‘ఈ రోజు, రెసిడెన్షియల్ ఎనర్జీ మాతృకలో 26% కట్టెలు’ అని కప్ ఎనర్జియా సిఇఒ చెప్పారు

ఎ కోపాగాజ్ అతను 1950 లలో ఉజ్ జహ్రాన్ చేతిలో మాటో గ్రాసో డో సుల్ లో జన్మించాడు. కానీ 2020 లో మాత్రమే ఒక పాత కల నిజమైంది: సంస్థ దిగ్గజం కొన్నది లిక్విగేస్ఏర్పడటం ఎనర్జీ కప్ఈ రోజు ఇన్వాయిస్ చేసే సంస్థ R $ 11.5 బిలియన్లు. “నా తాత (ఉజ్) 1990 నుండి ఈ లావాదేవీని చేయాలనుకున్నారు. మేము దానిని విజయవంతం చేయకుండా చాలాసార్లు కొనడానికి ప్రయత్నించాము. చాలా ప్రయత్నం చేసిన తరువాత, మేము విజయవంతమయ్యాము” అని పెడ్రో జోనో జహ్రాన్ టర్క్వెటో చెప్పారు, ఈ సంవత్సరం ఏప్రిల్‌లో సంస్థ యొక్క CEO గా బాధ్యతలు స్వీకరించారు.

కుటుంబ వ్యాపారం యొక్క నిర్వాహకుడిగా, పెడ్రో జోనోకు ఎటువంటి సందేహం లేదు: ఈ రకమైన నిర్వహణ ఉన్న కంపెనీలకు మెరుగైన పనితీరు ఉంది. “నేను, నా వ్యక్తిగత పెట్టుబడులలో, నేను నా డబ్బును పెట్టుబడి పెడుతున్న కంపెనీల నియంత్రికలు ఎవరు అని ఎల్లప్పుడూ చూస్తాను” అని ఆయన చెప్పారు.

కు ఎస్టాడోబ్రెజిల్‌కు ఇంకా మార్కెట్ ఉందని ఆయన అన్నారు గ్యాస్ విస్తరించే చాలా పెద్ద సామర్థ్యంతో. కారణం చాలా సులభం: జనాభాలో 26% మందికి ఇప్పటికీ శక్తి మాతృక ఉంది … కలప. “ప్రతిఒక్కరికీ గ్యాస్ ప్రోగ్రామ్‌తో, మేము ఈ జనాభాను చేరుకోగలుగుతాము” అని ఆయన చెప్పారు. తరువాత, ఇంటర్వ్యూ నుండి సారాంశాలు.

మీరు ఇటీవల కంపెనీ ఎగ్జిక్యూటివ్ ప్రెసిడెన్సీని భావించారు. కుటుంబ సంస్థ నిర్వహణ ఎలా ఉంది?

నేను సుమారు పదేళ్లపాటు సంస్థలో ఉన్నాను, 2020 వరకు కంపెనీకి 100% సుపరిచితం. ఆ సంవత్సరం, మేము ఇటాసాను భాగస్వామిగా ఉన్నాము, కాని కుటుంబం 48.5% కంపెనీని కలిగి ఉంది. ఇది 7 (రోజులు) నాటికి 24 (గంటలు) ఉన్న వ్యాపారం అని నేను చెప్పగలను. నేను వారాంతానికి చేరుకుంటాను, భోజన సమయంలో నా అమ్మమ్మ ఇంట్లో సంభాషణ సంస్థ చుట్టూ ఉంది. ఇది 70 సంవత్సరాల క్రితం నా తాత నిర్మించిన వ్యాపారం, ఇది మన చరిత్రలో భాగం. అందువల్ల, ఇది చాలా పెద్ద బాధ్యత, మనం చేసే పనులపై మాకు గొప్ప ఆప్యాయత ఉంది.

ఎనర్జీ కప్ ఎలా ఏర్పడింది?

మాటో గ్రాసో డో సుల్ లో నా కుటుంబ సంస్థ అయిన కోపగాజ్, 2020 వరకు సేంద్రీయంగా పెరిగింది. ఆ సంవత్సరం, మేము లిక్విగాస్‌ను సంపాదించాము, ఇది మా పరిమాణంలో దాదాపు మూడు రెట్లు పెరిగింది. నా తాత 1990 నుండి ఈ లావాదేవీ చేయాలనుకున్నాడు. మేము దానిని చాలాసార్లు కొనడానికి ప్రయత్నించాము, ప్రయోజనం లేకపోయింది. చాలా ప్రయత్నం తరువాత, మేము విజయవంతమయ్యాము. కోపాగాజ్ మాత్రమే సుమారు billion 2.5 బిలియన్లు సంపాదించాడు. ఈ రోజు మనం దాదాపు .5 11.5 బిలియన్ల ఆదాయాన్ని కలిగి ఉన్న సంస్థ.

కనీసం 80% బ్రెజిలియన్ కంపెనీలు సుపరిచితం. పెద్ద, సుపరిచితమైన వాటాదారు చేత నిర్వహించబడే సంస్థ మంచి ఫలితాలను ఇస్తుందనే థీసిస్‌తో మీరు అంగీకరిస్తున్నారా?

నేను 100%అంగీకరిస్తున్నాను. మరియు మేము లిక్విగేస్ కొనాలని చూస్తున్నప్పుడు, మాకు భాగస్వామి అవసరమని మాకు తెలుసు, వ్యాపారాన్ని ఒంటరిగా చేయడానికి మాకు జేబు ఉండదు. ఇటాసాను ఎన్నుకోవటానికి ఒక ప్రధాన నిర్ణయ కారకం ఏమిటంటే అది కూడా ఒక కుటుంబం -నియంత్రిత హోల్డింగ్. నేను, నా వ్యక్తిగత పెట్టుబడులలో, నేను నా డబ్బును పెట్టుబడి పెడుతున్న కంపెనీల కంట్రోలర్లు ఎవరు అని ఎల్లప్పుడూ చూడండి.

https://www.youtube.com/watch?v=-hqzggeaxp0

మీరు దేశంలో గ్యాస్ మార్కెట్‌ను ఎలా అంచనా వేస్తారు?

LPG గ్యాస్ పంపిణీ మార్కెట్ చాలా స్థితిస్థాపకత కలిగి ఉంది. ఇంకా చాలా అభివృద్ధి చేయాల్సి ఉంది. మేము LPG గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, గ్యాస్ డబ్బా వంట గ్యాస్ గురించి చాలా ఆలోచిస్తాము. కానీ బ్రెజిల్‌లో, ఇప్పటికీ జనాభాలో ఎక్కువ మంది కలపను తింటారు. మేము బ్రెజిలియన్ రెసిడెన్షియల్ ఎనర్జీ మ్యాట్రిక్స్ను చూసినప్పుడు, 50% విద్యుత్తుకు, 24% LPG మరియు 26% కలపకు అనుగుణంగా ఉంటుంది. మేము కలపను తినే కుటుంబాల గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, ఈ కుటుంబాలలో 9% మందికి ఇతర శక్తి వనరులు లేవు. మరియు 12% కంటే ఎక్కువ కుటుంబాలు కొన్నిసార్లు ఎల్‌పిజిని వినియోగిస్తాయి, కొన్నిసార్లు కలపను తింటాయి, ఈ నెలలో వారు అక్కడ ఉన్న డబ్బును బట్టి.

దీన్ని మార్చడానికి ప్రణాళికలు ఉన్నాయా?

ఇతివృత్తం ద్వారా ప్రభుత్వం సున్నితంగా ఉంది. అన్ని ప్రోగ్రామ్ కోసం గ్యాస్, మరియు ఈ రంగం అతిగా ఉంటుంది, ఈ రోజు కట్టెలు తినే ఈ జనాభాను మేము చేరుకోగలుగుతాము. కానీ మేము వంట గ్యాస్ గురించి మాట్లాడుతాము, కానీ ఇది కేవలం వంట గ్యాస్ కాదు. LPG పరిశ్రమలు వంటి అనేక ఇతర ప్రయోజనాల కోసం.

పారిశ్రామిక రంగంలో ఈ రోజు ఎవరు వినియోగిస్తున్నారు?

మేము చిన్న వ్యాపారవేత్త, బేకరీ యజమాని, రబ్బరు యజమాని నుండి పెద్ద పరిశ్రమకు వెళ్తాము. కానీ ఇప్పటికీ, ఇది ఎల్‌పిజిని తినే చిన్న వ్యవస్థాపకుడు. గల్ఫ్ యుద్ధం (1990-1991) నుండి వచ్చిన పరిమితి ఉన్నందున, పెద్ద కంపెనీల ఉపయోగం విస్తరించడానికి మేము రక్షణను చేసాము. మన శక్తి మాతృకలో ఎక్కువ ఎల్‌పిజిని కలిగి ఉండవచ్చు.

ఈ మార్కెట్ ఎలా చూడగలదో అంచనాలు ఉన్నాయా?

గణనీయమైన వృద్ధిని సూచించే అంతర్గత విశ్లేషణలు మాకు ఉన్నాయి, అయితే ఇది కంటి రెప్పలో జరగదని అర్థం చేసుకోవాలి. మొదట, మేము మౌలిక సదుపాయాలను కలిగి ఉండాలి మరియు రెండవది డీజిల్, భారీ చమురు లేదా ఇతర శక్తివంతమైన, LPG కి వలస వెళ్ళే కస్టమర్లను ఒప్పించాలి. ఇది సులభమైన సంభాషణ కాదు. ఏదేమైనా, మేము పంపిణీని 500 వేల నుండి 1 మిలియన్ టన్నుల గ్యాస్ పెంచవచ్చు. నేడు, బ్రెజిల్ 7.5 మిలియన్ టన్నులు వినియోగించింది. మేము 8.5 మిలియన్ల వరకు చేరుకోవచ్చు.

మీ భవిష్యత్ నిర్ణయాలను ఆధారం చేసుకోవడానికి మీరు ఈ రోజు ఎక్కడ చూస్తారు?

ఇది విశ్వాసం మరియు ధైర్యం యొక్క సాధనం అని నేను చెప్పగలను, ఎందుకంటే నిర్ణయాలు మన చేతిలో ఉన్న ప్రాంగణంపై ఆధారపడి ఉంటాయి. ఈ రోజు, మేము 30 మిలియన్ గృహాలలోకి ప్రవేశించాము. నేను 40 వేల కంపెనీలకు కూడా సేవ చేస్తున్నాను. కాబట్టి నేను నా ఖాతాదారులకు భిన్నమైన శక్తిని అందించగలనని నమ్ముతున్నాను. నా కస్టమర్ పచ్చటి ఉత్పత్తిని కోరుకుంటే, నేను బయోమెథేన్‌ను పంపిణీ చేయగలను. భవిష్యత్తులో గృహిణి శిలాజ ఇంధనాన్ని కోరుకోకపోతే, పునరుత్పాదక మూలం యొక్క వంట వాయువును ఉత్పత్తి చేయడానికి మేము అభివృద్ధిలో పరిశోధన చేస్తున్నాము. గుర్తుంచుకోవలసిన అవసరం ఏమిటంటే, మా గొప్ప ఆస్తులు బలమైన బ్రాండ్లు మరియు మా వినియోగదారులకు చాలా దగ్గరగా ఉన్న సంబంధం.

గ్యాస్ సిలిండర్‌తో, కొన్ని ఇతర ఉత్పత్తితో భాగస్వామ్యం మరియు పంపిణీ గురించి మీరు అనుకుంటున్నారా?

సగటున, బ్రెజిల్‌లో, మీ మధ్య సమయం గ్యాస్ డబ్బాను ఆర్డర్ చేస్తుంది మరియు నేను దానిని మీ ఇంటికి అందిస్తాను 17 నిమిషాలు. 30 -పౌండ్ ఉత్పత్తికి పదిహేడు నిమిషాలు. పోస్ట్ ఆఫీస్ రాని చోట మేము వచ్చామని మేము తరచుగా చెబుతాము. మేము ఇతర వస్తువులను అమ్మడం గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, నేను ఎప్పుడూ అనుకుంటున్నాను: ప్రధాన ఉత్పత్తిని కోల్పోతారని imagine హించుకోండి. మరియు నా ఆస్తులలో, నేను ఇంకా ఏమి పంపిణీ చేయగలను? నా డీలర్ గ్యాస్ సిలిండర్ కాకుండా ఏదైనా ఉత్పత్తిని అందించడానికి ఒకటి, రెండు, మూడు నిమిషాలు కోల్పోతే, క్లిష్టతరం చేస్తుంది. ఒక నిర్దిష్ట వైవిధ్యీకరణ ఉంటుందని నేను చెప్పగలను, కాని నేను టూత్‌పేస్ట్, స్నీకర్లు, లేదు.