలు కావచ్చు. ఇటువంటి సందర్భాల్లో, వ్యాపార పునర్నిర్మాణం గొప్ప ఎంపిక, ఎందుకంటే ఇది వ్యాపార సామర్థ్యం మరియు లాభదాయకతను మెరుగుపరచడం లక్ష్యంగా పునర్వ్యవస్థీకరణ ప్రక్రియ.

ఈ దృష్టాంతంలో ఆర్థిక సంక్షోభాలు, మార్కెట్ మార్పులు మరియు పెరిగిన పోటీ వంటి స్పష్టమైన లేదా బాహ్య ప్రక్రియలు లేకపోవడం వంటి అంతర్గత మూలాలు ఉండవచ్చు. ఈ సమయంలో, వ్యాపార పునర్నిర్మాణం అడ్డంకులను అధిగమించడానికి మాత్రమే కాకుండా, కొత్త వృద్ధి అవకాశాలను గుర్తించడానికి మరియు పెట్టుబడి పెట్టడానికి ఒక ముఖ్యమైన సాధనం.

“సెరాసా ఎక్స్‌పీరియన్ డేటా 2024 లో వివిధ పరిమాణాల బ్రెజిలియన్ కంపెనీల మధ్య పెరుగుతున్న రుణదనాన్ని చూపిస్తుంది. పునర్నిర్మాణంతో, సంస్థ అసమర్థమైన మరియు లాభదాయక రహిత ప్రాంతాలను గుర్తిస్తుంది, నిర్వహణ ఖర్చులను తగ్గిస్తుంది మరియు ఆప్టిమైజింగ్ ప్రక్రియలను ఆప్టిమైజ్ చేస్తుంది” అని నిపుణుల లూయిజ్ డియోక్లోసియో ఫియోర్ డి ఒలివిరా, ఆన్బీహాల్ బ్రసిల్ అధ్యక్షుడు.

వ్యాపార పునర్నిర్మాణం వైపు మొదటి అడుగు సంస్థ యొక్క అన్ని రంగాల యొక్క లోతైన విశ్లేషణ, దాని ప్రధాన సమస్యలను మరియు సంభావ్య వృద్ధిని కూడా ధృవీకరించడం. వ్యాపార ప్రశ్నల యొక్క ఈ అధ్యయనం సంస్థ యొక్క ప్రతి అంశాన్ని, మార్పుకు లోబడి ఉన్న ప్రతిదాన్ని అర్థం చేసుకోవాలని కోరుకుంటుంది.

ఒలివెరా ఎత్తి చూపారు, “ఈ విధానం యొక్క ఉద్దేశ్యం సంస్థ యొక్క నిర్వహణకు ఉత్తమ ఫలితాన్ని నిర్ధారించడానికి సంస్థ యొక్క నిర్వహణకు సహాయపడటం”, మరియు ఈ ప్రక్రియలో చేర్చవలసిన 6 ముఖ్యమైన దశలను జాబితా చేస్తుంది:

1. మూలధన నిర్మాణం యొక్క సిఫార్సులు మరియు విశ్లేషణ;

2. లిక్విడిటీ విశ్లేషణ మరియు నగదు ప్రవాహం;

3. వర్కింగ్ క్యాపిటల్ మేనేజ్‌మెంట్‌పై సలహా;

4. స్వతంత్ర వ్యాపార సమీక్ష (వ్యూహాత్మక మరియు ఆర్థిక నిర్ధారణ);

5. రుణాల కోసం దరఖాస్తు చేయడానికి ముందస్తు మూల్యాంకనం;

6. తగిన శ్రద్ధ (లక్ష్య సంస్థ యొక్క అకౌంటింగ్, ఆర్థిక, ఆర్థిక, చట్టపరమైన, శ్రమ, వాణిజ్య మరియు పర్యావరణ పరిస్థితి).

బాగా జరిగితే, వ్యాపార పునర్నిర్మాణం మార్కెట్ విశ్వాసాన్ని తిరిగి తెస్తుంది, అలాగే వ్యవస్థలు, ప్రక్రియలు, సూచికలు మరియు నిర్వహణ నివేదికల సృష్టి మరియు మెరుగుదల ద్వారా, కార్యాచరణ ప్రక్రియల ఖర్చు తగ్గింపు మరియు ఆప్టిమైజేషన్. అదనంగా, పునర్నిర్మాణం రుణ పున ne చర్చలకు సహాయపడుతుంది, బాధ్యతలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది.

“సంస్థాగత పనితీరును నిరోధించే అనేక కార్యాచరణ మరియు ఆర్థిక సవాళ్లు ఉన్నాయి, కాబట్టి పునర్నిర్మాణ ప్రణాళిక యొక్క పురోగతిని క్రమం తప్పకుండా అంచనా వేయడం, అవసరమైన విధానాలుగా సర్దుబాటు చేయడం మరియు నిరంతర మెరుగుదల మనస్తత్వాన్ని నిర్వహించడం చాలా అవసరం. ఇది సంస్థ చురుకైన, అనువర్తన యోగ్యంగా ఉండటానికి మరియు మార్కెట్ మార్పులకు డైనమిక్‌గా స్పందించగలదు” అని లూయిజ్ జతచేస్తుంది.

దాని అమలుతో, సమీక్షించడం సాధ్యమవుతుంది మరియు అవసరమైతే, వ్యాపార నమూనాను సంస్కరించడం, కొత్త మార్కెట్లను అన్వేషించడం లేదా దాని ధర వ్యూహాలను మార్చడం, పునర్నిర్మాణం యొక్క ముఖ్య ఉద్దేశ్యం సంస్థకు మరింత విలువను జోడించడం.

హోంవర్క్