‘మేము ఇంకా రాజీలను చర్చించే దశలో ఉన్నాము; ఇది చర్య కోసం సమయం ‘అని MRV ఎగ్జిక్యూటివ్ చెప్పారు

సంస్థాగత సంబంధాలు మరియు స్థిరత్వం యొక్క ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ MRV గ్రూప్రాఫెల్ లాఫెటా, వాతావరణ మార్పుల సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరింత చర్య అవసరమని అంచనా వేస్తుంది. ఉదాహరణకు, COP-30 లో, ఒక దేశం నియామకాలకు కట్టుబడి ఉంటుందా లేదా అనే విషయం ఇప్పటికీ చర్చించబడుతుందని ఆయన అభిప్రాయపడ్డారు. “ఇది అలసిపోతుంది మరియు నిరాశపరిచింది. పర్యావరణ విపత్తులు పెరుగుతున్నాయి.”

ఎగ్జిక్యూటివ్ కోసం, ఇప్పుడు దశ చర్యలను అమలు చేయడం మరియు అది జరిగేలా చేయడం. వంటి వివరించడంతో పాటు సుస్థిరత ఇది MRV నిర్మాణ సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలలో భాగం, రియో ​​గ్రాండే డో సుల్లో వాతావరణ విపత్తులో ప్రణాళిక, ఆచరణలో, సమూహ వెంచర్‌ను ఎలా ఆదా చేయగలిగిందో లాఫెటా వివరించాడు. “ఈ ప్రాంతంలో మా వెంచర్‌లో, అధ్యయనాలు రెండు లేదా మూడు మీటర్లలో భూమిని పెంచడం అవసరమని చూపించాయి. మేము దీన్ని చేసాము మరియు వరదలో, ఈ వెంచర్ మాత్రమే వరదలు లేని ప్రాంతంలో ఉంది.”

ఇంటర్వ్యూ నుండి తదుపరి చదవండి, పైన పూర్తి వీడియోలో లభిస్తుంది.

MRV సమూహానికి వారి వ్యూహానికి కేంద్ర స్తంభంగా లేదా నిర్మాణంలో ఉన్నదిగా స్థిరత్వం ఉందా?

సుస్థిరత ఇకపై ఒక ఎంపిక కాదు. ఇది ఒక ఇతివృత్తం, ఇది పాతుకుపోయింది మరియు అన్ని కంపెనీల చర్యలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఒక ఆధారం. MRV వద్ద, మేము ఒక దశాబ్దం పాటు స్థిరమైన మార్కెట్ నాయకులుగా ఉన్నాము. సంస్థ యొక్క సృష్టి నుండి, మా వ్యవస్థాపకుడు, రూబెన్స్ (మెనిన్)తన బంధువు మారియోతో కలిసి (లూసియో పిన్హీరో నేను వెళ్ళాను)వారు ప్రతి విషయంలోనూ స్థిరమైన వ్యాపారం కలిగి ఉండాలని భావించారు. 1980 మరియు 1990 లలో, MRV ఇంకా చిన్నగా ఉన్నప్పుడు, చర్యలు మరింత పరిమితం, మరియు ఈ రోజు చాలా గుప్త కారణాల వల్ల ప్రపంచం అత్యవసరం కాదు. కానీ మా నిర్ణయాలు ఎల్లప్పుడూ సుస్థిరత యొక్క మూడు స్తంభాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటాయి: సామాజిక, పర్యావరణ మరియు నైతిక. ఉత్పత్తి ఇప్పటికే సామాజికంగా బాధ్యత వహిస్తుంది – సామాజిక ఆసక్తికి తగిన గృహనిర్మాణం. పర్యావరణంలో, మేము ప్రభావాలను సంరక్షించడానికి మరియు తగ్గించడానికి ప్రయత్నిస్తాము. మరియు నైతిక భంగిమలో, మేము అన్ని సంబంధాలలో కఠినంగా కలిగి ఉన్నాము. సస్టైనబిలిటీ సంస్థ యొక్క శరీరంలో ఉంది.

ఏ ఆచరణాత్మక చర్యలు సుస్థిరతలో ఈ ప్రాధాన్యతను ప్రదర్శిస్తాయి?

చాలా మంది ప్రజలు స్థిరత్వం గురించి శృంగారభరితంగా మాట్లాడుతారు. నేను 1980 మరియు 1990 లలో నాణ్యత కోసం శోధనతో పోల్చాలనుకుంటున్నాను. ఆ సమయంలో, నాణ్యత సంస్థలకు మనుగడకు సంబంధించిన విషయం. నేడు, సుస్థిరతకు అదే ప్రాముఖ్యత ఉంది. ఇది కార్యకలాపాలలో ఉండాలి. పర్యావరణ అంశంలో, ఉదాహరణకు, కొనుగోలుకు ముందు భూమిని అంచనా వేయడానికి మాకు తెలివైన సాఫ్ట్‌వేర్ ఉంది. ఇది నీటి భద్రత, వరద ప్రమాదాలు, కొండచరియలు, పరిసరాలు మరియు వాటర్‌షెడ్‌లో పర్యావరణ ప్రభావాలను విశ్లేషిస్తుంది. సామాజికంలో, స్కూల్ నోట్ 10 ప్రాజెక్ట్, ఉదాహరణకు, ఇప్పటికే మా పడకలలో 5,000 మందికి పైగా విద్యార్థులను అక్షరాస్యులుగా కలిగి ఉంది మరియు యుఎన్ చేత గుర్తించబడింది మరియు ఈ సంవత్సరం కేన్స్‌లో బహుమతిని గెలుచుకుంది. పాలనలో, మేము వరుసగా మూడవ ఎడిషన్‌కు అనుకూల ప్రాక్టికల్ అవార్డును గెలుచుకున్నాము. మేము ఉద్యోగులు, సరఫరాదారులు మరియు కస్టమర్లతో నైతిక సూత్రాలను ఖచ్చితంగా అనుసరిస్తాము.

ఈ భూమి మూల్యాంకన సాఫ్ట్‌వేర్ MRV చే అభివృద్ధి చేయబడిందా?

అవును. బాహ్య భాగస్వామి మద్దతుతో మేము అంతర్గతంగా అభివృద్ధి చేసాము. ఇది ఉపశమనం, వరద వక్రత, వర్షం స్థాయి, నీటి కొరత మరియు భూభాగం యొక్క వాలును విశ్లేషించే అనేక వేదికలను కలిపిస్తుంది. దీనితో, ఒక భూమి చేపట్టడానికి అనువైనదా లేదా సంరక్షించాలా వద్దా అని మేము నిర్వచించవచ్చు, చదరపు, ఆకుపచ్చ స్థలం లేదా బహిరంగ ప్రదేశంగా మారుతుంది.

సంస్థలో ESG పెట్టుబడుల నిర్వచనం ఎలా పనిచేస్తుంది?

ప్రతి పెట్టుబడిని తిరిగి ఇవ్వాలి. రియో గ్రాండే డో సుల్లో ఇటీవల జరిగిన విషాదం ఒక స్పష్టమైన ఉదాహరణ. ఈ ప్రాంతంలోని మా వెంచర్‌లో, రెండు లేదా మూడు మీటర్లలో భూమిని పెంచడం అవసరమని అధ్యయనాలు చూపించాయి. మేము ఇలా చేసాము మరియు వరదలో, ఈ వెంచర్ మాత్రమే వరదలు లేని ప్రాంతంలో ఉంది. మేము MRV ఇన్స్టిట్యూట్, డైరెక్ట్ ప్రైవేట్ సోషల్ ఇన్వెస్ట్‌మెంట్ కోసం సంస్థ యొక్క నికర ఆదాయంలో 1% ని కూడా కేటాయించాము. పిల్లలు మరియు కౌమారదశకు ప్రయోజనం చేకూర్చే విద్య మరియు ప్రాజెక్టులను ప్రోత్సహించడం, దుర్బలత్వాలను నివారించడం మరియు నేరానికి కూడా ప్రవేశించడం లక్ష్యం. 320,000 కంటే ఎక్కువ చెట్లను నాటడానికి R $ 11 మిలియన్లు, అలాగే స్కోప్ 3 ఉద్గారాల తగ్గింపు అధ్యయనాలు వంటి పర్యావరణ పెట్టుబడులు కూడా ఉన్నాయి, ఇవి మా ఉద్గారాలలో 95% ప్రాతినిధ్యం వహిస్తాయి.

ఈ చెట్లు ఎక్కడ నాటబడ్డాయి?

ఐదు బ్రెజిలియన్ బయోమ్‌లలో, MRV దేశంలోని అన్ని ప్రాంతాలలో పనిచేస్తుంది. పరిసరాలను మరింత ఆనందదాయకంగా మార్చడానికి, పర్యావరణ పరిపుష్టిని సృష్టించడానికి మరియు మునిసిపాలిటీల భాగస్వామ్యంతో, క్షీణించిన ప్రాంతాలు లేదా వాలులను తిరిగి పొందటానికి మేము చెట్లను నాటాము. మేము ఎల్లప్పుడూ స్థానిక లక్షణాన్ని గౌరవించటానికి ప్రయత్నిస్తాము.

సుస్థిరతకు సంబంధించి నిర్మాణ రంగం ఎలా ఉంది?

గత రెండు సంవత్సరాల్లో, ఈ థీమ్ మరింత బలాన్ని పొందింది. ఈ రోజు గ్రీన్ ఫైనాన్సింగ్ గురించి మాట్లాడటం, పెద్ద నిధులు మరియు పెట్టుబడిదారులు కంపెనీల స్థిరమైన భంగిమను అంచనా వేస్తున్నారు. ఇది 1990 లలో నాణ్యమైన ధృవపత్రాలతో జరిగిన దానికి సమానమైన ఛార్జీని సృష్టిస్తుంది. ఉక్కు మరియు సిమెంట్ వంటి పెద్ద సరఫరాదారులు కదులుతున్నారు. గ్రీన్ స్టీల్ (తక్కువ కార్బన్‌ను విడుదల చేసే ఉత్పత్తి ఫలితం), ఉదాహరణకు, ఇప్పటికే పోటీగా ఉంది మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా కోరింది. సిమెంటులో, ఉద్గారాలను తగ్గించే ప్రయత్నాలు ఉన్నాయి. కంపెనీలు నీటి పునర్వినియోగ వ్యవస్థలు, రెండు -స్టేజ్ డిశ్చార్జెస్, క్లీన్ ఎనర్జీ మరియు సోలార్ ప్లేట్లు వంటి సంస్థలలో స్థిరమైన పరిష్కారాలను కూడా పొందుపరుస్తాయి, వినియోగదారులను అంతం చేయడానికి ప్రయోజనాలను తెస్తాయి.

మేము మంచి గృహాల గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, సరైన పట్టణీకరణ గురించి కూడా మాట్లాడుతాము, సరియైనదా?

సరిగ్గా. మేము చైతన్యం, ప్రజా రవాణా, ప్రమాద ప్రాంతాలు మరియు పొరుగు ప్రాంతాల ఏకీకరణను పరిగణించాలి. దురదృష్టవశాత్తు, కొన్ని నగరాల నుండి మాస్టర్ ప్రణాళికలు, దృష్టి లేకపోవడం వల్ల, జనాభాను వ్యాప్తి చేసి, పట్టణ చైతన్యాన్ని కష్టతరం చేసింది. ఈ రోజు మనం రద్దీ వీధులు మరియు అస్తవ్యస్తమైన స్థానభ్రంశాలను చూస్తాము. మరింత మరియు బాగా ప్రణాళికాబద్ధమైన నగరం ఈ సమస్యలను తగ్గిస్తుంది. కానీ దీనికి ప్రాజెక్ట్ ఆమోదంలో ప్రజల చురుకుదనం అవసరం. బ్యూరోక్రసీ క్రమరహిత వృత్తులను ప్రోత్సహిస్తుంది, ఎందుకంటే ప్రజలు పరిష్కారాల కోసం సంవత్సరాలు వేచి ఉండరు.

బ్రెజిల్‌లో మంచి ఉదాహరణలు ఉన్నాయా?

అవును, మారింగే, పరానా, గొప్ప ఉదాహరణ. నగరం సస్టైనబుల్ స్ట్రాటజిక్ డెవలప్‌మెంట్ కౌన్సిల్స్ (సంకేతాలు) ను సృష్టించింది, పౌర సమాజాన్ని మరియు వివిధ రంగాలను ఒకచోట చేర్చింది, నగరాన్ని స్థిరమైన మార్గంలో ఆలోచించటానికి. సంభాషణ మరియు భాగస్వామ్యంతో, మారింగ్ మెరుగ్గా ప్లాన్ చేయడం సాధ్యమని చూపిస్తుంది, ఇది మీడియం -సైజ్ సిటీ.

నిర్మాణ రంగంలో రాబోయే సంవత్సరాల్లో అధిగమించాల్సిన ప్రధాన అడ్డంకులు ఏమిటి?

డీజిల్ పరికరాలను ఎలక్ట్రిక్ తో భర్తీ చేయడం వంటి సాంకేతిక సవాళ్లు మాకు ఉన్నాయి. దీనికి బ్యాటరీ ఉత్పత్తి మరియు మార్కెట్ స్కేల్‌లో పురోగతి అవసరం. మరో ముఖ్యమైన సమస్య సాధారణమైనది. గృహనిర్మాణ నిబంధనలలో ప్రామాణీకరణ లేకపోవడం, ముఖ్యంగా సామాజిక ఆసక్తి యొక్క లక్షణాల కోసం. ఈ రోజు, ప్రతి మునిసిపాలిటీ అపార్టుమెంట్లు, విండోస్, వెంటిలేషన్, ఎకౌస్టిక్ మరియు మొదలైన వాటికి వేర్వేరు నియమాలను నిర్వచిస్తుంది. ఈ రంగం యొక్క పారిశ్రామికీకరణకు ఇది ఆటంకం కలిగిస్తుంది, ఇది సహజ వనరుల ఖర్చులు, వ్యర్థాలు మరియు వాడకాన్ని తగ్గిస్తుంది. అదనంగా, ప్రతి రాష్ట్రానికి దాని ఫైర్ బ్రిగేడ్ నుండి ప్రత్యేకమైన డిమాండ్లు ఉన్నాయి, ఇది ప్రామాణీకరణను మరింత క్లిష్టతరం చేస్తుంది. కిటికీ మునిసిపాలిటీలో ఒక నిర్దిష్ట కోణాన్ని కలిగి ఉండాలని మరియు మరొకటి మరొక కోణాన్ని కలిగి ఉండాలి అని చెప్పడం, దీనికి ఎక్కువ తర్కం లేదు మరియు సామర్థ్యం మరియు స్థిరత్వాన్ని బాగా భంగపరుస్తుంది. సిద్ధాంతంలో, నగరాల తప్పు వృత్తిని కలిగి ఉండకుండా, క్రమబద్ధమైన వృత్తిని వేగవంతం చేయాలి. పబ్లిక్ ఏజెన్సీ యొక్క బ్యూరోక్రసీకి వాతావరణంతో సంబంధం లేదని మీరు అనుకుంటున్నారా? మీరు చేస్తే జంక్షన్ పూర్తిగా ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించబడి ఉంటుంది.

మరియు MRV కి COP-30 యొక్క ప్రాముఖ్యత ఏమిటి?

COP-30 బెలెమ్‌లో బ్రెజిల్‌లో జరుగుతోంది ఒక ప్రత్యేకమైన అవకాశం. ప్రపంచంలో అత్యంత స్థిరమైన దేశాలలో బ్రెజిల్ ఒకటి, స్వచ్ఛమైన శక్తి మాతృక మరియు విస్తారమైన సహజ వనరులు సంరక్షించబడ్డాయి. దీనిని ప్రపంచానికి చూపించే సమయం ఇది. మంచి మరియు ప్రాప్యత గృహాలపై చర్చను సుస్థిరత యొక్క ప్రాథమిక భాగంగా తీసుకురావాలని మేము కోరుకుంటున్నాము. భూమిని ఎంచుకోవడం నుండి వెంచర్ యొక్క డెలివరీ మరియు ఉపయోగం వరకు ఇందులో ఉంటుంది. అదనంగా, మేము గ్రీన్ ఫైనాన్సింగ్‌తో వ్యవహరిస్తాము, బ్యాంకులు మరియు నిధుల ప్రాముఖ్యతను చూపిస్తుంది మరియు పర్యావరణ మరియు సామాజిక నిబద్ధత కలిగిన సంస్థలను ప్రోత్సహిస్తుంది.

మీరు, పౌరుడిగా, COP-30 ని ఆశిస్తారు?

ప్రపంచ నాయకుల బాధ్యత కోసం నేను ఆశిస్తున్నాను. మీరు ఇకపై ఆలోచనల రంగంలో ఉండలేరు. మాకు చర్య అవసరం. మేము COP-30 వద్ద ఉన్నాము, ఒక దేశం కట్టుబాట్లకు కట్టుబడి ఉంటుందో లేదో, ఇది అలసిపోతుంది మరియు నిరాశపరిచింది. పర్యావరణ విపత్తులు పెరుగుతున్నాయి. ఇందులో కొంత భాగం చక్రీయంగా ఉంటే, ప్రభావాలను తగ్గించడానికి మాకు ఇంకా సమయం ఉంది. కానీ గ్రీన్హౌస్ వాయు ఉద్గారాలు గ్రహంను వేడి చేస్తాయని నిరూపించబడింది. 2030 మరియు 2050 లకు మెరుగైన భవిష్యత్తును నిర్ధారించడానికి కాంక్రీట్ నిర్ణయాలతో COP-30 ఒక వాటర్‌షెడ్‌గా ఉంటుందని నా ఆశ. కొన్ని నగరాల మానసిక స్థితిని ఇతరులకన్నా ఘోరంగా చూస్తాము, మరియు కొన్ని కారణాలు ఉన్నాయి, ఎందుకంటే మేము మానసిక స్థితిలో ఏదో ఒక విధంగా జోక్యం చేసుకోవడం. మీరు ఎండిన నదులను చూస్తారు, మరియు మీరు అక్కడ చూసినప్పుడు, వ్యవస్థాపకుడి యొక్క తప్పు జోక్యం ఉంది మరియు జోక్యం సరైనది అయితే, నది ఇంకా అక్కడే ఉంటుంది. ఇది జోక్యం చేసుకోవలసిన అవసరం లేదని నేను అనడం లేదు, కానీ అది సరైన జోక్యం చేసుకోవాలి. మేము చర్యల రంగానికి వెళ్ళాలి, ‘ఫజెండా’ రంగానికి వెళ్ళాలి. మేము చర్య తీసుకోవాలి. COP-30 కోసం ఇది నా ఆశ.