మంచి పని చేయడం మీకు పదోన్నతి పొందడానికి సరిపోదు, వద్ద ఇంజనీర్ ర్యాన్ పీటర్మాన్ చెప్పారు మెటా. మీరు దాని గురించి అందరికీ తెలుసని నిర్ధారించుకోవాలి.
“మీరు వెళ్లి ఎవరికీ తెలియని ఈ అద్భుతమైన లక్షణాన్ని నిర్మిస్తే, అది ఎంత మంచిదో పట్టింపు లేదు, మీరు దాని కోసం ఎటువంటి గుర్తింపు పొందలేరు” అని పీటర్మాన్ చెప్పారు UCLA లో ఒక చర్చ. “కాబట్టి, మీరు గొప్ప పని చేసిన తర్వాత మీరు మీ కోసం ఎలా వాదించాలి, ఇది కష్టతరమైన భాగం?”
మెటాలో AI శిక్షణా మౌలిక సదుపాయాలకు దృష్టిని మార్చడానికి ముందు పీటర్మాన్ ఆరు సంవత్సరాలు ఇన్‌స్టాగ్రామ్‌లో పనిచేశాడు, స్టాఫ్ సాఫ్ట్‌వేర్ ఇంజనీర్ వద్దకు ఎక్కాడు. అతను అభివృద్ధి చెందుతున్న దేవ్ న్యూస్‌లెటర్ రచయిత కూడా, ఇది వారి స్వంత సలహాదారులు లేకుండా ఇంజనీర్లకు కెరీర్ సలహాలను అందిస్తుంది.
మీ విజయాలను సాధ్యమైనంత పబ్లిక్ చేయడం కెరీర్ నిచ్చెన ఎక్కడానికి “చివరి కొన్ని శాతం” అని పీటర్మాన్ చెప్పారు. ఇది సోషల్ మీడియా పోస్ట్ రాయడం లేదా సమావేశంలో మీ విజయాన్ని ప్రస్తావించడం వంటిది.
“చాలా మంది దీనిని కోల్పోతున్నారని నేను భావిస్తున్నాను, ప్రత్యేకించి వారు మరింత అంతర్ముఖులైతే లేదా వారు మరింత నిశ్శబ్దంగా ఉంటే, మంచి పని తర్వాత చివరి దశను తీసుకుంటారు” అని పీటర్మాన్ చెప్పారు.
మీ ప్రస్తుత స్థితిలో అధిక పనితీరు సరిపోదు, పీటర్మాన్ చెప్పారు. అతను వారి మిగిలిన తోటివారి కంటే “10 రెట్లు ఎక్కువ లక్షణాలను చేస్తున్న” జూనియర్ ఇంజనీర్ యొక్క ఉదాహరణను ఇస్తాడు. వారు సానుకూల పనితీరు సమీక్షను స్వీకరించే అవకాశం ఉన్నప్పటికీ, వారు సీనియర్ బాధ్యతలను స్వీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని వారు నిరూపించలేదు – వారి ప్రస్తుత పనిభారాన్ని పరిష్కరించడంలో వారు చాలా సమర్థులు.
“మీ మేనేజర్ తదుపరి స్థాయికి రుబ్రిక్ లాగా నింపాలని చూస్తున్నప్పుడు, ఉదాహరణకు, విషయాలు ఏవీ తనిఖీ చేయబడవు” అని పీటర్మాన్ చెప్పారు. “చొరవ గురించి లేదా మధ్య స్థాయి నుండి ఆశించిన ఏదైనా చేయడం గురించి ఏమీ లేదు.”
ఆదర్శవంతంగా, మీరు చేరుకోవాలని చూస్తున్న స్థాయిలో ఇంజనీర్లు ప్రదర్శించిన “ప్రవర్తనల” యొక్క దృ g మైన పట్టు ఉంటుంది – మరియు వాటిని ప్రదర్శించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే ప్రాజెక్టులను తీసుకోవటానికి చూస్తారు. ఎక్కువ మంది సీనియర్ ఇంజనీర్లలో మీ సంస్థ ఏమి వెతుకుతుందనే దానిపై మీరు పోగొట్టుకుంటే, పీటర్మాన్ మీ పర్యవేక్షకుడితో మాట్లాడాలని సూచిస్తున్నారు.
“నేను నిజంగా, ప్రమోట్ చేయటానికి నిజంగా ఆసక్తిగా ఉన్నాను, అందువల్ల నేను నిరంతరం నా మేనేజర్‌తో మాట్లాడుతున్నాను” అని అతను చెప్పాడు. “నేను ఒక స్థాయికి పదోన్నతి పొందిన వెంటనే, ‘సరే, తదుపరి స్థాయి ఏమిటి? నేను ఏమి చేయగలను?’ బహుశా అది నా మేనేజర్‌కు బాధించేది, కాని నేను తీయటానికి అవసరమైనవి ఏమిటో నాకు నేర్పించడంలో అతను నిజంగా సహాయపడ్డాడు. “
అన్నిటికీ మించి, సాధ్యమైనంతవరకు కనిపించేలా చేయడం మీ ఆసక్తిని కలిగి ఉంది. మెటాలో తన సమయంలో, పీటర్మాన్ ఐదుగురు ఇంటర్న్‌లను తీసుకున్నాడు – నిలబడి ఉన్నవారు ధైర్యంగా ఉండటానికి ఎక్కువ ఇష్టపడతారు.
“నేను రాక్ స్టార్స్ గురించి ఆలోచించినప్పుడు, వారు మెరుగుదలలను ప్రతిపాదించే ధైర్యం కలిగి ఉన్నారు” అని అతను చెప్పాడు. “స్పష్టంగా నేను మరింత సీనియర్ వ్యక్తిని అయినప్పటికీ, వారికి ప్రశ్నలు అడగడానికి, మెరుగుదలలు ప్రతిపాదించే ధైర్యం ఉంది. కొన్నిసార్లు అవి సరైనవి కావు, కాని నేను తర్కాన్ని చూడగలిగాను – కాని వారు చాలా సార్లు ఉన్నారు.”
