పిల్లలు వారి తల్లిదండ్రుల సంస్థను ఎందుకు కోరుకోరు?

సారాంశం
నిశ్శబ్ద ఆశయం ఉద్యమం ద్వారా ప్రభావితమైన యువకుల ఆసక్తి, కుటుంబ వ్యాపారాన్ని తీసుకోవటానికి, ఈ సంస్థల భవిష్యత్తును ప్రమాదంలో పడేస్తుంది, పరోక్ష నాయకత్వ పాత్రలలో వారసులను సిద్ధం చేయడానికి, వారి వ్యక్తిగత ప్రాజెక్టులను గౌరవిస్తూ, పారిశ్రామికవేత్తలు ప్రత్యామ్నాయాల కోసం వెతకడానికి దారితీస్తుంది.

ఆమెకు వారసుడు వారసుడు లేకపోతే కుటుంబ వ్యాపారానికి ఏమి జరుగుతుంది? ప్రాణాంతకంగా ఇది మూసివేయబడుతుంది లేదా అమ్మబడుతుంది మరియు దాని వ్యవస్థాపకుడు దాని వారసత్వాన్ని మరచిపోతారు. ఈ రోజు బ్రెజిల్‌లో చాలా కుటుంబ ప్రొఫైల్ కంపెనీలకు చేరే అంశం ఇది. పిడబ్ల్యుసి యొక్క ప్రపంచ కుటుంబ వ్యాపారాల ప్రపంచ రేటు 36% కుటుంబ వ్యాపారాలు మాత్రమే 2 వ తరానికి వెళ్తాయని వెల్లడించింది. ఈ సంఖ్య ఇతర తరాల కంటే చాలా తక్కువగా ఉంది: 19% మూడవ స్థానానికి చేరుకుంది.

కార్పొరేట్ గవర్నెన్స్ నిపుణుడు మరియు వ్యాపార నిర్వహణ మరియు సోరెస్ గ్రూప్ మరియు ఫ్యామిలీ బోర్డ్ ఛైర్మన్ మార్సెలో కామోరిమ్ ప్రకారం, ఈ రోజుల్లో తండ్రి నుండి కొడుకుకు వారసత్వం ఇవ్వడం చాలా అరుదు. కారణం? పిల్లలు అక్కరలేదు!

కుటుంబ వ్యాపారం కోసం కొత్త తరం యొక్క ఆసక్తి ఒక పెద్ద సమస్య, బ్రెజిలియన్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ జియోగ్రఫీ అండ్ స్టాటిస్టిక్స్ (ఐబిజిఇ) ప్రకారం, బ్రెజిల్‌లోని 90% కంపెనీలకు కుటుంబ ప్రొఫైల్ ఉంది. యువకులు ప్రస్తుతం కుటుంబ సంస్థను నిర్వహించే బాధ్యత తీసుకోవటానికి ఇష్టపడరు.

కార్పొరేట్ దృష్టాంతంలో దృష్టిని ఆకర్షించిన ఒక ఉద్యమం నిశ్శబ్ద ఆశయం, ఇందులో తిరస్కరణ, ముఖ్యంగా యువకులు, “పని కోసం మాత్రమే పని”. దీని అర్థం వారికి ప్రతిష్టాత్మక ప్రాజెక్టులు లేవని కాదు. నిజం ఏమిటంటే వారు తమ సొంత విధికి కథానాయకులుగా ఉండాలని కోరుకుంటారు మరియు అద్దె నాయకుడు లేదా యువ వారసుడు అయినా వారి పని ఫలితాలపై జీవించడానికి మానసిక మరియు శారీరక ఆరోగ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు. వారు తమను తాము నడిపించాలని మరియు వారిని ప్రేరేపించే సంస్థలలో పనిచేయాలని కోరుకుంటారు, ఇది వారిని ప్రేరేపిస్తుంది, అది వారిని సవాలు చేస్తుంది.

సోరెస్ గ్రూప్ కౌన్సిల్ యొక్క గవర్నెన్స్ నిపుణుడు మరియు ఛైర్మన్ ప్రకారం, నేటి యువకులు వారి తల్లిదండ్రుల సాంప్రదాయిక పనిని కోరుకోరు. “వారు కొత్తవారికి ఆవిష్కరణ, సాంకేతికత మరియు దాహంతో అనుసంధానించబడ్డారు. పాత -ఫ్యాషన్ సంస్థను నిర్వహించడానికి ఈ రోజుల్లో తన బిడ్డకు నేర్పించటానికి మంచి వ్యాపారవేత్త ఉండరు: అతన్ని సేల్స్ మాన్, డెలివరీ వ్యక్తి లేదా ఇతర విధులుగా ఉంచడం అతను వ్యాపారాన్ని తెలుసుకునే లక్ష్యంతో” అని కామోరిమ్ చెప్పారు.

మరొక అంశం ఏమిటంటే, జనరేషన్ Z పనిలో ఎక్కువ పారదర్శకత మరియు వశ్యతకు ప్రాధాన్యత ఇస్తుంది, 2024 లో ఆలిస్ ఫర్ ఆలిస్ ఫర్ ఆలిస్ నిర్వహించిన పరిశోధనల ద్వారా, బిపి భాగస్వామ్యంతో – సావో పాలో, ఫ్లెరీ మరియు ఫ్లాష్ గ్రూప్ యొక్క పోర్చుగీస్ ప్రయోజనం, తరం Z, పోల్చడం, మధ్య -1990 లు మరియు 2010, మరియు మిల్లు మరియు 1996 మధ్య జన్మించారు.

నిర్మాణ సామగ్రి, అగ్రిబిజినెస్, రియల్ ఎస్టేట్ డెవలప్‌మెంట్ మరియు వెంచర్ క్యాపిటల్ నిర్మాణంలో కార్యకలాపాలను కలిగి ఉన్న సెక్సాజెనియన్ హోల్డింగ్ సంస్థ అయిన సోరెస్ గ్రూప్ అధిపతి వద్ద, కామోరిమ్ మూడవ తరం కంపెనీలను లక్ష్యంగా చేసుకుని ఒక ప్రాజెక్టును అమలు చేసింది, ఈ బృందం 12 నుండి 30 సంవత్సరాల వయస్సు గల 14 మంది వారసులతో కూడి ఉంది. బ్రేకింగ్ ఉదాహరణలు, సమూహం యొక్క తయారీ ఉద్దీపనపై ఆధారపడింది, తద్వారా వారు తమ వ్యక్తిగత ప్రాజెక్టులను నిర్వహించడానికి ప్రయత్నిస్తారు.

“మీరు మీ స్వంత ప్రాజెక్టులను అభివృద్ధి చేయడానికి, మీ జీవిత ప్రయోజనాలతో కనెక్ట్ అవ్వడానికి మరియు మీ అనుభవాన్ని విస్తరించడానికి మరియు సమాజంపై సానుకూల ప్రభావాలను సృష్టించే అవకాశంగా నిర్వహణను అర్థం చేసుకోవడానికి మీకు సహాయపడటానికి యువ అవకాశాన్ని అందించాలి” అని ఆయన చెప్పారు.

మార్సెలో కామోరిమ్ దృష్టిలో, వ్యక్తిగత ప్రాజెక్టులను జయించే ఈ ప్రక్రియ నుండి ఉత్పన్నమయ్యే పరిపక్వత సమూహంలో సానుకూలంగా రివర్స్ అవుతుంది, ఇది ప్రొఫెషనలైజ్డ్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో పెట్టుబడులు పెట్టింది మరియు ఈ రోజు మార్కెట్ ఎగ్జిక్యూటివ్స్ చేత దాని దినచర్యను కలిగి ఉంది, లక్ష్యాలు మరియు సూచికలపై దృష్టి పెట్టింది. వారసులుగా, వారు తప్పనిసరిగా వ్యాపారంలో నేరుగా పనిచేయవలసిన అవసరం లేదు, కానీ ఫ్యామిలీ కౌన్సిల్ చైర్‌లో సీటు ఉంటుంది మరియు నిర్వాహకులు అందించిన ఫలితాల ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవలసి ఉంటుంది.

“మీరు సరైన ప్రశ్నలను అడగడానికి మీరు వాటిని సిద్ధం చేయాలి. మరియు ఈ పాత్ర వారి స్వంత మార్గంలో వెళ్ళడానికి వారి స్వేచ్ఛను తీసుకోదు. ఇది పెద్ద సంస్థలకు ప్రత్యామ్నాయం, వ్యాపారం యొక్క శాశ్వతత్వం వారి వారసులు తనపై అంత ఆసక్తి చూపకపోయినా, స్వయంచాలకంగా నడవడానికి సిద్ధం చేయడాన్ని సూచిస్తుంది” అని ఆయన చెప్పారు.

హోంవర్క్