మీ వ్యాపారం కాలు కంటే పెద్ద అడుగు వేయవద్దు

సారాంశం
సంస్థలకు సస్టైనబుల్ పెరగడం చాలా అవసరం, నిర్మాణం, నాణ్యత మరియు ఖ్యాతిని రాజీ చేసే తొందరపాటు దశలను నివారించడం; OKR లు మరియు ఘన ప్రణాళిక అమరికలో సహాయపడతాయి మరియు విస్తరణకు సన్నాహాలు.

నిజాయితీగా ఉండండి: పెరుగుతున్నది ప్రతి సంస్థ యొక్క లక్ష్యం. విస్తరించడం, ఆవిష్కరించడం, కొత్త మార్కెట్లను సాధించడం, లాభాలను పెంచడం మరియు దృశ్యమానతను పొందడం చాలా వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలలో ఉన్న లక్ష్యాలు. ఏదేమైనా, సిద్ధాంతాన్ని ఆచరణలో పెట్టడానికి, దాని కోసం అవసరమైన సాధనాలు మనకు ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోవాలి, ఎందుకంటే కనిష్టంగా సిద్ధం చేయకుండా పెరగడం కంటే దారుణంగా ఏమీ లేదు.

కాలు ఖరీదైనది అని అతి పెద్ద దశ ఇవ్వడం మరియు నేను కేవలం డబ్బు గురించి మాట్లాడటం లేదు, కానీ కీర్తి మరియు సంస్థ యొక్క ఆరోగ్యం గురించి కూడా మాట్లాడటం, ఇది బాగా ఉద్దేశించినప్పటికీ, కొంత తొందరపాటు చర్యలను దెబ్బతీస్తుంది. వాస్తవం ఏమిటంటే, దృ foundation మైన పునాది లేకుండా వేగంగా వృద్ధి చెందే సంస్థలు వారి స్వంత విజయానికి బందీగా ఉంటాయి.

ఇది ప్రధానంగా సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత దృష్టాంతంలో ప్రణాళిక మరియు అవగాహన లేకపోవడం వల్ల జరుగుతుంది, ఇది జట్టును సమలేఖనం చేయకుండా చేస్తుంది మరియు ప్రక్రియలు అపరిపక్వంగా ఉంటాయి. అంతేకాకుండా, ప్రాధాన్యతల నేపథ్యంలో నాయకత్వం యొక్క స్పష్టత లేకపోవడం మొత్తంగా చాలా హానికరం. ఏదేమైనా, ఈ హెచ్చరిక పాయింట్లను గుర్తించడం ఎల్లప్పుడూ సులభం కాదు, ఇది నిర్వహణకు అవసరమైనది లేకుండా ముందుకు సాగాలని కోరుకుంటుంది.

మరియు ఈ రకమైన పరిస్థితి జరగకుండా నిరోధించడానికి మేము ఎలా ప్రయత్నించగలం? OKRS – లక్ష్యాలు మరియు కీ ఫలితాలు (లక్ష్యాలు మరియు కీ ఫలితాలు) – పరిష్కారం కావచ్చు, ఎందుకంటే ఇది తక్కువ చక్రాలతో పనిచేస్తుంది, సాధారణంగా మూడు నెలలు, ఇది స్థిరమైన అమరికను మరియు సంస్థ యొక్క మంచి వీక్షణను పొందటానికి అనుమతిస్తుంది, ఇది ముందుకు సాగడానికి సిద్ధంగా ఉందో లేదో అంచనా వేయడానికి మరియు సగం కనిపించే లోపాలను కూడా సరిదిద్దుతుంది.

అదనంగా, బాగా నిర్వచించబడిన OKR లు ఎక్కువ దృష్టి మరియు స్పష్టతను అందిస్తాయి, ఇది మీరు నిలబెట్టుకోగలిగే ఒక దశలో వృద్ధిని ఎలా ప్రోత్సహించాలనే దానిపై మొత్తం బృందం సంయుక్తంగా ఆలోచించడం ప్రారంభమవుతుంది, అనగా మొదట చూడటం – విస్తరణకు కనీస స్థావరాన్ని కలిగి ఉండాలనే లక్ష్యంతో – ఆపై విస్తరించే మార్గాల గురించి ఆలోచించడం మరియు ఏ మార్కెట్లు హాజరు కావడానికి సాధ్యమవుతాయి.

నిజం ఏమిటంటే, పెరగడం కంటే చాలా ముఖ్యమైనది, ఇది ఈ పెరుగుదలకు మద్దతు ఇవ్వగలదు. మీకు తగినంత వనరులు లేకపోతే ప్రపంచాన్ని ఆలింగనం చేసుకోవాలనుకునే ఉపయోగం లేదు. అందువల్ల, సాధ్యమయ్యే వృద్ధిని కొనసాగించడానికి, సంస్థ సేవలు మరియు ఉత్పత్తుల నాణ్యతను నిర్ధారించడం కొనసాగించగలగాలి, అలాగే ఈ ప్రక్రియలో భాగమైన వ్యక్తులను విలువైనదిగా కొనసాగించాలి, లేకపోతే వారు రిటైల్ లో చెప్పినట్లుగా వారికి “స్టాక్ స్టాక్” ఉంది.

ఈ కోణంలో, మీరు ముందుకు సాగడానికి ముందు మరియు కాలు కంటే పెద్ద అడుగు వేయడం ముగించే ముందు, మీరే ప్రశ్నించుకోవడం అవసరం: మాకు ఎక్కడానికి నిర్మాణం ఉందా? మా బృందం సిద్ధమై నిశ్చితార్థం జరిగిందా? ప్రక్రియలు ఈ కొత్త క్షణానికి మద్దతు ఇస్తాయా? మేము ఎక్కడికి వెళ్లాలనుకుంటున్నామో మాకు తెలుసా మరియు ఎందుకు? ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానాలు మీకు తొందరపాటు నిర్ణయాలను నివారించడంలో సహాయపడతాయి, బలోపేతం చేయడానికి బదులుగా, సంస్థను బలహీనపరుస్తుంది.

వృద్ధికి ధైర్యం మరియు పరిపక్వత అవసరం. కంపెనీ ఎప్పుడు బోర్డులో ఒక ఇంటిని ముందుకు తీసుకెళ్లగలదో లేదా అదే స్థలంలో ఆగిపోగలదు అనే దానిపై మనకు వివేచన ఉండాలి. ఇంకా మీరు స్థిరంగా ఉన్నారని కాదు, సరైన సమయం ముందుకు వెళ్ళడానికి వేచి ఉంది, ఇది తిరిగి వెళ్ళడం కంటే చాలా మంచిది. గుర్తుంచుకోండి: ఉత్తమమైన వృద్ధి ఏమిటంటే సానుకూల ఫలితాలు మరియు పరిణామాన్ని తెస్తుంది, సమస్యలు మరియు అనవసరమైన నష్టాలు కాదు.

పెడ్రో సిగ్నరేల్లి