CEO నిష్క్రమణలు ఉన్నాయి, మరియు వారి పున ments స్థాపనలను కనుగొనడం కఠినంగా ఉంటుంది

మరిన్ని సిఇఓలు దీనిని విడిచిపెట్టారుకంపెనీలకు తదుపరి సూపర్ స్టార్ నాయకులను కనుగొనడం కష్టమవుతుంది.

కొన్నిసార్లు పేలవమైన వారసత్వ ప్రణాళిక యొక్క మిశ్రమం, కొంతమంది యువ గో-గెట్టర్ల ధోరణి జాబ్ హాప్ ర్యాంకుల ద్వారా ఎదగడం కంటే, మరియు a మధ్య నిర్వహణ సన్నబడటం కొత్త చీఫ్‌ను కనుగొనడానికి ప్రయత్నిస్తున్న సంస్థలకు తలనొప్పికి కారణం కావచ్చు, కార్పొరేట్ పరిశీలకులు బిజినెస్ ఇన్‌సైడర్‌కు చెప్పారు.

అనేక సంస్థలలో “నాయకత్వ పైప్‌లైన్ పతనం” కారణంగా, అడుగు పెట్టడానికి సిద్ధంగా ఉన్న అభ్యర్థుల కొలను తరచుగా లేకపోవడం, ఎగ్జిక్యూటివ్ సెర్చ్ సంస్థ కోవెన్ భాగస్వాములలో అధ్యక్షుడు మరియు వ్యవస్థాపక భాగస్వామి షాన్ కోల్ BI కి చెప్పారు.

కొన్ని కంపెనీలు బిజీగా ఉన్నందున అది కొంత భాగం సంస్థాగత పొరలను పల్వరైజ్ చేయడం అది ఒకప్పుడు సి-సూట్ వ్యవసాయ బృందాలుగా పనిచేసింది.

“మధ్య నిర్వహణ, VP స్థాయి వారసులను ప్రస్తుతం తొలగించారు” అని కోల్ చెప్పారు.

సి-సూట్ తలుపు నుండి ఎక్కువ మంది ముఖ్యులు తమ నేమ్‌ప్లేట్‌ను పీల్డ్ చేస్తున్నందున ఇది వస్తుంది-మరియు, కొన్ని సందర్భాల్లో, బోర్డులు వాటిని తయారు చేస్తున్నాయి.

2025 నాటికి దాదాపు సగం వరకు, ఎస్ & పి 500 కంపెనీలకు సిఇఒ మార్పుల సంఖ్య సంవత్సరానికి 14.8% కి చేరుకోబోతోందని కాన్ఫరెన్స్ బోర్డ్ మరియు ఎస్గేజ్ నుండి వచ్చిన సమాచారం తెలిపింది. ఇది 2001 కి వెళ్ళే డేటాలో అత్యధిక టర్నోవర్ రేటు. అదే కాలంలో సగటు 11.3%.

సంవత్సరంలో మొదటి మూడు నెలల్లో, ఛాలెంజర్, గ్రే & క్రిస్మస్ ప్రకారం, రికార్డు స్థాయిలో 646 మంది యుఎస్ సిఇఓలు తమ పాత్రలను విడిచిపెట్టారు. ఇది 2024 లో బిజీగా ఉంది, సిబ్బంది మరియు కోచింగ్ సంస్థ 2002 లో CEO టర్నోవర్‌పై ట్యాబ్‌లను ఉంచడం ప్రారంభించినప్పటి నుండి బయలుదేరే ముఖ్యుల సంఖ్య అత్యధిక వార్షిక స్థాయికి పెరిగింది.

కంపెనీలు మంచి ఆలోచనలతో నాయకులను కోరుకుంటాయి

కొత్త సిఇఒతో ఆదేశాలను మార్చాలని చూస్తున్న బోర్డులు మరియు ప్రైవేట్ ఈక్విటీ సంస్థల నుండి తన సంస్థకు కాల్స్ వస్తున్నాయని కోల్ చెప్పారు. వ్యాపారాన్ని పెంచడానికి తదుపరి గొప్ప ఉత్పత్తి లేదా సేవను ఆలోచించగల దూరదృష్టి గల నాయకుల కోరిక తరచుగా ఉందని ఆయన అన్నారు.

“వారు, ‘హోలీ ష—, మాకు గదిలో కొన్ని మంచి ఆలోచనలు అవసరం’ అని కోల్ బోర్డులు మరియు పిఇ సంస్థల గురించి చెప్పాడు.

సాధారణంగా, కార్పొరేట్ పర్యవేక్షకులు ఎగువన మార్పు చేయాలనుకున్నప్పుడు లేదా బలవంతం చేయబడినప్పుడు, వారు ఆర్గ్ చార్ట్ను స్కాన్ చేయవచ్చు. అయినప్పటికీ, కొంతమంది అప్-అండ్-కమెర్లు బెంచ్ తొక్కడంలో విసిగిపోయారు.

“మీరు చాలా కాలం పాటు ఉన్న ఎగువ నిర్వహణను పొందారు, కాబట్టి మీ వారసుడు ఇప్పుడు కంపెనీని విడిచిపెట్టాడు” అని కోల్ చెప్పారు.

అదే సమయంలో, చాలా కంపెనీలు తరువాతి తరానికి అనుగుణంగా పెట్టుబడి పెట్టనందున, ప్రత్యర్థి నుండి హాట్‌షాట్‌ను వేటాడటం ఎల్లప్పుడూ సాధ్యం కాదు.

“సంగీత కుర్చీలు విరిగిపోయాయి” అని కోల్ చెప్పారు.

ఏదేమైనా, కొన్ని కంపెనీలు బయటి వ్యక్తులను ఆకర్షించగలిగాయి. ఎగ్జిక్యూటివ్ సెర్చ్ సంస్థ స్పెన్సర్ స్టువర్ట్ డేటా ప్రకారం, బ్రాడ్ ఎస్ & పి 1500 సూచికను తయారుచేసే సంస్థలలో, 2024 లో 44% కొత్త సిఇఓలు బాహ్య నియామకాలు. 2000 లో సంస్థ డేటాను ట్రాక్ చేయడం ప్రారంభించినప్పటి నుండి ఇది బయటి వ్యక్తుల యొక్క అతిపెద్ద వాటా.

కొన్ని అతిపెద్ద ప్రమోషన్లు ఇప్పటికీ లోపలి నుండి వస్తారు.

ఈ నెల ప్రారంభంలో, వారెన్ బఫ్ఫెట్ మాట్లాడుతూ, బెర్క్‌షైర్ హాత్వేను నడుపుతున్న 55 సంవత్సరాల తరువాత, అతను ఈ సంవత్సరం చివరిలో పదవీవిరమణ చేస్తానని చెప్పాడు. సమ్మేళనం బోర్డు బఫెట్ ఎంచుకున్న వారసుడిని ఆమోదించింది, గ్రెగ్ అబెల్ఒమాహా యొక్క 94 ఏళ్ల ఒరాకిల్ కంటే మూడు దశాబ్దాల చిన్నవాడు.

బఫ్ఫెట్ యొక్క పరుగు పెద్ద యుఎస్ కంపెనీల తలలలో సరిపోలలేదు మరియు విలక్షణమైన వాటికి మించినది. ఎస్ & పి 500 కంపెనీల సిఇఓల సగటు పదవీకాలం 2024 లో 2024 లో 8.3 సంవత్సరాలకు పడిపోయింది, 2023 లో 8.9 సంవత్సరాల నుండి, స్పెన్సర్ స్టువర్ట్ నివేదించారు.

మార్పు-నిర్వహణ సంస్థ కోటర్ చీఫ్ కమర్షియల్ ఆఫీసర్ కాథీ గెర్ష్, BI కి మాట్లాడుతూ, ఇటీవల CEO పదవీకాల సిగ్నల్ యొక్క చుక్కలు, కొంతవరకు, బోర్డులకు అపోహలకు తక్కువ ఓపిక ఉందని చెప్పారు. తరువాతి తరం నాయకులను అభివృద్ధి చేసే ప్రణాళికలను డైరెక్టర్లు అర్థం చేసుకోవాల్సిన అవసరం ఉందని ఆమె అన్నారు.

జాబ్-హోపింగ్ సహాయపడకపోవచ్చు

ఒక CEO ని కనుగొనటానికి మరొక కారణం ఏమిటంటే, కొంతమంది కార్మికులు, వారి కెరీర్‌లో ఇప్పటికీ ప్రారంభంలోనే, అగ్రశ్రేణి ఉద్యోగంలోకి ఎక్కే దిశగా ఒకే సంస్థలో రుబ్బుకోవాలనుకోవడం లేదు, జార్జ్‌టౌన్ విశ్వవిద్యాలయంలోని మెక్‌డొనౌగ్ స్కూల్ ఆఫ్ బిజినెస్‌లో అసోసియేట్ ప్రొఫెసర్ జాసన్ ష్లోట్జెర్ BI కి చెప్పారు.

కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, కార్పొరేట్ నిర్వహణ భ్రమణాన్ని పూర్తి చేయడమే లక్ష్యంగా ఉండవచ్చు-వివిధ విభాగాలలో మరియు బహుశా విదేశీ పోస్ట్‌లతో సహా-“సి-సూట్ వరకు మెట్రిక్యులేట్ చేయడానికి సంస్థను పై నుండి క్రిందికి నిజంగా అర్థం చేసుకోవడం” అని ష్లోట్జర్ చెప్పారు.

మిలీనియల్స్ మరియు జెన్ జెర్స్ ఉన్నాయి ఉద్యోగాలు తక్కువగా మార్చడం మునుపటి తరాల కంటే, కొన్ని బిజినెస్ స్కూల్ గ్రాడ్లు, ఉదాహరణకు, సంస్థలలో ప్రతి రెండు, మూడు సంవత్సరాలకు జంపింగ్ చేస్తున్నట్లుగా కెరీర్ పురోగతిని తరచుగా చూస్తాయని ఆయన చెప్పారు.

దీని అర్థం, వారి MBA పొందిన 15 సంవత్సరాలు వారు శ్రామికశక్తిలో ఉన్న సమయానికి, ఈ కార్యనిర్వాహకులు వారి పున é ప్రారంభంలో ఐదు లేదా ఆరు కంపెనీలను కలిగి ఉండవచ్చు, ష్లోట్జర్ చెప్పారు.

కొన్ని బోర్డులు కోరుకునే దానితో ఇది విభేదాలు. తరచుగా, డైరెక్టర్లు 15 సంవత్సరాలు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కాలం ఉన్న వ్యక్తిని నొక్కండి, అతను చెప్పాడు.

వ్యాపారంపై అసమతుల్యతను స్లీపింగ్ నిందించాడు.

“కంపెనీలు ఉద్యోగులకు విధేయత చూపకుండా ఈ వాతావరణాన్ని సృష్టించాయి” అని ఆయన అన్నారు.

ఆర్థిక చింతలు కొన్ని కార్యనిర్వాహకులను అరికట్టగలవు

కొంతమంది iring త్సాహిక నాయకులు ఆర్థిక వ్యవస్థ కోసం రోగ నిరూపణ గురించి చింతలు ఉన్నప్పుడు స్వాధీనం చేసుకోవడానికి కూడా వెనుకాడవచ్చు.

వడ్డీ రేటు విధానంపై సుంకాలు లేదా అనిశ్చితి వంటి వారి నియంత్రణకు మించిన సమస్యల కోసం CEO లు హుక్‌లో ఉండటానికి ఇష్టపడరు, జార్జియా విశ్వవిద్యాలయంలోని టెర్రీ కాలేజ్ ఆఫ్ బిజినెస్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రొఫెసర్ టిమ్ క్విగ్లీ BI కి చెప్పారు.

అది బయలుదేరిన కొంతమంది ముఖ్యులను మరెక్కడా చూడకుండా ఉంచవచ్చు, అతను చెప్పాడు.

“సంస్థల కోసం స్పష్టమైన నియామక లక్ష్యాలు ఉన్న అదే సిఇఓలు, ‘నాహ్, నేను కొద్దిసేపు వేచి ఉండి, రహదారిపైకి అడుగు పెట్టవచ్చు’ అని క్విగ్లీ చెప్పారు.

మీ ఉద్యోగ వేట లేదా సవాళ్లను నియమించడం గురించి పంచుకోవడానికి మీకు కథ ఉందా? వద్ద ఈ రిపోర్టర్‌ను సంప్రదించండి tparadis@businessinsider.com.