మీరు నాయకుడిగా ఉండటానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా? తల స్థానాన్ని అంగీకరించే ముందు ఈ ప్రశ్నలను అడగండి

ఒక బృందానికి నాయకత్వం వహించడం సాంకేతిక లక్షణాలను సేకరించడానికి మించినది. మీకు అవసరమైన నైపుణ్యాలను మీరు నేర్చుకున్నప్పటికీ, నాయకత్వ స్థానం ఎల్లప్పుడూ కొన్ని ప్రొఫైల్‌లకు అనువైనది కాదు. మీరు పనిచేసే సంస్థకు గొప్ప ఫలితాలతో మీరు అద్భుతమైన ప్రొఫెషనల్ కావచ్చు, కానీ మీరు ఇప్పటికీ ప్రజల నిర్వహణలో సుఖంగా లేదా సమర్థవంతంగా ఉండరు.

ఎంపిక అనేక అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, వీటిలో కెరీర్ క్షణం, వృత్తిపరమైన లక్ష్యాలు, కొన్ని కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు మరియు ప్రాజెక్టుల యొక్క “కథానాయకుడు” కూడా ఇష్టపడతారు.

మీరు నాయకత్వ పదవిని తీసుకోవటానికి ఒక ప్రతిపాదనను అందుకుంటే మరియు ఏ నిర్ణయం తీసుకోవాలో ఇంకా తెలియకపోతే, “ది 4 స్తంభాల అజేయమైన నాయకత్వం” అనే పుస్తకం యొక్క ఎగ్జిక్యూటివ్ మరియు రచయిత, రెనాటో ట్రిస్సిజ్జి, ఈ ప్రశ్నల గురించి ఆలోచించాలని సూచిస్తున్నారు:

1. నాయకుడిగా నా పాత్ర గురించి కంపెనీ అంచనా ఏమిటి?

ఈ స్థానాన్ని అంగీకరించే ముందు, ఆశించిన ఫలితాలు ఏమిటో స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోవడం చాలా అవసరం, ఏ సవాళ్లను అధిగమించాలి మరియు సంస్థ నాయకుడి విజయాన్ని ఎలా కొలుస్తుంది. ఇది ఆశ్చర్యాలను మరియు భవిష్యత్తు తప్పులను నివారిస్తుంది.

2. సంస్థ యొక్క సంస్థాగత సంస్కృతి ఏమిటి మరియు నా నాయకత్వ శైలిని ఎలా ప్రభావితం చేయాలి?

నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకుంటాయో, జట్లు ఎలా కమ్యూనికేట్ చేస్తాయో మరియు ఏ ప్రవర్తనలకు విలువైనవిగా ఉన్నాయో కంపెనీ సంస్కృతి నిర్వచిస్తుంది. ఒక నాయకుడు తన విలువలు మరియు అతని నాయకత్వం ఈ సంస్కృతికి అనుకూలంగా ఉన్నాయో లేదో అంచనా వేయాలి.

మీకు తెలియకపోతే, ఇతర దగ్గరి సహోద్యోగులతో పరిశోధన చేయండి మరియు మాట్లాడండి.

3. నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి నాకు స్వయంప్రతిపత్తి ఉందా లేదా పర్యావరణం చాలా కేంద్రీకృతమైందా?

మీరు పని చేయడంలో స్వయంప్రతిపత్తిని ఒక ముఖ్యమైన కారకంగా భావించే ప్రొఫెషనల్ అయితే, ఈ పరిస్థితి లేకుండా నడిపించడం నిరాశపరిచింది మరియు పనికిరాదు.

ఆలోచనలను అమలు చేయడానికి, బృందాన్ని నిర్వహించడానికి మరియు మార్పులను ప్రోత్సహించడానికి స్థానం అందించే స్వేచ్ఛ స్థాయిని అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.

4. నేను జట్టు యొక్క ప్రస్తుత పరిస్థితి ఎలా నాయకత్వం వహిస్తుంది?

బృందం సమైక్యమేనా లేదా విభేదాలను ఎదుర్కొంటుందో లేదో తెలుసుకోవడం, అధిక టర్నోవర్ లేదా తగ్గింపు ఉంటే భవిష్యత్ నాయకుడు రోజువారీ జీవితంలో నిజమైన సవాళ్లకు సిద్ధం కావడానికి, అలాగే ఫంక్షన్ యొక్క సంక్లిష్టతను చూపించడానికి సహాయపడుతుంది.

జట్టు దృష్టాంతాన్ని ఎదుర్కోవటానికి సిద్ధంగా ఉందో లేదో అంచనా వేయడానికి ముందస్తు సంప్రదింపులు ముఖ్యం.

“అజేయమైన నాయకుడు తన ప్రస్తుత స్థితిని మొదట అర్థం చేసుకోకుండా ఒక జట్టును వారసత్వంగా పొందడు. రోగనిర్ధారణ చేయడం వ్యూహాత్మక నాయకత్వంలో మొదటి దశ: శక్తులు, బలహీనతలు మరియు అభివృద్ధి అవకాశాలను గుర్తించడం” అని ట్రిస్సిజ్జీ చెప్పారు.

5. ఈ స్థానానికి ప్రధాన పనితీరు కొలమానాలు ఏమిటి?

నాయకుడిని అంచనా వేసే సూచికలను అర్థం చేసుకోవడం, ఆర్థిక, ఉత్పాదకత, నిశ్చితార్థం లేదా ఆవిష్కరణ అయినా, ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మెరుగైన తయారీ మరియు చర్యల ప్రణాళికను అనుమతిస్తుంది.

6. నా నాణ్యత నాయకత్వాన్ని నేను ఏ వనరులు మరియు మద్దతు కలిగి ఉండాలి?

బడ్జెట్, టెక్నాలజీ, ఇతర ప్రాంతాల నుండి మద్దతు మరియు అధిక నాయకత్వానికి ప్రాప్యత వంటి వనరులు నాయకుడు తన పనిని సమర్ధవంతంగా మరియు స్థిరంగా చేయగలిగేలా చేయడం చాలా ముఖ్యం. ఈ మద్దతు లేకుండా, విజయం మరింత కష్టమవుతుంది.

చివరగా, కార్యాలయం యొక్క ఎంపిక జీతం మరియు ప్రతిష్టకు మించి వెళ్లాలని రచయిత అభిప్రాయపడ్డారు.