మీరు పనిలో ‘బోరౌట్’ ఉంటే ఎలా చెప్పాలి – మరియు దాని గురించి ఏమి చేయాలి

ప్రతి ఉద్యోగికి అది కాలిపోయేది ఏమిటో తెలుసు. మీకు “బోరౌట్” ఉంటే మీకు తెలుసా?

ఈ పదం పనిలో అర్థం లేకపోవడం వల్ల ఉద్దేశపూర్వకంగా మరియు విడదీయబడిన అనుభూతిని వివరిస్తుంది. దీనిని 2000 ల చివరలో ఒక పుస్తకంలో ఇద్దరు స్విస్ బిజినెస్ కన్సల్టెంట్స్ రూపొందించారు, కానీ దాని క్షణం ఉండవచ్చు.

వార్టన్ సైకాలజిస్ట్ ఆడమ్ గ్రాంట్ గత నెలలో సిఎన్‌బిసికి మాట్లాడుతూ రిమోట్ వర్క్‌కు “బోరౌట్” పెరుగుతోందని చెప్పారు. జనవరిలో గాలప్ హెచ్చరించిన తరువాత అది వస్తుంది

ఎగ్జిక్యూటివ్ కోచ్ మరియు “క్లోజింగ్ ది కాన్ఫిడెన్స్ గ్యాప్” రచయిత కెల్లీ థాంప్సన్, బోరౌట్ అనే పదం ఆమె “దురద” అనుభూతి చెందుతున్నప్పుడు తెలియదు ఆమె బ్యాంకింగ్ ఉద్యోగంలో 11 సంవత్సరాల తరువాత.

“నేను ఈ సంస్థను ప్రేమిస్తున్నాను. ఇది చాలా బాగుంది. నా సహోద్యోగులందరూ చాలా బాగున్నారు, కాని నేను కదలికల ద్వారా వెళుతున్నట్లు నాకు అనిపిస్తుంది” అని థాంప్సన్ బిజినెస్ ఇన్సైడర్‌కు ఇచ్చిన ఇంటర్వ్యూలో ఆలోచిస్తున్నట్లు గుర్తుచేసుకున్నాడు. “అంతిమంగా, మీరు విడదీయడం ప్రారంభించండి.”

బోరౌట్ సంస్థతో లేదా మీరు పనిచేసే వ్యక్తులతో సంబంధం లేదు, థాంప్సన్ జోడించారు. మీరు “విసుగు చెందవచ్చు ఎందుకంటే మీరు చేస్తున్న పనులను మీరు ప్రావీణ్యం పొందారు” అని ఆమె చెప్పింది.

ఆమె సొంత బోరౌట్ తరువాత, థాంప్సన్ తన సొంత వ్యాపారాన్ని నడపడం ప్రారంభించాడు మరియు దానిని అనుభవిస్తున్న వ్యక్తులకు శిక్షణ ఇస్తాడు.

ప్రజలు ఉద్యోగం నుండి బయలుదేరడానికి భయపడినప్పుడు బోరౌట్ తలెత్తుతుంది యజమానుల మార్కెట్లో.

కానీ థాంప్సన్ మాట్లాడుతూ, వారు డిస్‌కనెక్ట్ చేయబడిన ఉద్యోగాన్ని విడిచిపెట్టడం మాత్రమే పరిష్కారం అని ప్రజలను ప్రోత్సహించలేదని చెప్పారు.

“వాస్తవానికి, ఇది ‘లేదు, నాకు ఉద్యోగం ఉందని నేను కృతజ్ఞుడను మరియు నా యజమానికి కూడా మేము మా పనిలో సమలేఖనం చేయబడ్డామని నిర్ధారించుకోవాలి” అని ఆమె చెప్పింది.

కాసీ ఫ్లెమింగ్ సంస్థాగత మనస్తత్వవేత్త మరియు ప్రొఫెషనల్ మిడ్‌లైఫ్ మహిళల కోసం ఒక ప్రైవేట్ సభ్యత్వ సమూహమైన ఫుచ్సియా టెంట్ వ్యవస్థాపకుడు. బోరౌట్ బర్న్‌అవుట్ వలె చర్చించబడనప్పటికీ, ఇది సర్వసాధారణమని ఆమె విశ్వసించింది.

వివిధ కారణాల వల్ల బోరౌట్ జరగవచ్చని ఫ్లెమింగ్ చెప్పారు. కొన్నిసార్లు, ప్రజలు కఠినమైన దినచర్యను విధించే పనులను కలిగి ఉన్నప్పుడు వారి రోజులను అలసిపోతారు. ఇతర సమయాల్లో, ప్రజలు మరింత సీనియర్ అవుతారు మరియు వారికి ఆసక్తి చూపని బాధ్యతలు ఇవ్వబడతాయి, ఆమె తెలిపారు.

ఆఫీస్ వి హోమ్

సృజనాత్మక సాధనలపై స్ప్రెడ్‌షీట్లు వంటి మొదటి స్థానంలో వారు ఒక వృత్తిలోకి వచ్చిన కారణాలను కప్పివేసే పనుల ద్వారా ఒకరి పని జీవితాన్ని అకస్మాత్తుగా స్వాధీనం చేసుకున్నప్పుడు బర్న్అవుట్ మరియు విసుగు సంభవిస్తుందని ఫ్లెమింగ్ చెప్పారు.

మీరు కార్యాలయంలో లేదా ఇంట్లో పనిచేస్తున్నారా అనేది కూడా ఒక అంశం.

ఉత్పాదకతకు పని ఏర్పాట్లలో వశ్యత మరియు స్వయంప్రతిపత్తి ముఖ్యమైనవి, మరియు వాటిని తొలగించడం హానికరం అని ఫ్లెమింగ్ చెప్పారు, ప్రత్యేకించి నాయకులు తార్కికతను స్పష్టంగా వివరించకపోతే.

“ఇది ఉద్యోగులకు వారు కోరుకున్నది క్లుప్తంగా ఇవ్వడం మరియు దానిని తీసివేయడం వంటి లక్షణం” అని ఆమె చెప్పింది, RTO ఆదేశాలకు కారణాలు “నేను అలా చెప్పాను” కంటే ఎక్కువ ఉండాలి.

కార్యాలయానికి రావడానికి ప్రోత్సాహకాలు, ఉచిత భోజనాలు వంటివిసరిపోదు, ఫ్లెమింగ్ చెప్పారు. “ప్రజల భద్రత మరియు ప్రాముఖ్యత యొక్క భావాలను నిజంగా బలవంతం చేసే అవసరాలను మేము జాగ్రత్తగా చూసుకోకపోతే, టాకో మంగళవారం ముఖం మీద చప్పట్లు కొట్టడం” అని ఆమె చెప్పారు.

కానీ DHR యొక్క గ్లోబల్ ఇండస్ట్రియల్ ప్రాక్టీస్‌కు నాయకత్వం వహించే చికాగోకు చెందిన స్ట్రాటజిక్ బిజినెస్ ఎగ్జిక్యూటివ్ లిసా వాకర్ BI కి మాట్లాడుతూ, కార్యాలయం సులభతరం చేసే కమ్యూనికేషన్ బోరౌట్‌ను గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది.

కార్యాలయంలో ఐదు రోజులు సర్వసాధారణమైనప్పుడు, కార్మికులు అక్కడ అనధికారిక సంభాషణల నుండి చాలా సంపాదించారు, కాని రిమోట్ వర్క్ ఎవరైనా ప్రతిస్పందించనప్పుడు లేదా వారి స్వరంలో మార్పులను గుర్తించినప్పుడు గుర్తించడం కష్టతరం చేస్తుంది.

ఏవైనా సమస్యలను తీసుకురావడం గురించి సాధారణంగా తెరిచిన ఎవరైనా అకస్మాత్తుగా నిశ్శబ్దంగా మారితే, అది వారు తనిఖీ చేసిన సంకేతం కావచ్చు. కొత్త ప్రాజెక్టులలో భాగం కావడానికి ఆసక్తిగా ఉన్నవారు ఉపసంహరించబడితే అదే వర్తిస్తుంది.

రిమోట్ లేదా హైబ్రిడ్ కార్మికుల నిర్వాహకులు తమను తాము ప్రశ్నించుకోవాలని వాకర్ అన్నారు, “మీరు ఆ అనధికారిక సోషల్ నెట్‌వర్క్‌ను సృష్టించారా?

‘1% దగ్గరగా’

థాంప్సన్ మాట్లాడుతూ, ఆమె బోరౌట్‌తో బాధపడుతున్న వ్యక్తులు తరచుగా రిస్క్-విముఖత కలిగి ఉంటారు, లేదా ఇతర వ్యక్తుల కోసం వాదించేవారు, కానీ తమను తాము కాదు.

ఇప్పటి నుండి వారి పని జీవితం ఒక సంవత్సరంలా కనిపించాలని వారు కోరుకుంటున్నట్లు ఆలోచించమని ఆమె వారిని ప్రోత్సహించిందని, మరియు వారు కోరుకున్న పెద్ద మార్పుకు వారు “1% దగ్గరగా” ఎలా కదలగలరని ఆమె అన్నారు. “కొన్నిసార్లు వారు చిక్కుకున్న చోట వారు రాత్రిపూట ఈ పెద్ద స్వీపింగ్ మార్పు చేయవలసి ఉంటుందని వారు భావిస్తారు.”

థాంప్సన్ 11 సంవత్సరాల తరువాత తన బ్యాంకింగ్ ఉద్యోగాన్ని విడిచిపెట్టినప్పుడు, ఆమె ఒక టెక్ కంపెనీకి హెచ్ఆర్ ఆధిక్యంలోకి రావడానికి వేతన కోత తీసుకుంది. ఈ చర్య కష్టతరమైన రోజులలో కూడా తక్షణమే సరైనదని ఆమె అన్నారు.

“ఇది చాలా సులభం అనిపించింది,” ఆమె చెప్పింది. సవాళ్లు “విలువైనవి, ఎందుకంటే నేను సరదాగా మరియు ఆనందించే మరియు ఉత్తేజకరమైనవి అని నేను భావిస్తున్నాను.”

బోరౌట్‌కు వ్యతిరేకం ఎప్పుడూ చెడ్డ రోజును కలిగి ఉండదని థాంప్సన్ జోడించారు: “దీని అర్థం కఠినమైన రోజులు మరింత సహించదగినవి.”