పురాతన జెన్ జెర్స్ వారి 30 ఏళ్ళకు చేరుకున్నప్పుడు, వారు పనికి గ్వెనిత్ పాల్ట్రో విధానాన్ని తీసుకుంటున్నారు: బదులుగా “స్పృహతో విడదీయడం“వారి జీవిత భాగస్వాముల నుండి, కార్యాలయ సంస్కృతి నిపుణులు వారు అని చెప్పారు “చేతన అన్‌బసింగ్“ఆఫీసు వద్ద.
Gen z ను ఇష్టపడుతుంది నాయకత్వ పాత్రలను నివారించండి మెరుగైన పని-జీవిత సమతుల్యతకు అనుకూలంగా పని. ఈ ప్రాధాన్యత తమ వ్యాపారాలను కొనసాగించడానికి తరువాతి తరం నాయకులను అభివృద్ధి చేయాల్సిన కార్పొరేట్ నాయకులకు మేల్కొలుపు పిలుపుగా ఉండాలి.
శ్రేయస్సుపై శ్రేయస్సు
బూమర్లు సాంప్రదాయకంగా క్రమానుగత నాయకత్వ శైలిని ఇష్టపడతారు మరియు చాలా సంవత్సరాలు ఒకే కార్యాలయంలోనే ఉన్నారు. Gen X. బూమర్లు మరియు మిలీనియల్స్ మధ్య అంతరాన్ని తగ్గించింది, కొంచెం పొగడ్త కార్పొరేట్ నిర్మాణం మరియు మరింత స్వయంప్రతిపత్తమైన పని శైలులతో, మరియు మిలీనియల్స్సహకారానికి ప్రాధాన్యతనిచ్చే వారు నాయకత్వ పాత్రలను పోషిస్తారు – అయిష్టంగానే.
మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టింగ్ కంపెనీ డెవలప్‌మెంట్ డైమెన్షన్స్ ఇంటర్నేషనల్ పరిశోధనల ప్రకారం, “వారి శ్రేయస్సును కాపాడటానికి నిర్వహణ పాత్రలను నివారించడానికి” మునుపటి తరాల కంటే జెన్ జెడ్ 1.7 రెట్లు ఎక్కువ.
“వారు నిజంగా మంచి ప్రశ్నలను అడుగుతున్నారు, మనమందరం నిశ్శబ్దంగా దశాబ్దాలుగా అడుగుతున్నామని నేను భావిస్తున్నాను” అని లీడర్‌షిప్ డెవలప్‌మెంట్ ప్రోగ్రామ్ ఉమెన్ రైజింగ్ యొక్క వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO మేగాన్ డల్లా-కామినా, జనరల్ Z యొక్క BI కి చెప్పారు.
మరియు వారిని ఎవరు నిందించగలరు? బిజినెస్ ఇన్సైడర్ గతంలో నివేదించింది నిర్వాహకులు మునిగిపోయారువారి పాత్రలు ఎక్కువగా ఉన్నాయి కోతలను లక్ష్యంగా చేసుకున్నారుమరియు చాలా మంది యువ కార్మికులు కనుగొంటారు చెల్లింపు ఒత్తిడి విలువైనది కాదు ఇతరులను పర్యవేక్షించడం.
“వారు ఏమి చేస్తున్నారో నేను భావిస్తున్నాను, వారు వాస్తవానికి జీవితకాల ఉపాధి మరియు వృత్తిపరమైన వృద్ధిని ఎలా సృష్టించగలరని చూడటానికి, ఎందుకంటే ఇది అధిక పౌన frequency పున్యం మరియు బర్న్అవుట్ యొక్క ప్రాబల్యం ఉందని నేను భావిస్తున్నాను” అని బోస్టన్ ఆధారిత క్లినికల్ సైకాలజి
ఎగ్జిక్యూటివ్ కోచ్ మరియు న్యూయార్క్ విశ్వవిద్యాలయ మార్కెటింగ్ అండ్ పబ్లిక్ రిలేషన్స్ ప్రొఫెసర్ కాథరిన్ లాండిస్ బిజినెస్ ఇన్సైడర్తో మాట్లాడుతూ, జనరల్ జెడ్ కార్మికులు తమ కార్యాలయంలో స్వయంప్రతిపత్తి మరియు వశ్యతను విలువైనదిగా భావిస్తారు, కార్పొరేట్ నిచ్చెన ఎక్కడం కంటే పారదర్శకత మరియు సహకారానికి ప్రాధాన్యత ఇస్తారు.
GEN Z ఉద్యోగులు సామాజిక బాధ్యత మరియు పని చేయడం ద్వారా మరింత ప్రేరేపించబడతారని లాండిస్ తెలిపారు, వారు చెల్లింపు చెక్కును సేకరించడానికి చూపించడం కంటే ఇతరులకు సహాయం చేస్తున్నట్లు వారికి అనిపిస్తుంది. అంటే పని అర్ధవంతం కాకపోతే అధిక-చెల్లించే పాత్రలు కూడా GEN Z ఉద్యోగులకు తక్కువ ఆకర్షణీయంగా ఉంటాయి.
కానీ, లాండిస్ ఇలా అన్నాడు, “వారు తప్పనిసరిగా అడుగు పెట్టరు లేదా కష్టపడి పనిచేయరు అని కాదు.”
వారు ఐదుగురిలో పనిని పూర్తి చేయగలిగితే వారు ఎనిమిది గంటలు ఆఫీసు చుట్టూ ఉండడం లేదు – మరియు వారు తమ సహోద్యోగులను అలా చేయమని అడగరు, ఆమె తెలిపారు.
నాయకత్వానికి GEN Z యొక్క విధానం చాలా మంది శ్రామిక ప్రజలకు ప్రయోజనం చేకూరుస్తుందని డల్లా-కామినా తెలిపారు సాంప్రదాయక క్రమానుగత నమూనాలను చదును చేస్తుంది కార్పొరేట్ ప్రపంచం ఉపయోగించబడుతోంది.
వ్యాపారాలకు ఇప్పటికీ నాయకత్వ పైప్‌లైన్ అవసరం
కానీ, బ్యూరో ఆఫ్ లేబర్ స్టాటిస్టిక్స్ ప్రాజెక్ట్స్ జెన్ జెడ్ 2030 నాటికి 30% శ్రామిక శక్తిగా ఉంటుంది, తరువాతి తరం నాయకులు ఈ స్థలాన్ని నడపడానికి నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయకపోతే ఇది వ్యాపారాలకు సమస్య.
CRESTCOM ఇంటర్నేషనల్‌లో నాయకత్వ శిక్షణా నిపుణుడు టోనీ డేవిస్ బిజినెస్ ఇన్సైడర్తో మాట్లాడుతూ, కార్యాలయ నాయకులు ఉద్దేశపూర్వకంగా వారి పని శైలి మరియు ప్రాధాన్యతలలో మొగ్గు చూపడం ద్వారా వారి జనరల్ Z వర్క్‌ఫోర్స్‌ను ఉద్దేశపూర్వకంగా ప్రేరేపించకపోతే, శక్తివంతం చేయకపోతే మరియు నిమగ్నమైతే, ఆ వ్యాపారాలు తమ జట్లను స్కేల్ చేయడానికి అవసరమైన నాయకత్వ లోతును సృష్టించడానికి మరియు వారి వ్యాపారాన్ని పెంచుకోవడానికి చాలా కష్టపడతాయి.
మరో మాటలో చెప్పాలంటే, కార్పొరేట్ నాయకులు నేర్చుకోవటానికి ఇది అస్తిత్వ క్షణం అని ఆయన అన్నారు – లేదా వెనుకబడి ఉన్న ప్రమాదం.
“వృద్ధి-మనస్సు గల సంస్థ మరియు స్థిర-మనస్సు గల సంస్థ మధ్య వ్యత్యాసం వారి ఉద్యోగుల స్థావరంలో ఆ రకమైన మనస్తత్వాలను సృష్టిస్తోంది మరియు ఆ నాయకులను అభివృద్ధి చేస్తుంది” అని డేవిస్ చెప్పారు. “మరియు ఒక సంస్థ వారు స్థిర-మనస్సు గల సంస్కృతిని కలిగి ఉంటే వైఫల్యానికి విచారకరంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే అప్పుడు వారు వారి మడమలలో ఉన్నారు మరియు వారు రియాక్టివ్, మరియు ఏమీ లేదు, ఏమీ లేదు వ్యాపారంలో ఇది ముందుగానే రియాక్టివ్‌గా చేయబడుతుంది. “
జెన్ జెడ్ కార్మికులను నిశ్చితార్థం చేసుకోవటానికి “ఎలా” పరిశ్రమ మరియు ప్రతి నిర్దిష్ట కార్యాలయం ద్వారా మారుతుంది, అయితే కొన్ని ఎంపికలు సౌకర్యవంతమైన పని గంటలను అందించడం, స్వచ్ఛందంగా పనిచేయడానికి ఎక్కువ అవకాశాలను అందించడం మరియు కెరీర్ పురోగతి కోసం స్పష్టమైన మార్గాలను వివరించడం, ఇది స్థిరమైన సమతుల్యతకు ప్రాధాన్యతనిస్తూ వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను సాధించడంపై దృష్టి పెడుతుంది.
జనరల్ Z యొక్క మరింత వెనుకబడిన పని శైలికి అనుగుణంగా, ఎలా ఉంటుంది “హస్టిల్ కల్చర్“మరియు” “హార్డ్కోర్“వర్క్ మోడ్ చాలా కాలం నుండి యుఎస్ వర్క్‌ఫోర్స్‌లో ప్రధానమైనది – మరియు ఇప్పటికీ ఎలోన్ మస్క్ వంటి కొన్ని జెన్ ఎక్స్ బిజినెస్ టైకూన్‌లచే ప్రోత్సహించబడింది. అయితే ప్రస్తుత కార్పొరేట్ నాయకత్వం దాని గురించి ఎలా భావించినా, శ్రామికశక్తి నిపుణులు మార్పు జరుగుతోందని చెప్పారు.
“ఇది మేము ఎలా పని చేస్తుందో మరియు నాయకత్వ నమూనాలను మార్చడానికి భారీ పిలుపు” అని డల్లా-కామినా చెప్పారు. “ఆ మార్పు చేయగలిగే సంస్థలు మరియు నాయకులు నిజంగా వృద్ధి చెందుతారు. మరియు నిజంగా లేని వారు నిజంగా ఆకర్షించడం మరియు నిలుపుకోవడం కష్టపడతారు, Gen Z మాత్రమే కాదు, మార్పుకు నిజంగా సిద్ధంగా ఉన్న ఇతర వ్యక్తులు కూడా.”
