Gen Z మరియు మిలీనియల్స్ ప్రకృతి, సంస్కృతి, ఆరోగ్యం మరియు వంటల ఆధారంగా పర్యాటకం కోసం లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నారు

గురువారం, 30 అక్టోబర్ 2025 – 22:59 WIB

జకార్తా – ఇండోనేషియా పర్యాటకం ఇప్పుడు స్థిరత్వం మరియు ఆర్థిక వృద్ధి మధ్య సమతుల్యతను కోరే కొత్త శకం వైపు కదులుతోంది. గ్లోబల్ డైనమిక్స్‌ను ఎదుర్కోవడంలో, ఇండోనేషియా సుస్థిరత సూత్రాలను సమర్థిస్తూనే పోటీగా మిగిలిపోయే సవాలును ఎదుర్కొంటుంది.

ట్రెండ్ చిత్రంలో కూడా పర్యటన ఆసియా పసిఫిక్‌లో స్థిరత్వం యొక్క థీమ్‌కు మద్దతు ఇచ్చే కొత్త దిశను చూపుతుంది. 1,000 Gen Z ప్రతివాదులపై JLL ఇండోనేషియా సర్వే ఫలితాల ఆధారంగా మరియు సహస్రాబ్దిప్రకృతి ఆధారిత పర్యాటకం, ప్రామాణికమైన సంస్కృతి, ఆరోగ్యం మరియు పాక ప్రధాన ఎంపికలు.

“యువ తరం కేవలం ప్రముఖ గమ్యస్థానాలకు మాత్రమే కాకుండా అర్థవంతమైన అనుభవాల కోసం వెతుకుతోంది. వారు ప్రకృతి, చరిత్ర మరియు స్థానిక సమాజాలకు దగ్గరగా ఉండాలని కోరుకుంటారు” అని ఇండోనేషియా ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ మరియు స్ట్రాటజిక్ కన్సల్టింగ్ JLL హెడ్ వివిన్ హర్సాంటో వివరించారు. అక్టోబరు 29, 2025 బుధవారం ఆర్టోటెల్ హార్మోని జకార్తాలో జరిగిన ఇండోనేషియా టూరిజం ఔట్‌లుక్ (ITO) 2026 ఈవెంట్‌లో.

గమ్యస్థానం యొక్క ఆకర్షణ ఒక్కటే సరిపోదని ఆయన అన్నారు. కనెక్టివిటీ, ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్, డిజిటల్ యాక్సెస్ మరియు రిమోట్ ఏరియాల్లో పేమెంట్ సిస్టమ్‌ల నుండి ఇప్పటికీ సవాళ్లు వస్తున్నాయి.

“కాబోయే పర్యాటకులు ఇప్పుడు డబ్బు విలువకు మరింత సున్నితంగా ఉంటారు. ఇండోనేషియా పోటీతత్వంతో కూడినదని, అందంగా ఉండటమే కాకుండా, సులభంగా యాక్సెస్ చేయడానికి మరియు సందర్శించదగినదిగా ఉండేలా చూసుకోవాలి” అని అతను చెప్పాడు.

కనెక్టివిటీతో పాటు, వసతి మరియు వినోదం యొక్క నాణ్యత కూడా మెరుగుపరచబడాలి, తద్వారా పర్యాటక అనుభవం మరింత సంపూర్ణంగా మరియు చిరస్మరణీయంగా మారుతుంది.

భవిష్యత్ పర్యాటక అభివృద్ధి

పర్యాటక మంత్రిత్వ శాఖలోని టూరిజం పరిశ్రమ మరియు పెట్టుబడి కోసం డిప్యూటీ రిజ్కి హందాయాని, పర్యాటక అభివృద్ధి యొక్క భవిష్యత్తు దిశలో స్మార్ట్ పెట్టుబడి మద్దతు అవసరమని, మౌలిక సదుపాయాలను నిర్మించడమే కాకుండా మానవ మరియు పర్యావరణ నాణ్యతను కూడా బలోపేతం చేయాలని ఉద్ఘాటించారు.

“BKPM ద్వారా, 2029 వరకు టూరిజం పెట్టుబడి లక్ష్యం IDR 350 ట్రిలియన్లు, 10 ప్రాధాన్యతా పర్యాటక గమ్యస్థానాలపై (DPP) 50 శాతం కంటే ఎక్కువ దృష్టి పెట్టింది. ఈ సంఖ్య కేవలం భౌతిక అభివృద్ధికి సంబంధించినది కాదు, కానీ స్థిరమైన అదనపు విలువను సృష్టించడం గురించి,” రిజ్కి చెప్పారు.

స్థానిక కమ్యూనిటీలకు బహుళ ప్రభావాలను సృష్టించడానికి ఆర్థిక, సామాజిక మరియు పర్యావరణ విధానాలను ఏకీకృతం చేయడానికి ప్రాంతాలు మరియు పరిశ్రమల ఆటగాళ్ల సామర్థ్యంపై పెట్టుబడి విజయం ఆధారపడి ఉంటుందని ఆయన అన్నారు.

బాధ్యతాయుతమైన వ్యాపారం

సుస్థిరత సూత్రాలు పాలసీ స్థాయిలో మాత్రమే అమలు చేయబడవు, కానీ రోజువారీ వ్యాపార పద్ధతులలో కూడా గ్రహించబడతాయి. ఆర్టోటెల్ గ్రూప్‌లో, ఉదాహరణకు, సంస్థ యొక్క వ్యూహం మరియు కార్యకలాపాలలో స్థిరత్వ విధానం అనువదించబడింది.