ఆండీ జాస్సీ 2 విషయాలను తొలగించడం ద్వారా అమెజాన్ సంస్కృతిని పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాడు
ఆండీ జాస్సీ తాను ఆలోచిస్తున్నానని చెప్పాడు అమెజాన్ బలమైన కంపెనీ సంస్కృతిని కలిగి ఉంది, కానీ ఆ విధంగా ఉండడం సంస్థ విస్తరిస్తున్నప్పుడు మరియు వ్యాపార భాగాలు అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు ఇవ్వబడలేదు.
“మీరు సాంస్కృతికంగా విజయవంతం కావాలనుకుంటే మీరు సాగదీయడం చూసే మీ సంస్కృతి యొక్క భాగాలను బలోపేతం చేయడానికి మీరు కృషి చేస్తూనే ఉండాలి” అని హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ లీడర్‌షిప్ సమ్మిట్‌లో జరిగిన మాట్లాడే కార్యక్రమంలో జాస్సీ మంగళవారం చెప్పారు.
అమెజాన్ యొక్క బలమైన సంస్కృతిని పునరుద్ధరించే ప్రయత్నంలో, సంస్థ 5 రోజుల పదవికి తిరిగి రావడంతో సహా అనేక మార్పులను రూపొందించింది. కంపెనీ పరిష్కరించడానికి అవసరమైన రెండు సమస్య ప్రాంతాలను కంపెనీ గుర్తించింది: రిమోట్ వర్క్ మరియు బ్యూరోక్రసీ.
సంస్కృతిని రిమోట్‌గా బోధించలేము
సంస్థ యొక్క అనేక ఆవిష్కరణలు “గజిబిజి, తిరుగుతున్న సమావేశాలు” నుండి ఉద్భవించాయని జాస్సీ చెప్పారు, ఇక్కడ విషయాలు మొదట్లో క్లిక్ చేయకపోవచ్చు, కాని ఉద్యోగులు దీనిని వైట్‌బోర్డ్‌లో పని చేయడానికి లేదా సమస్యను తిరిగి సందర్శించి, తరువాత పరిష్కరించడానికి చుట్టుముట్టారు.
వారానికి మూడు రోజులు ఉద్యోగులను తిరిగి కార్యాలయానికి తీసుకువచ్చినప్పటి నుండి, జాస్సీ మాట్లాడుతూ, సహకారం మరియు సృజనాత్మక సమస్య పరిష్కారంలో మెరుగుదలని కంపెనీ గమనించింది.
“మీరు కనుగొన్నది వారు కలిసి ఉంటే ఒకరి ఆలోచనల పైన ప్రజలు మంచివారు” అని జాస్సీ చెప్పారు. “మారుతుంది, కొన్నిసార్లు ఇది ఒకదానికొకటి అంతరాయం కలిగించడానికి ఉపయోగపడుతుంది, ఎందుకంటే మీరు వేగవంతమైన ప్రదేశానికి చేరుకుంటారు, మరింత త్వరగా, మీరు ఆ శక్తిని అనుభవిస్తారు.”
ఉద్యోగులు రిమోట్‌గా పనిచేసేటప్పుడు, వారి సమావేశం ముగిసిన తర్వాత వారు తదుపరి పనికి వెళతారు, మరియు “మీరు కలిసి ఆ రకమైన ఆవిష్కరణను కనుగొనలేరు” అని జాస్సీ చెప్పారు.
అమెజాన్ తన సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని సరిదిద్దడానికి పనిచేస్తున్నందున, జాస్సీ మాట్లాడుతూ, సంస్కృతి దూరం నుండి చొప్పించబడే విషయం కాదు.
“మీరు కలిసి ఒక సమావేశంలో ఉన్నప్పుడు, మరియు మీరు బాడీ లాంగ్వేజ్ చూస్తున్నప్పుడు మరియు మీరు ప్రజల వ్యక్తీకరణలను చూస్తున్నప్పుడు, మీరు సంస్కృతిని మరింత మెరుగ్గా అంతర్గతీకరిస్తారు” అని జాస్సీ చెప్పారు.
సమావేశం తర్వాత మీరు ఎవరితోనైనా నడవగలిగితే బోధన చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుందని మరియు ఏమి జరిగిందో సందర్భం లేదా భరోసాని జోడించగలిగితే బోధన చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుందని జాస్సీ తెలిపారు. ఉదాహరణకు, ఇది సవాలు చేసే అంశం అయితే, జాస్సీ ఒక సహోద్యోగికి, “ఇది కఠినమైన సమావేశం అని ఆశ్చర్యపోకండి, ఇది నిజంగా కష్టమైన అంశం” అని చెప్పాడు. లేదా, అతను తదుపరి సమావేశం కోసం, “ఈ మూడు విషయాల గురించి ఆలోచించండి” అని చెప్పవచ్చు.
‘ప్రీ-మీటింగ్స్ కోసం ప్రీ-మీటింగ్స్’ పరిమితం చేయడం
అమెజాన్ వన్-వే మరియు రెండు-మార్గం అనే భావనను కలిగి ఉంది తలుపు నిర్ణయాలు. అమెజాన్ తీసుకునే “అధిక మెజారిటీ నిర్ణయాలు” రెండు-మార్గం తలుపు నిర్ణయాలు అని జాస్సీ చెప్పారు, ఇది కనీస కార్యనిర్వాహక పర్యవేక్షణ అవసరమని కంపెనీ పేర్కొంది. అయితే, ఆ నిర్ణయాలు పని చేస్తున్న ప్రజలు తీసుకోవాలని జాస్సీ చెప్పారు.
సంస్థ పెద్దదిగా ఉన్నందున, ఇది పెరుగుతున్న నిర్వహణతో ముగిసిందని జాస్సీ చెప్పారు. అనేక అదనపు ప్రక్రియలు సంస్థను తీసుకురావడానికి ఉద్దేశించినవి అయితే, అవి “నిర్ణయం కోసం ప్రీ-మీటింగ్ కోసం ప్రీ-మీటింగ్ కోసం ప్రీ-మీటింగ్ ఉన్న ప్రదేశానికి దారితీశాయి” అని జాస్సీ చెప్పారు. వాస్తవానికి ఆ నిర్ణయాలు తీసుకునే విషయానికి వస్తే, ఉద్యోగులు తమకు యాజమాన్యం లేనట్లు కూడా అనిపించవచ్చు, జాస్సీ చెప్పారు.
“అదే మేము ప్రయత్నించి పరిమితం చేయాలనుకుంటున్నాము” అని జాస్సీ చెప్పారు. “మా యజమానులు నిజమైన పని చేయాలని, రెండు-మార్గం తలుపు నిర్ణయాలను సొంతం చేసుకోవాలని మరియు త్వరగా మరియు స్వయంప్రతిపత్తితో కదలగలరని మేము నిజంగా కోరుకుంటున్నాము.”
నిర్వాహకులకు వ్యక్తిగత సహాయకుల నిష్పత్తిని 15% పెంచే నిర్ణయం ఆ ప్రయత్నంలో భాగం అని జాస్సీ చెప్పారు. ప్రణాళికలో కూడా ఉంది నిర్వాహకులు మరింత ప్రత్యక్ష నివేదికలను తీసుకోవటానికి, సీనియర్ స్థాయి నియామకాన్ని మందగించడానికి మరియు కొంతమంది ఉద్యోగులకు వేతన కోతలను అమలు చేయడానికి ఆదేశాలు.
“మేము మా సంస్థలను చదును చేయాలనుకుంటున్నాము, వేగంగా కదలడానికి మరియు మరింత యాజమాన్యాన్ని నడపాలని” అని జాస్సీ చెప్పారు.
బిజినెస్ ఇన్సైడర్ నుండి వ్యాఖ్యానించడానికి అమెజాన్ చేసిన అభ్యర్థనకు అమెజాన్ స్పందించలేదు.
