కొన్ని పెద్ద కంపెనీలు తక్కువ పనితీరును తగ్గించడానికి మరియు అధిక ప్రదర్శనకారులకు బహుమతిగా ఇచ్చినందుకు వార్తల్లో ఉన్నాయి. మీరు మీ కెరీర్‌ను ముందుకు తీసుకెళ్లాలని చూస్తున్నట్లయితే లేదా మీ ఉద్యోగాన్ని ఎక్కువగా ఉంచాలి ఘనీభవించిన జాబ్ మార్కెట్మీ పని విజయాలు మరియు విజయాలను డాక్యుమెంట్ చేయడానికి మీరు క్లాసిక్ సలహాను సద్వినియోగం చేసుకోవాలి.
మీ పనితీరును ట్రాక్ చేయడం చాలా ముఖ్యం పెరుగుదల లేదా ప్రమోషన్ పొందడంమరియు ఉద్యోగ భద్రత కోసం. మైక్రోసాఫ్ట్ మరియు మెటా పనితీరు సంబంధిత ఉద్యోగ కోతలు చేశారు. బిజినెస్ ఇన్సైడర్ యొక్క యూజీన్ కిమ్ నివేదించారు “అమెజాన్ దీర్ఘకాలిక అధిక ప్రదర్శనకారులకు బాగా గుర్తించడానికి మరియు బహుమతి ఇవ్వడానికి పే బ్యాండ్లలో దాని పరిహార నిర్మాణాన్ని సవరించడం. “
మెకిన్సే & కంపెనీ పీపుల్ అండ్ ఆర్గనైజేషనల్ పెర్ఫార్మెన్స్ ప్రాక్టీస్‌లో భాగస్వామి అయిన ఎమిలీ ఫీల్డ్ మాట్లాడుతూ, పనితీరు నిర్వహణ ఆర్థిక మరియు ప్రతిభ చక్రాలను అనుసరిస్తుంది. మహమ్మారి మరియు గొప్ప రాజీనామా సమయంలో కంపెనీలు దాని గురించి మరింత సడలించాయి, కార్మికులు తమ ఉద్యోగాలను సామూహికంగా విడిచిపెడుతున్నప్పుడు.
కానీ ఇప్పుడు గొప్ప రాజీనామా ముగిసింది, నియామకం చల్లబడింది, తొలగింపులు ఇంకా తక్కువగా ఉన్నాయి మరియు ఎక్కువ మంది కార్మికులు జరుగుతున్నారు. మరింత స్టాటిక్ లేబర్ మార్కెట్ అంటే పనిలో మీ విలువను ప్రదర్శించడం మరింత ముఖ్యమైనది పదోన్నతి పొందండి లేదా మీ పాత్రను కాపాడటానికి ప్రయత్నించడానికి తొలగింపుల నుండి.
“మేము చూస్తున్నది ఏమిటంటే, ముఖ్యంగా AI తో, ముఖ్యంగా ఆర్థిక హెడ్‌విండ్స్‌తో, సంస్థలు చెబుతున్నాయి, మేము గెలవగలిగేలా అధిక పనితీరుపై దృష్టి పెట్టాలి, ఆవిష్కరించగలిగాము, మా పోటీదారులను ఓడించగలిగేలా, అందువల్ల మేము పనితీరు నిర్వహణపై దృష్టి పెట్టాలి” అని ఫీల్డ్ చెప్పారు.
మీ విజయాలు ఎలా డాక్యుమెంట్ చేయాలో, వాటిని ఎవరు చూడాలి మరియు మీరు ఎంత తరచుగా పనితీరును చర్చించాలో సలహా క్రింద ఉంది.
మొదట, మీ యజమాని మీ నుండి ఏమి ఆశిస్తారో మీరు గుర్తించాలి
హాక్ యువర్ హెచ్ఆర్ వ్యవస్థాపకుడు అమీ లెంట్జ్ మరియు పాదరక్షల సంస్థ టామ్స్ యొక్క చీఫ్ పీపుల్ ఆఫీసర్, “మీరు మీ ఉద్యోగంలో విలువను సృష్టిస్తుంటే, డాక్యుమెంట్ చేయడం చాలా ముఖ్యం అని నేను భావిస్తున్నాను” అని లెంట్జ్ చెప్పారు. “ప్రజలు వేలాడదీయడం ఎక్కడ ఉంది, ‘సరే, విజయం ఏమిటి మరియు నేను దానిని ఎలా కొలవగలను?'”
రాక్షసుడి కెరీర్ నిపుణుడు విక్కీ సాలెమి, ఒక సంస్థ కనుగొంటే మాట్లాడుతూ తొలగింపులు మరియు వారి బడ్జెట్, కార్మికులు తమ ఉద్యోగం గురించి సంఖ్యల పరంగా కూడా ఆలోచించాలి.
“వారు మీ విజయాల పరంగా ఆలోచిస్తున్నారు, కానీ డబ్బు ఆదా అవుతుంది, సమయం ఆదా అవుతుంది, అలాగే సంపాదించిన డబ్బు, సామర్థ్యాల పరంగా సంపాదించిన సమయం, క్రమబద్ధీకరించడం” అని సాలెమి చెప్పారు.
పరిమాణాత్మక కొలమానాలను కలిగి ఉండటం ఎల్లప్పుడూ ముఖ్యమని ఫీల్డ్ తెలిపింది. కానీ నేటి ఆర్థిక వ్యవస్థలో, “సంస్థ యొక్క విజయానికి నేను ఈ విధంగా దోహదం చేస్తున్నాను.”
అన్ని కంపెనీలకు పరిమాణాత్మక పనితీరు రేటింగ్‌లు లేవని సాలెమి చెప్పారు, ఎందుకంటే వారు పనితీరు గురించి కొనసాగుతున్న సంభాషణలను కలిగి ఉన్నారు మరియు ఒక అధికారిక ప్రక్రియ ఉండాలని అనుకోరు.
“ఆ సందర్భంలో, వారు కొలమానాల ద్వారా వెళ్ళకపోతే మీరు బలమైన ప్రదర్శనకారుడు అని చూపించడం మీకు కష్టం” అని ఆమె చెప్పింది.
మంచి ఉద్యోగిగా ఉండటానికి మీరు ఏమి చేయగలరో దానిపై దృష్టి పెట్టాలని సాలెమి చెప్పారు, మీరు లక్ష్యాలు మరియు అంచనాలను తాకినా లేదా మించిపోయారా అనే దానితో సహా. తొలగింపుల గురించి మీరు ఆందోళన చెందుతుంటే, మీరు మీ యజమానిని భిన్నంగా ఏమి చేయాలో లేదా మీరు ప్రాధాన్యత ఇవ్వాల్సిన అవసరం మీ యజమానిని అడగమని చెప్పారు.
“ఇది నిశ్చితార్థాన్ని చూపిస్తుంది, ఇది మీరు శ్రద్ధ వహిస్తున్నట్లు చూపిస్తుంది మరియు మీరు మీ స్లీవ్లను పైకి లేపడానికి మరియు పని చేయడానికి మరియు ఆశాజనక నిజాయితీ, సహాయక అభిప్రాయాన్ని పొందడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని చూపిస్తుంది” అని సాలెమి చెప్పారు. “మీ యజమాని, ‘ఇది సంస్థ. ఇది మీరే కాదు.”
మీ విజయాలు మీరే ఉంచవద్దు, కానీ మీరు ప్రతి విజయాన్ని నిజ సమయంలో ప్రసారం చేయవలసిన అవసరం లేదు
డాక్యుమెంటెడ్ విజయాలు కొలవగల, లక్ష్యం మరియు వాస్తవికమైనవి, మరియు ఆ విజయం గురించి మీ అవగాహన గురించి తక్కువ అని లెంట్జ్ చెప్పారు. మీరు ఏమి చేసారో, ఫలితం మరియు అది ఎలా విలువను తెచ్చిందో డాక్యుమెంట్ చేయమని ఆమె చెప్పింది. సాలెమి మీరు చేసే పనులను లెక్కించే అలవాటును పొందాలని చెప్పారు ఎందుకంటే ఇది కూడా సహాయపడుతుంది మీరు క్రొత్త ఉద్యోగం కోసం దరఖాస్తు చేసుకుంటారు. మీరు వర్క్ టెస్టిమోనియల్స్ మరియు మీరు అందుకున్న అభిప్రాయాన్ని కూడా డాక్యుమెంట్ చేయవచ్చని సాలెమి తెలిపారు.
సాలెమి కార్మికులు తమ విజయాన్ని నిజ సమయంలో డాక్యుమెంట్ చేయమని సూచించారు, ఇది వారి ఫోన్‌లలో వారు తిరిగి సూచించగలిగే గమనిక అయినప్పటికీ. ఏదేమైనా, ప్రతి విజయం తర్వాత వాటిని మీ యజమానికి చూపించకుండా ఆమె సలహా ఇచ్చింది.
“మీరు క్రమానుగతంగా దీన్ని చేయవలసి ఉంటుంది మరియు అది ముఖ్యమైనది” అని సాలెమి చెప్పారు, మీ సంస్థ జీతాల సమీక్ష సమయంలో, ఒక పెద్ద ప్రాజెక్ట్ తర్వాత లేదా కొన్ని పని అడ్డంకులను అధిగమించడం.
లెంట్జ్ మీరు మీ యజమానితో జోడించగల మరియు భాగస్వామ్యం చేయగల పత్రాన్ని రూపొందించమని సూచించారు, ఒకే వార్షిక సమీక్షలో ప్రతిదాన్ని ట్రాక్ చేయడం కంటే ఇది చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుందని వాదించారు.
మీరు ప్రదర్శించాల్సిన దాని గురించి మీ మేనేజర్‌తో మాట్లాడండి
విజయాలను డాక్యుమెంట్ చేయడానికి లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం చాలా ముఖ్యం అని ఫీల్డ్ చెప్పారు. ఆమె మీ మేనేజర్‌తో చెక్-ఇన్‌లు కలిగి ఉండాలని చెప్పింది, ఎందుకంటే మీ ప్రాధాన్యతలు మరియు మీరు బట్వాడా చేయాల్సినవి కాలక్రమేణా మారవచ్చు.
లక్ష్యాలు మరియు మీ సమయాన్ని ఎలా గడపాలి అనే దాని గురించి రాబోయే కొద్ది నెలల్లో సంభాషణ కోసం మీ యజమానితో మీ ఒకరితో ఒకరు మీ సమావేశంలో లెంట్జ్ సూచించారు, కాబట్టి మీరు కంపెనీలో విలువైన వాటిపై పని చేస్తున్నారో మీరు అర్థం చేసుకోవచ్చు.
ఈ సంవత్సరం కంపెనీలో అసాధారణమైనదిగా ఎలా రేట్ చేయాలో మరియు వారు మీ నుండి ఏ కొలమానాలను చూడాలి అని చర్చించడానికి మీ యజమానిని ఒక నిమిషం ఉందా అని సాలెమి సూచించారు. మీ యజమాని సంఖ్యలు కేంద్రీకృతమై లేనప్పటికీ, మీరు మీ డాక్యుమెంటేషన్‌లో బొమ్మలను చేర్చాల్సిన అవసరం ఉందని సాలెమి చెప్పారు, ఎందుకంటే మీ మేనేజర్ మీ పనితీరును అంచనా వేసేది మాత్రమే కాదు. మీరు అంతర్గత జాబ్ స్విచ్‌ను పరిశీలిస్తుంటే అది కూడా ముఖ్యమని ఆమె అన్నారు.
“సంభావ్య క్రొత్త యజమాని చేయబోయే మొదటి విషయం ఏమిటంటే వారు మీ చూడాలనుకుంటున్నారు పనితీరు సమీక్ష“సాలెమి చెప్పారు.” మీ విజయాలను హైలైట్ చేయడం చాలా ముఖ్యం మరియు దీని అర్థం సంఖ్యలతో సహా. “
మీరు మీ కంపెనీలో తొలగింపులు, అనిశ్చితి లేదా పనితీరు నిర్వహణ గురించి మాట్లాడగల నాయకులా? వద్ద భాగస్వామ్యం చేయడానికి ఈ రిపోర్టర్‌ను సంప్రదించండి mhoff@businessinsider.com.
