ఒక సంస్థ యొక్క డైరెక్టర్ల బోర్డును ఎలా నిర్వహించాలి

సారాంశం
కార్పొరేట్ పాలన కోసం డైరెక్టర్ల బోర్డు యొక్క సంస్థ చాలా అవసరం, మరియు సంస్థ యొక్క పరిమాణం, రంగం మరియు కార్పొరేట్ నిర్మాణాన్ని, వైవిధ్యం, పారదర్శకత మరియు వ్యూహాత్మక మరియు స్థిరమైన నిర్ణయాలపై దృష్టి పెట్టాలి.

సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ పాలన నిర్వహణకు డైరెక్టర్ల బోర్డు ఉనికి అవసరం. ఇది వ్యూహాత్మక మార్గదర్శకాలను నిర్వచిస్తుంది, ఎగ్జిక్యూటివ్ బోర్డు యొక్క పనితీరును పర్యవేక్షిస్తుంది మరియు నిర్ణయాలు వాటాదారుల ప్రయోజనాలు మరియు వ్యాపారం యొక్క స్థిరత్వంతో అనుసంధానించబడి ఉన్నాయని నిర్ధారిస్తుంది.

బ్రెజిలియన్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ కార్పొరేట్ గవర్నెన్స్ (ఐబిజిసి) ప్రకారం, కౌన్సిల్ “ఒక సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక దిశకు సంబంధించి నిర్ణయం -మేకింగ్ ప్రక్రియకు బాధ్యత వహించే కాలేజియేట్ బాడీ. బోర్డును పర్యవేక్షించడంతో పాటు, ఇది సంస్థ యొక్క సూత్రాలు, విలువలు, కార్పొరేట్ వస్తువు మరియు పాలన వ్యవస్థ యొక్క సంరక్షకుడి పాత్రను పోషిస్తుంది”.

అయితే, సంస్థ యొక్క డైరెక్టర్ల బోర్డు ఎలా ఉంది? ఈ వ్యాసంలో నేను వివరిస్తాను.

స్టార్టర్స్ కోసం, రాజ్యాంగం ప్రతి సంస్థ యొక్క పరిమాణం, రంగం మరియు కార్పొరేట్ నిర్మాణంపై ఆధారపడి ఉంటుందని తెలుసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. ఏదేమైనా, మంచి పద్ధతులు మరియు ప్రాథమిక సూత్రాలు ఉన్నాయి, ఇవి దాదాపు అన్ని కేసులకు ఉపయోగపడతాయి, ఇది పారదర్శకత, సమగ్రత మరియు నిర్వహణలో ప్రమాద తగ్గింపుకు దోహదం చేస్తుంది.

సభ్యుల సంఖ్యకు సంబంధించి, కౌన్సిల్స్ సాధారణంగా కనీసం మూడు మరియు గరిష్టంగా పదకొండు సలహాదారుని కలిగి ఉంటాయి. పెద్ద కంపెనీలలో, మీరు బహుళ సభ్యులతో కూడి ఉండటం సాధారణం. పెరుగుతున్న కుటుంబ పరిశ్రమలు, స్కేల్-అప్ స్టార్టప్‌లు మరియు పెట్టుబడి నిధులు ఉన్న సంస్థల వంటి మధ్య తరహా సంస్థలలో-సాధారణంగా ఏడుగురు సభ్యులతో ఉంటుంది.

విలక్షణమైన ఆదేశాలు ఒకటి నుండి మూడు సంవత్సరాల వరకు ఉంటాయి, సభ్యుల తిరిగి ఎన్నికయ్యే అవకాశంతో, మరియు పునరుద్ధరణ లేదా పున ment స్థాపన కోసం స్పష్టమైన నియమాలు ఉండాలి. కౌన్సిలర్ల పనితీరు, వారసత్వ ప్రణాళిక, జనరల్ అసెంబ్లీ ద్వారా వాటాదారుల ఎన్నికలను ఆమోదించడం మరియు పాక్షిక టర్నోవర్‌కు హామీ ఇవ్వడం వంటి కౌన్సిలర్స్ పనితీరు, వారసత్వ ప్రణాళిక, ఎన్నికలను ఆమోదించడంతో సహా సంస్థ యొక్క సంస్థ యొక్క శాసనం లేదా దాని అంతర్గత నిబంధనలలో ఇవి fore హించాలి.

బోర్డులో వైవిధ్యం కోసం, సభ్యులకు విభిన్న నైపుణ్యాలు, అనుభవాలు మరియు ప్రొఫైల్‌లను కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం. అదనంగా, స్వతంత్ర సలహాదారుల ఉనికి, నిర్వహణతో ప్రత్యక్ష బంధం లేకుండా, సాధారణంగా చాలా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. ఎందుకంటే వారు తరచూ ఆసక్తి యొక్క విభేదాల గురించి మరింత నిష్పాక్షికమైన మరియు ఉచిత దృష్టిని తీసుకువస్తారు, వ్యూహాత్మక చర్చను సుసంపన్నం చేయడం మరియు మరింత సమతుల్యతను తీసుకునే నిర్ణయాలకు దోహదం చేస్తారు.

బోర్డు తప్పనిసరిగా అధ్యక్షుడిని కలిగి ఉండాలి, సమావేశాలకు నాయకత్వం వహించడానికి మరియు దానికి ప్రభావాన్ని నిర్ధారించడానికి బాధ్యత వహించాలి. ఆసక్తి విభేదాలను నివారించడానికి, అధ్యక్షుడు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్‌తో సమానం కాదు). సంస్థ యొక్క నిర్మాణంలో, సంస్థ యొక్క పరిమాణాన్ని బట్టి, ఆడిట్ కమిటీ, ESG (పర్యావరణ, సామాజిక మరియు పాలన), ఫైనాన్స్, వ్యూహం మరియు ప్రజలు లేదా వేతనం వంటి సహాయక కమిటీలు ఉండవచ్చు.

అడ్మినిస్ట్రేషన్ కౌన్సిల్ సమావేశాలు క్రమం తప్పకుండా జరగాలి మరియు నెలవారీ, ద్విపద లేదా త్రైమాసికంలో ఉండవచ్చు. వారు ఎజెండా, మునుపటి పదార్థం, నిమిషాలు నిర్వచించారు మరియు బాగా నిర్వహించబడుతున్నాయి. సాధారణ వ్యాపార వ్యూహాలు మరియు మార్గదర్శకాలను నిర్వచించడానికి వారు దాని ప్రధాన విధులుగా ఉండాలి; దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికలు, బడ్జెట్ మరియు సంబంధిత పెట్టుబడులను ఆమోదించండి; ఎగ్జిక్యూటివ్ బోర్డ్, ముఖ్యంగా CEO యొక్క పనితీరును పర్యవేక్షించండి; కార్పొరేట్ పాలన మరియు ప్రమాద నిర్వహణను నిర్ధారించుకోండి; మరియు వాటాదారుల ప్రయోజనాలను సూచిస్తుంది.

సంక్షిప్తంగా, డైరెక్టర్ల బోర్డు యొక్క సంస్థ ఏ సంస్థ యొక్క మంచి పాలన కోసం ఒక ప్రాథమిక స్తంభం. బాగా నిర్వచించబడిన నిర్మాణాలు, అర్హత కలిగిన సలహాదారులు మరియు పారదర్శక పద్ధతులు నేరుగా మరింత వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు, మార్కెట్లో ఎక్కువ విశ్వసనీయత మరియు దీర్ఘకాలిక స్థిరత్వానికి దోహదం చేస్తాయి. బోర్డు యొక్క కూర్పు మరియు పనితీరులో మంచి పద్ధతులను అవలంబించడం ద్వారా, సంస్థ సవాళ్లను ఎదుర్కోగల సామర్థ్యాన్ని బలపరుస్తుంది, బాధ్యతాయుతంగా ఆవిష్కరిస్తుంది మరియు దాని వాటాదారులకు విలువ ఇస్తుంది.