కాలిఫోర్నియాలోని బ్రీలో 45 ఏళ్ల సీరియల్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు వెంచర్ భాగస్వామి అయిన జాషువా లీతో సంభాషణ ఆధారంగా ఈ-టోల్డ్-టు-టు వ్యాసం ఆధారపడింది, అతను తన వృత్తిని ప్రారంభించాడు ఐ (అప్పుడు ఎర్నెస్ట్ & యంగ్ అని పిలుస్తారు). కిందివి పొడవు మరియు స్పష్టత కోసం సవరించబడ్డాయి.
నేను జూన్ 2000 లో యుసిఎల్‌ఎ నుండి బిజినెస్ ఎకనామిక్స్ డిగ్రీ మరియు అకౌంటింగ్‌లో మైనర్‌తో పట్టభద్రుడయ్యాను.
నా అకౌంటింగ్ మైనర్ unexpected హించని అవకాశాలకు దారితీసింది. క్యాంపస్‌లో నియామక సంస్థలకు దరఖాస్తు చేసుకోవాలని సలహా ఇచ్చిన ప్రొఫెసర్లతో నేను చాలా సమయం గడిపాను, ఇందులో కూడా ఉంది ఎర్నెస్ట్ & యంగ్ (ఐ).
కానీ నిజమైన ప్రేరణ నా అంకుల్ జాక్ నుండి వచ్చింది. నేను చిన్నతనంలో నా తండ్రి కన్నుమూసిన తరువాత, అంకుల్ జాక్ తండ్రి వ్యక్తిగా అడుగు పెట్టాడు. అతను BDO గ్లోబల్‌లో పనిచేశాడు మరియు కన్సల్టెంట్లతో మాట్లాడటానికి మరియు అతని సహోద్యోగులను నీడగా ప్రోత్సహించాడు, అందువల్ల నేను నా కోసం నిర్ణయించుకోగలను పెద్ద నాలుగు మార్గం నాకు సరైనది.
ఇది – నా కెరీర్‌ను ప్రారంభించడానికి EY ఉత్తమమైన ప్రదేశంగా మారింది
అక్కడ పనిచేయడం మంచి, చెడు మరియు అగ్లీతో వచ్చింది. అభ్యాస వక్రత నిటారుగా ఉంది, కానీ వ్యక్తిగత పెరుగుదల ఘాతాంకంగా ఉంది. నేను అక్కడ తక్కువ అనుభవజ్ఞుడైన వ్యక్తిలాగా గదుల్లోకి వెళ్తాను మరియు నేను నిజమైన విలువను తెచ్చానని తెలిసి బయటకు వెళ్తాను. ప్రతి క్లయింట్ మరియు ప్రాజెక్ట్‌తో నా విశ్వాసం నిర్మించబడింది.
మరో హైలైట్ ప్రజలు. నేను కందకాలలో స్నేహం మరియు స్నేహం యొక్క లోతైన బంధాలను ఏర్పరచుకున్నాను – అసాధ్యమైన గడువు తేదీలు మరియు చివరి రాత్రులు మరియు పట్టణాల నుండి బయటపడే బోర్డు సమావేశాలతో వ్యవహరించడం. నేను ఇప్పటికీ నా మొదటి సంవత్సరం నుండి నా క్లాస్‌మేట్స్‌తో కలిసి స్నేహితులు, మరియు 12 సంవత్సరాల క్రితం నా సహచరులు.
కానీ బర్న్అవుట్ నిజం. మీ మానసిక, శారీరక మరియు ఆధ్యాత్మిక శ్రేయస్సును రక్షించడానికి మీరు దృ bound మైన సరిహద్దులను నిర్ణయించకపోతే ఎక్కువ గంటలు, గట్టి గడువు మరియు నిరంతర ఒత్తిడి మిమ్మల్ని హరించవచ్చు. మరియు ఏదైనా పెద్ద సంస్థ మాదిరిగానే, రాజకీయాలు మరియు బ్యూరోక్రసీని ఎండిపోతాయి. రోజు చివరిలో, ఇది అకౌంటెంట్లు నడుపుతున్న అకౌంటింగ్ సంస్థ. కొలతలు తరచుగా వ్యూహాన్ని గెలుచుకుంటాయి.
2013 లో, 13 సంవత్సరాల తరువాత, బస చేయడం డబ్బు మరియు టైటిల్ గురించి మాత్రమే ఉంటుందని నేను గ్రహించిన తరువాత నా స్వంత వ్యాపారాన్ని విడిచిపెట్టి ప్రారంభించాలని నిర్ణయించుకున్నాను. నా విశ్వాసం ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషించింది, నేను ఎక్కడ ఉండాలో చూపించాను. కంటిపై పనిచేస్తోంది సంవత్సరం వ్యవస్థాపకుడు అవార్డు – అత్యుత్తమ పారిశ్రామికవేత్తలను గుర్తించే గ్లోబల్ ప్రోగ్రామ్ – విశ్వాసం యొక్క దూకుడు తీసుకున్న వ్యక్తులను నేను ఎంత మెచ్చుకున్నాను అని నా కళ్ళు తెరిచాను, మరియు నేను అదే చేయాల్సి ఉందని నాకు తెలుసు.
ఇప్పటికీ, EY లో నా అనుభవం రాకెట్ ఇంధనంగా మారింది. ఇది ఏ ప్రొఫెషనల్ రంగంలోనూ విజయవంతం కావడానికి నాకు గ్రిట్, విశ్వాసం మరియు ప్లేబుక్ ఇచ్చింది.
2021 లో నా ఫిన్‌టెక్ స్టార్టప్ ఆర్డియస్‌ను గస్టోకు విక్రయించిన తరువాత, నేను విశ్రాంతి తీసుకుంది “పదవీ విరమణ” అంటే ఏమిటో పునర్నిర్వచించడం. ఇది పని లేకపోవడం గురించి తక్కువ మరియు నేను పట్టించుకునే వ్యక్తులతో నేను ఇష్టపడేదాన్ని చేయడం గురించి ఎక్కువ. నేను ఇప్పుడు నిర్మించడానికి మరియు పెట్టుబడి పెట్టడానికి తిరిగి వచ్చాను, గమ్‌షూ వెంచర్లు మరియు నా 15 ఏళ్ల కుమారుడితో కలిసి అడ్మిసియో అని పిలువబడే కొత్త స్టార్టప్ రెండింటినీ సహ-స్థాపించాను, ఇది క్రమబద్ధీకరించడానికి సహాయపడుతుంది కళాశాల ప్రవేశ ప్రక్రియ.
EY వద్ద నా సమయం నుండి నేను నాతో తీసుకున్న ఐదు అతిపెద్ద పాఠాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
1. లెక్కించిన నష్టాలను తీసుకోండి
EY వద్ద, మీరు ప్రమాదాన్ని గుర్తించడానికి శిక్షణ పొందారు. ఏదేమైనా, విజయం నేర్చుకోవడం నుండి అవకాశాలను గుర్తించడానికి మరియు వాటిపై పెట్టుబడి పెట్టడం నుండి పుడుతుంది. మీరు మీ కంఫర్ట్ జోన్ వెలుపల అడుగు పెట్టడానికి సిద్ధంగా ఉంటే తప్ప మీరు విజయం సాధించలేరు. నేను ఉన్నట్లు అనిపించినప్పుడు నా గర్వించదగిన క్షణాలు కొన్ని వచ్చాయి వైఫల్యం అంచున టీటరింగ్.
కోవిడ్ -19 మహమ్మారి యొక్క ఎత్తులో నా ఫిన్‌టెక్ స్టార్టప్‌ను పూర్తిగా రిమోట్‌గా ప్రారంభించడం మరియు స్కేలింగ్ చేయడం వంటి నేను అనుకోని పనులను సాధించడానికి ఆ ఒత్తిడి నన్ను నెట్టివేసింది. వ్యక్తిగతంగా సమావేశాలు లేనందున, మేము జట్టును నిర్మించాము, మా సీడ్ రౌండ్ను మూసివేసాము, సమ్మతిని నిర్వహించాము మరియు స్వాధీనం చేసుకున్నాము, ఇవన్నీ అధికంగా నియంత్రించబడిన స్థలాన్ని నావిగేట్ చేస్తున్నప్పుడు.
As పెట్టుబడిదారుడుప్రమాదాన్ని గుర్తించడం నాకు ఉత్తమ వ్యవస్థాపకులను నిర్ణయించడంలో సహాయపడింది. కొంతమంది ప్రమాదం వైపు పరుగెత్తుతారు మరియు ఇతరులు చేయని అవకాశాలను చూడగలరు. మేము విద్యావంతులైన నష్టాలను తీసుకునే వ్యవస్థాపకులను ప్రేమిస్తున్నాము మరియు నిజంగా పెద్ద సమస్యలను పరిష్కరించాలనుకుంటున్నారు, ఎందుకంటే ఇవి ఆట మారేవారు.
2. మొదట కుటుంబం
నేను చాలా మంది సహోద్యోగులు పుట్టినరోజులు, వివాహాలు మరియు ఇతర మిస్ మిస్ పని కారణంగా ముఖ్యమైన మైలురాళ్ళు. హస్టిల్‌లో చిక్కుకోవడం సులభం. వాస్తవానికి, నేను దీనితో కూడా కష్టపడ్డాను. కానీ స్నేహితులు వచ్చి వెళ్ళండి. ఉద్యోగాలు మారుతాయి. కుటుంబం ఎప్పటికీ ఉంటుంది. మీకు సమీపంలో దగ్గరగా ఉన్న కుటుంబం లేకపోతే, ఒకటిగా భావించే సంఘాన్ని నిర్మించి, వాటి కోసం చూపించండి.
నేను శారీరకంగా ఉన్నారని చింతిస్తున్నాను కాని మానసికంగా తనిఖీ చేసి పని గురించి ఆలోచిస్తున్నంతవరకు నిర్దిష్ట సంఘటనలను కోల్పోయినందుకు నేను చింతిస్తున్నాను. ఈ రోజు, నేను కుటుంబానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి మొదట. నేను నా భార్యతో 20 సంవత్సరాలు వివాహం చేసుకున్నాను, నలుగురు పిల్లలు ఉన్నారు. పాఠశాల డ్రాప్-ఆఫ్స్, టీమ్ స్పోర్ట్స్ మరియు హోంవర్క్‌లకు పాల్పడటం వంటి నా రోజులో నిర్మాణాన్ని నిర్మించడం ద్వారా నేను సామరస్యాన్ని సృష్టిస్తాను.
కాలక్రమేణా, నేను “పని-జీవిత సమతుల్యత” ను వెంబడించడం మానేశాను మరియు బదులుగా “దృష్టి పెట్టాను”పని-జీవిత సామరస్యం.
3. 80/15/5 నియమం
మాజీ EY వద్ద సీనియర్ భాగస్వాములు ఈ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను ప్రారంభంలో నాకు ఇచ్చారు: 80% మంది మిమ్మల్ని ప్రేమిస్తారు, 15% మంది తీర్మానించబడలేదు మరియు 5% మీరు ఏమి చేసినా లేదా చెప్పినా సరే కాదు. ఆ 15% పై దృష్టి పెట్టండి మరియు వాటిని గెలవడానికి ప్రయత్నించండి. 80%పెంపొందించడం మర్చిపోవద్దు. కానీ 5%కంటే ఎక్కువ నిద్ర కోల్పోవడం మానేయండి.
ఇది నేటికీ నన్ను ప్రభావితం చేస్తుంది. అయినప్పటికీ, నేను పెద్దయ్యాక ఇది బాగా సంపాదించింది, బహుశా నేను ఇంకా శ్రద్ధ వహిస్తున్నాను, కాని ఇతరులు నా గురించి ఏమనుకుంటున్నారో ఆందోళన చెందడానికి ఎక్కువ సమయం లేదా శక్తి లేదు.
4. చదవండి – ఇది సూపర్ పవర్
పఠనం విజయానికి చాలా తక్కువగా అంచనా వేయబడిన కీ. నేను సిఫార్సు చేస్తున్నాను “నాయకత్వం యొక్క 21 తిరస్కరించలేని చట్టాలు“లేదా జాన్ సి. మాక్స్వెల్ రాసిన ఏదైనా పుస్తకం. జాన్ మాక్స్వెల్ యొక్క అన్ని పుస్తకాల మాదిరిగానే, నేను ఈ పుస్తకాన్ని ప్రేమిస్తున్నాను ఎందుకంటే ఇది మీ నాయకత్వం అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు ఇది ఆచరణాత్మక, కలకాలం మరియు మీతో పెరుగుతుంది. నాతో చిక్కుకున్న మొదటి పాఠాలలో ఒకటి,” కొన్నిసార్లు మీరు గెలిచింది, మరియు కొన్నిసార్లు మీరు నేర్చుకుంటారు, “ఇది వైఫల్యాన్ని నేర్చుకుంటుంది.
వెంచర్ క్యాపిటల్ మరియు స్టార్టప్‌ల విషయానికి వస్తే ఈ మనస్తత్వం గేమ్ ఛేంజర్; “నష్టాలు” అనివార్యమైన చోట, వైఫల్యాలకు బదులుగా వాటిని పాఠాలుగా చూడటం నన్ను స్థితిస్థాపకంగా, ఆసక్తిగా మరియు ఎల్లప్పుడూ ముందుకు సాగారు.
నాకు చాలా ప్రభావవంతమైన చట్టాలలో మూత యొక్క చట్టం (మీ నాయకత్వ సామర్థ్యం మీ సంస్థ యొక్క వృద్ధిని పరిమితం చేయగలదు), త్యాగం యొక్క చట్టం (మీరు పైకి వెళ్ళడానికి వదులుకోవాలి) మరియు కనెక్షన్ చట్టం (మీ బృందాన్ని మరింతగా నెట్టడానికి ముందు వ్యక్తిగత ప్రేరణలను అర్థం చేసుకోవడానికి సమయం కేటాయించండి).
5. అనుకూలంగా ఉండండి
EY వద్ద, మేము ఈ సిద్ధాంతాన్ని ది ఖోస్ థియరీ అని పిలుస్తారు: గందరగోళంలో, క్రమం ఉంది. గందరగోళాన్ని చూడటానికి మరియు దానిలో నివసించడానికి మాకు శిక్షణ ఇవ్వబడింది. దీని అర్థం ప్రశాంతంగా మరియు స్థాయి-తలగా ఉండటం మరియు త్వరగా ఎలా పైవట్ చేయాలో నేర్చుకోవడం. కాలక్రమేణా, ఆ మనస్తత్వం కండరాల జ్ఞాపకశక్తిని పెంచుతుంది.
స్టార్టప్‌లు అదే విధంగా పనిచేస్తాయి; అవి అనూహ్యమైనవి. మార్కెట్లు షిఫ్ట్, కానీ ఉత్తమ వ్యవస్థాపకులకు తెలుసు ఎలా స్వీకరించాలి. పెట్టుబడిదారులు కూడా దీనిని చూస్తారు. మేము పరిపూర్ణత కోసం చూడటం లేదు; మేము నేర్చుకునే, స్వీకరించే మరియు పైవట్ చేసే వ్యక్తుల కోసం చూస్తున్నాము.
ఖచ్చితమైన పరిస్థితుల కోసం వేచి ఉండటం మిమ్మల్ని నెమ్మదిస్తుంది. మంచి లక్ష్యం ఖచ్చితత్వం. ఉత్తమ నాయకులు తమ వద్ద ఉన్న డేటాతో స్మార్ట్, సకాలంలో నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు మరియు వారు త్వరగా సర్దుబాటు చేయగలరని తెలుసు.
నేను బిగ్ ఫోర్ అకౌంటింగ్ సంస్థల భాగస్వాములతో సన్నిహితంగా ఉంటాను. మేము ఒక ప్రారంభ దశలో ఉన్నామని వారందరికీ తెలుసు AI ఆర్మ్స్ రేస్ అది ఇప్పటికే అవి ఎలా పనిచేస్తాయో పునర్నిర్వచించడంవారు ఎవరిని నియమించుకుంటారు, మరియు వారు ఎలా డబ్బు సంపాదిస్తారు. సంస్థలు ఇది పూర్తిగా చెప్పవు (ఇంకా), కానీ ప్రవేశ స్థాయి పాత్రలు నిశ్శబ్దంగా ఉన్నాయి AI ద్వారా భర్తీ చేయబడింది. డిమాండ్ టెక్-అవగాహన ఉన్న ప్రతిభ వైపు మారుతోంది-డేటా శాస్త్రవేత్తలు, AI ఇంజనీర్లు మరియు ఖాతాదారుల వలె బాట్లను సులభంగా నిర్వహించగల కన్సల్టెంట్స్.
గెలిచిన సంస్థలు AI ని ఉపయోగించవు; వారు దాని చుట్టూ నిర్మించాల్సి ఉంటుంది. ప్రొఫెషనల్ సర్వీసెస్ యొక్క భవిష్యత్తు హ్యూమన్ వర్సెస్ మెషిన్ కాదు; ఇది హ్యూమన్ ప్లస్ మెషిన్. అందుకని, బిగ్ ఫోర్ ఫార్ములాను గుర్తించడానికి రేసింగ్ చేస్తున్నారు మరియు మొదట ఎవరు అక్కడికి చేరుకుంటారు.
EY ప్రతినిధులు వ్యాఖ్య కోసం చేసిన అభ్యర్థనలకు స్పందించలేదు.
బిగ్ ఫోర్లో పనిచేయడం గురించి పంచుకోవడానికి మీకు కథ ఉందా? వద్ద ఈ ఎడిటర్ జేన్ జాంగ్ సంప్రదించండి janezhang@businessinsider.com.
