బిగ్ టెక్ సామర్థ్యం కోసం నిర్వాహకులను షెడ్ -ఇక్కడ ఎలా ఉంది

బ్యూరోక్రసీని తగ్గించే ప్రయత్నంలో కంపెనీలు ఉబ్బిన నిర్వహణ పొరలను తొలగిస్తున్నాయి. కొంతమంది ఉద్యోగులు ఈ చర్యను ప్రశంసిస్తున్నారు, ఈ చర్యను మధ్య ఫ్లాట్ చేయడం అని పిలుస్తారు, వేగంగా మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోవాలనే ఆశతో.

మైక్రోసాఫ్ట్ మంగళవారం తెలిపింది సుమారు 6,000 మంది ఉద్యోగులను తగ్గించడం. అప్పటి రోజులు అప్పటి రోజులు వ్యక్తిగత కంట్రిబ్యూటర్-లెవల్ ఇంజనీర్లు అని స్పష్టం చేసినప్పటికీ, ఎగ్జిక్యూటివ్స్ గతంలో ఇటీవల కోతల వెనుక ఒక ప్రేరణను BI కి చెప్పారు, నిర్వాహకుల “నియంత్రణ వ్యవధి” లేదా నిర్వాహకుడికి నివేదికల సంఖ్యను పెంచడం.

ఇంటెల్ గత నెలలో గొప్ప చదునుగా ప్రకటించింది, కార్యాలయం, తక్కువ నిర్వాహకుడు మరియు సన్నని జట్లలో ఎక్కువ సమయం నొక్కి చెప్పింది.

“ఉత్తమ నాయకులు అతి తక్కువ మందితో ఎక్కువగా పూర్తి చేస్తారు” అని చిప్ దిగ్గజం యొక్క కొత్త సిఇఒ లిప్-బు టాన్ సిబ్బందికి మెమోలో చెప్పారు.

అమెజాన్ నిర్వాహకులకు వ్యక్తిగత సహాయకుల నిష్పత్తిని కూడా పెంచింది. వారు దీనిని “బిల్డర్ నిష్పత్తి” అని పిలుస్తారు. గూగుల్ సిఇఒ సుందర్ పిచాయ్ గత ఏడాది చివర్లో సిబ్బందికి మాట్లాడుతూ, వైస్ ప్రెసిడెంట్ మరియు మేనేజర్ పాత్రలను 10% తగ్గింపులో కంపెనీ చెప్పారు. మెటా కొన్నేళ్లుగా దాని వద్ద ఉంది, సిఇఒ మార్క్ జుకర్‌బర్గ్ 2023 మెమోలో రాయడం, “ఫ్లాట్ వేగంగా ఉంది.”

ప్రమాదం ఏమిటంటే, ఈ కంపెనీలు చాలా మంది నిర్వాహకులను తగ్గిస్తాయి, మిగిలిన వారిని చాలా ప్రత్యక్ష నివేదికలతో వదిలివేస్తాయి.

కానీ ప్రస్తుతానికి, ఇది రిస్క్ కంపెనీలు తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నట్లు కనిపిస్తుంది.

చురుకుదనం మరియు నైపుణ్యం

మధ్య నుండి వేగవంతం వరకు కత్తిరించే తర్కం ధ్వని అని నిర్వహణ నిపుణులు అంటున్నారు.

“మీరు ప్రతి నిర్ణయానికి సోపానక్రమం పైకి క్రిందికి వెళ్ళవలసి వస్తే మీరు వేగంగా వెళ్ళలేరు మరియు పెద్ద పర్యావరణ వ్యవస్థతో మరింత కనెక్ట్ అవ్వలేరు” అని మసాచుసెట్స్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ టెక్నాలజీలో మేనేజ్‌మెంట్ ప్రొఫెసర్ డెబోరా ఆంకోనా బిజినెస్ ఇన్‌సైడర్‌కు చెప్పారు.

కొన్ని కంపెనీలు జాప్ మేనేజ్‌మెంట్ పొరలకు దశాబ్దాలుగా ప్రయత్నిస్తుండగా, అలా చేయడానికి కొత్త ఆవశ్యకత ఉంది. వ్యాపారాలు “విపరీతంగా మారుతున్న ప్రపంచంలో” ఉన్నాయి, అంకోనా చెప్పారు.

డెల్ ఎగ్జిక్యూటివ్స్ ఈ నెల ప్రారంభంలో ఉద్యోగులకు ఈ విషయాన్ని వివరించారు, వారు నిర్వాహకులను మరింత ప్రత్యక్ష నివేదికలు కలిగి ఉండటానికి పునర్వ్యవస్థీకరించడం ప్రారంభించారు. సంస్థ, దీని రెండు సంవత్సరాలలో హెడ్ కౌంట్ 25,000 పడిపోయిందికృత్రిమ మేధస్సు యొక్క ప్రవాహాన్ని కూడా వేగంగా కదలడానికి అవసరమైన ఒక కారణం.

ఆదర్శవంతంగా, కంపెనీలు పొరలను తొలగిస్తాయి మరియు సంస్థ అంతటా నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని వ్యాప్తి చేస్తాయి, తద్వారా కస్టమర్లు లేదా సాంకేతికతకు దగ్గరగా ఉన్నవారు, ఉదాహరణకు, ఆలోచనలను రూపొందించవచ్చు మరియు నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు, అంకోనా చెప్పారు.

“మీరు సంస్థను తిప్పికొట్టారు,” ఆమె చెప్పారు. “ఉన్నత నుండి వచ్చే అన్ని ఆలోచనల కంటే, మీకు కొత్త ఆలోచనలతో వస్తున్న సంస్థలో తక్కువ వ్యవస్థాపక నాయకులు ఉన్నారు.”

బేయర్ సీఈఓ బిల్ ఆండర్సన్ గొలుసు పైకి ప్రతిదీ నడపవలసి ఉంటుంది. 2023 లో జర్మన్ బయోటెక్ కంపెనీని స్వాధీనం చేసుకున్న తరువాత, అతను వేలాది మంది నిర్వాహకులను తగ్గించిన “డైనమిక్ షేర్డ్ యాజమాన్యం” సెటప్ అని పిలిచే వాటిని అమలు చేయడం ప్రారంభించాడు. ప్రాజెక్టులపై పనిచేయడానికి 90 రోజుల పాటు “మినీ నెట్‌వర్క్‌లలో” సిబ్బంది కలిసి వస్తారు.

“మేము ఉన్నత విద్యావంతులైన, శిక్షణ పొందిన వ్యక్తులను నియమించుకుంటాము, ఆపై మేము ఈ పరిసరాలలో నియమాలు మరియు విధానాలు మరియు ఎనిమిది పొరల సోపానక్రమంతో ఉంచాము,” అండర్సన్ గతంలో BI కి చెప్పారు. “అప్పుడు పెద్ద కంపెనీలు ఎందుకు ఎక్కువ సమయం మందకొడిగా ఉన్నాయని మేము ఆశ్చర్యపోతున్నాము.”

తక్కువ నిర్వాహకులు, ఎక్కువ రిపోర్టింగ్, మరిన్ని సమావేశాలు?

మధ్య నిర్వాహకులు కత్తిరించినప్పుడు మరియు పొరలు ఘనీకృతంగా ఉన్నప్పుడు, అనివార్యంగా, ఎక్కువ మంది కార్మికులు తక్కువ నిర్వాహకులకు నివేదిస్తారు. దాని యొక్క లాజిస్టిక్స్ మారుతూ ఉంటాయి మరియు ధైర్యం పరంగా విజయం ప్రారంభ బిందువుతో చాలా సంబంధం కలిగి ఉంది.

గత సంవత్సరం అమెజాన్ చదును చేయడం ప్రారంభించింది. సెప్టెంబరులో, CEO ఆండీ ఆండీ జాస్సీ మార్చి నాటికి నిర్వాహకులకు వ్యక్తిగత సహాయకుల నిష్పత్తిలో 15% పెంచాలని ఆదేశించారు. BI సీనియర్ అని నివేదించింది అమెజాన్ వెబ్ సర్వీసెస్ మేనేజర్లు మెమోను అందుకున్నారు జనవరిలో ఉన్నత-స్థాయి నియామకాన్ని పరిమితం చేయాలని మరియు వారి ప్రత్యక్ష నివేదికల సంఖ్యను పెంచాలని వారికి సూచించారు.

అమెజాన్ ప్రతినిధి ఆ సమయంలో BI కి మాట్లాడుతూ, మెమో ఒక జట్టు కోసం ఉద్దేశించినది కావచ్చు, కాని కంపెనీకి పెద్దగా వర్తించదు. అమెజాన్ ప్రతినిధి కూడా ప్రస్తావించారు జాస్సీ నుండి సెప్టెంబర్ మెమో నిర్వహణ పొరలను తగ్గించడం యొక్క ప్రాముఖ్యతపై.

ఒక AWS మేనేజర్ ఈ నెలలో BI కి మాట్లాడుతూ, ఫ్లాటర్ స్ట్రక్చర్ అప్పటి నుండి ఆమె బృందంలోని ఉద్యోగులపై వారు రోజువారీ ఏమి చేస్తున్నారనే దానిపై, వారి వాస్తవ పనికి అదనంగా, వ్యక్తుల పనిని పరిశీలించడానికి నిర్వాహకులు తక్కువ సమయం ఉన్నందున.

అదనంగా, ఈ మేనేజర్ వారు మరింత విభిన్నమైన ప్రత్యక్ష నివేదికలను తీసుకున్నందున వారు సమావేశాలలో ఎక్కువ సమయం గడుపుతున్నారని చెప్పారు. అమెజాన్ ప్రతినిధి కూడా వ్యక్తిగత ఉద్యోగి యొక్క వృత్తాంతం సంస్థకు ప్రాతినిధ్యం వహించదని నొక్కి చెప్పారు.

వైవోన్నే లీ-హాకిన్స్‌కు ఆమె పనిచేసినప్పుడు 21 ప్రత్యక్ష నివేదికలు కేటాయించబడ్డాయి అమెజాన్ యొక్క మానవ వనరులు. అసమకాలిక పని వ్యూహాల వంటి భారాన్ని నిర్వహించడానికి ఆమె త్వరగా కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవలసి ఉందని ఆమె BI కి చెప్పారు, అయితే ఆమె నివేదికల సంఖ్య 11 నుండి 21 మంది ఉద్యోగులకు పెరగడంతో ఆమె జట్ల పనితీరు దెబ్బతింది.

వీక్లీ వన్-వన్-మధ్య చాలా చర్చనీయాంశం టెక్ టైటాన్స్ – అసాధ్యం అయ్యింది, మరియు ఆమె వాటిని సగానికి తగ్గించాల్సి వచ్చింది.

మైక్రోసాఫ్ట్ వద్ద, మేనేజర్ చదును చేసే ధోరణి గురించి BI తో మాట్లాడిన అరడజను మంది ఉద్యోగులు సాధారణంగా అసమర్థమైన మరియు అనవసరమైన నిర్వాహకుల స్థాయిలను తొలగించడానికి సానుకూల దశగా భావించారు. కొంతమంది నిర్వాహకులకు ఒకటి లేదా రెండు నివేదికలు ఉన్నాయి.

మైక్రోసాఫ్ట్ అనేక నిర్వహణ పొరలతో ముగిసింది, ఎందుకంటే మంచి ఇంజనీర్లను నిర్వాహకులుగా ప్రోత్సహించడం ద్వారా మంచి ఇంజనీర్లను ప్రతిఫలమివ్వడానికి ఇది తరచుగా ప్రయత్నించింది. తరచుగా, ఆ ఇంజనీర్లు మారిన-నిర్వాహకులు ఇప్పటికీ ఎక్కువ సమయం కోడ్‌బేస్‌లో గడిపారు మరియు నిర్వాహకులుగా చాలా ప్రభావవంతంగా లేరు.

ఇంతలో, ప్రత్యక్ష నివేదికల యొక్క పెద్ద సమూహాలు తరచుగా సీనియర్ ఉద్యోగులకు మెరుగ్గా పనిచేస్తాయి, వీరు ఒకరితో ఒకరు తక్కువ సమయం అవసరం మరియు సమూహ నేపధ్యంలో ఎక్కువ పనులు చేయవచ్చు.

ఈ కారకాల గురించి అడిగినప్పుడు మైక్రోసాఫ్ట్ ప్రతినిధి వ్యాఖ్యానించలేదు.

సిలికాన్ వ్యాలీలో నివసించే లండన్ బిజినెస్ స్కూల్‌లో విజిటింగ్ ప్రొఫెసర్ గ్యారీ హామెల్ BI కి మాట్లాడుతూ, నిర్వాహకులను మరింత ప్రత్యక్ష నివేదికలను తీసుకోవటానికి నెట్టడం కార్పొరేట్ ఉనికి యొక్క సాధారణ నిషేధమైన మైక్రో మేనేజింగ్‌ను తగ్గిస్తుంది.

నిర్వాహకులు పర్యవేక్షించడానికి చాలా మందిని కలిగి ఉన్నప్పుడు, వారు విశ్వసించే వ్యక్తులను నియమించడానికి, నిర్వహించకుండా, మరియు వారి అధికారం యొక్క “చాలా పెద్ద మోతాదు” ను వదులుకోవడానికి ఇది వారిని నెట్టివేస్తుంది.

“అవన్నీ చాలా సానుకూలమైన విషయాలు,” అతను చెప్పాడు, నిర్వాహకులు వారి పాత్రను ఎలా చూస్తారనే దానిపై “చాలా నాటకీయమైన మార్పు” అవసరమైతే.

ఎన్ని ప్రత్యక్ష నివేదికలు చాలా ఉన్నాయి?

ఎన్విడియా సిఇఒ జెన్సన్ హువాంగ్ ప్రసిద్ధంగా 60 ప్రత్యక్ష నివేదికలు ఉన్నాయి. డెల్ వద్ద నిర్వాహకులు వారు 15 నుండి 20 వరకు ఉండాలని చెప్పబడింది. జనవరిలో BI చూసే AWS పత్రం ప్రతి మేనేజర్‌కు ఎనిమిది కంటే తక్కువ కాదు, ఆరు నుండి. అమెజాన్ ప్రతినిధి BI కి కంపెనీ వైడ్ అటువంటి అవసరాలు లేవని చెప్పారు.

గాలప్ రీసెర్చ్ సూచిస్తుంది మేనేజర్ యొక్క నాణ్యత జట్లు ఎంత బాగా పని చేస్తాయో ప్రత్యక్ష నివేదికల సంఖ్య కంటే ఎక్కువ. ఎందుకంటే ఎక్కువ మంది నిమగ్నమైన నిర్వాహకులు మరింత నిశ్చితార్థం చేసుకున్న జట్లకు దారితీస్తారు. మరియు చిన్న జట్లు – 10 కంటే తక్కువ మంది ఉన్నవారు – అత్యధిక మరియు అత్యల్ప స్థాయి నిశ్చితార్థాన్ని చూపిస్తారు, ఎందుకంటే నిర్వాహకులు మంచి లేదా అధ్వాన్నంగా, బయటి ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటారు.

కొన్ని కంపెనీలు నిర్వాహకుడికి డజన్ల కొద్దీ ప్రత్యక్ష నివేదికలతో ఎందుకు వృద్ధి చెందుతున్నాయో అది వివరించవచ్చు మరియు మరికొన్ని విఫలమవుతారు.

పని యొక్క స్వభావం కూడా. పని మరింత క్లిష్టంగా ఉన్నప్పుడు, నిర్వాహకులు చాలా మందిని పర్యవేక్షించడం కష్టం.

“జీవితం పనితో కలుస్తుంది” అని డజన్ల కొద్దీ ప్రజలను నిర్వహించడం కష్టమవుతుంది, కన్సల్టింగ్ సంస్థ మెర్సెర్ వద్ద పరివర్తన సేవలకు గ్లోబల్ లీడర్ రావిన్ జెసుథసన్ BI కి చెప్పారు.

ఉద్యోగులకు సమస్య ఉన్నప్పుడు, దాని గురించి మాట్లాడటానికి వారికి తరచుగా ఎవరైనా అవసరం.

“మేనేజర్‌గా, మీరు కాల్ యొక్క మొదటి పోర్ట్” అని అతను చెప్పాడు.

ఇది ఒక కారణం, 20 ప్రత్యక్ష నివేదికలు వంటివి కలిగి ఉండటం “నిజంగా కష్టం” అని జెసుథసన్ అన్నారు. చాలా మంది నిర్వాహకులకు, అనేక టెక్ కంపెనీలు లక్ష్యంగా ఉన్న డజను ప్రత్యక్ష నివేదికలు బహుశా పరిమితి అని ఆయన అన్నారు.

బలమైన నిర్వాహకులు ప్రతిభను మరియు దాని బాటమ్ లైన్‌ను అభివృద్ధి చేయగల సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని శక్తివంతంగా పెంచవచ్చు. ఉదాహరణకు, మెకిన్సే & కంపెనీ నుండి 2023 విశ్లేషణ, కనుగొనబడింది “అగ్రశ్రేణి” నిర్వాహకులతో ఉన్న సంస్థలు సగటు లేదా సబ్‌పార్ నిర్వాహకులను మాత్రమే కలిగి ఉన్న ఎంటిటీలతో పోలిస్తే ఐదేళ్ళలో మెరుగైన మొత్తం వాటాదారుల రాబడికి దారితీశాయి.

చదును చేసే పథకాలు మధ్యలో ఎక్కువ భాగాన్ని తగ్గించడంలో మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని వేగవంతం చేయడంలో విజయవంతమవుతున్నప్పటికీ, అవి బాగా నిర్వహించకపోతే భవిష్యత్తు వృద్ధికి ఆటంకం కలిగిస్తాయి.

ఆర్గనైజేషనల్ కన్సల్టింగ్ సంస్థ కార్న్ ఫెర్రీలో బోర్డు మరియు సిఇఒ సేవలకు గ్లోబల్ వైస్ చైర్ జేన్ ఎడిసన్ స్టీవెన్సన్ BI కి మాట్లాడుతూ, నిర్వహణ పిరమిడ్ నుండి పొరలను తొలగించడం వల్ల అధిక ప్రదర్శనకారులను పెంచడానికి సహాయపడుతుంది. కానీ ఫ్లాట్ కంపెనీలు సంస్థ యొక్క భిన్నమైన భాగాలను కలపగల నాయకులను అభివృద్ధి చేయడంలో విఫలం కావచ్చు.

ఏదో ఒక సమయంలో, “మీరు నిలువుగా కాకుండా, కండరాలను నిర్మించే అవకాశం ఉన్న నాయకులపై మీరు పందెం వేయడం ప్రారంభించాలి” అని ఆమె చెప్పింది.