వివిధ పరిపాలనా పాత్రలలో -డిపార్ట్మెంట్ చైర్, డీన్, ప్రోవోస్ట్, ప్రెసిడెంట్ మొదలైన వాటిలో ఎలా విజయవంతం కావాలో నేను వీటితో సహా వివిధ పత్రికలలో నిరంతరం కథనాలను చదివాను. వీటిలో ఎక్కువ భాగం గని వంటి సంస్థలకు ప్రసంగించబడతాయి మరియు చాలా ముక్కలు సులభమైనవి.
నేను 900 కంటే తక్కువ అండర్గ్రాడ్లు మరియు 500 కంటే తక్కువ గ్రాడ్యుయేట్ నమోదులతో కూడిన చిన్న ప్రైవేట్ విశ్వవిద్యాలయంలో 50 సంవత్సరాలు సరిహద్దులో ఉన్న సీనియర్ ఫ్యాకల్టీ సభ్యుడిని. నేను చాలా నాయకత్వ పాత్రలను పోషించాను, అందుబాటులో ఉన్న అన్ని గౌరవాలను గెలుచుకున్నాను మరియు ఇతర సంస్థల నుండి డీన్ మరియు వైస్ ప్రెసిడెంట్‌గా ఇతర పాత్రలతో పాటు ఆఫర్లను కలిగి ఉన్నాను. నేను ఒక తరగతి గది ఉపాధ్యాయుడిని హృదయపూర్వకంగా ఉన్నందున నేను అవన్నీ తిరస్కరించాను మరియు నా సంస్థ పట్ల నా అంకితభావం ఉల్లంఘించబడుతోంది.
నా సుదీర్ఘ పదవీకాలంలో, చాలా మంది సీనియర్ నిర్వాహకులు వచ్చి వెళ్లడాన్ని నేను చూశాను, మరియు నేను చెడ్డవారిపై గమనికలు ఉంచాను. కొందరు గణనీయమైన నష్టాన్ని సులభంగా మరమ్మతులు చేయలేదు. ఇటీవల బయలుదేరిన సీనియర్ అడ్మినిస్ట్రేటర్‌పై ప్రతిబింబించడం నన్ను కొన్ని సలహాలు మరియు గని వంటి సంస్థలలో విజయం లేదా వైఫల్యానికి కొన్ని నియమాలను వ్యక్తీకరించడానికి ప్రేరేపించింది.
- మీరు సేవ చేయడానికి వచ్చిన సంస్థను తెలుసుకోండి. దీనికి సాధారణ అవలోకనం కంటే చాలా ఎక్కువ అవసరం; ఇది స్థలం యొక్క సంస్కృతి మరియు స్వభావంలోకి లోతైన డైవ్ అవసరం. “ఇతర ప్రదేశాలలో నా అనుభవం నుండి, నేను నిర్ధారించాను…” చాలా పెద్ద విశ్వవిద్యాలయాలు కొంతవరకు ఇలాంటి లక్షణాలను ప్రతిబింబిస్తాయి, కానీ అది కూడా ప్రశ్నార్థకం. ఏదేమైనా, గని వంటి సంస్థలు చరిత్ర, అనుభవాలు, వ్యక్తులు మరియు అలంకరణతో సహా వారి సంస్కృతిలో విభిన్నంగా విభిన్నంగా ఉంటాయి. రాకముందే దీని గురించి మీరు చేయగలిగినదంతా తెలుసుకోండి, మరియు క్యాంపస్‌లో ఒకసారి ముఖ్య ఆటగాళ్ళు, ముఖ్యంగా సుదీర్ఘ సేవ ద్వారా ఈ స్థలం యొక్క పాత్రను రూపొందించిన వారు తెలుసుకోవడానికి అవసరమైన సమయాన్ని కేటాయించండి.
కొత్త నిర్వాహకులు తరచూ సమాజంలోని కొత్త సభ్యులకు ప్రత్యేక హక్కు కలిగి ఉంటారు, వారు పర్యావరణాన్ని పున hap రూపకల్పన చేయడానికి మరింత అనుకూలంగా ఉంటారనే ఆశతో, వారిలాగే, ఆరంభకుల వరకు ఉన్నారు. ఏదేమైనా, సుదీర్ఘ చరిత్ర ఉన్నవారు సంస్కృతిలో పొందుపరచబడినవారు మరియు తోటివారి, ధర్మకర్తల మండలి మరియు పూర్వ విద్యార్థులతో సహా అనేక ముఖ్యమైన నియోజకవర్గాలతో లోతైన సంబంధాలను కలిగి ఉన్నారు. కొత్త నిర్వాహకుడు సంస్కృతిని మార్చడానికి తమకు ఆదేశం ఉందని నమ్ముతారు. కానీ సంప్రదాయాలు చిన్న సంస్థల జీవనాడి, మరియు అవి తక్షణమే మరణించవు. ఆదేశాలు త్వరగా చెదరగొట్టవచ్చు. ఈ సంభావ్య మైన్‌ఫీల్డ్‌లోకి ప్రవేశించే ముందు మొదట నమ్మకం పొందండి. - సంస్థ అటువంటి నిరాశలో ఉంటే, తక్షణ తీవ్రమైన చర్య అత్యవసరం, మీరు సవాలు యొక్క బాధ్యతను నిర్వహించగలరా అని నిజాయితీగా మీరే అడగండి. విజయం అశాశ్వతమైనది కావచ్చు మరియు మీరు స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలను సాధించినప్పటికీ, మిమ్మల్ని వెంటాడగల వంతెనలను మీరు కాల్చవచ్చు. నా సంస్థ అస్తిత్వ కష్టాలను అనుభవించలేదు, కాని నా పదవీకాలంలో కొంతమంది నాయకులు అసంతృప్తి మరియు వణుకును దోపిడీ చేశారు, జీతం స్తబ్దత, ఉద్యోగ తగ్గింపులు, ప్రయోజనాల సస్పెన్షన్లు లేదా తీవ్రమైన సందర్భాల్లో, వారి అజెండాలను ప్రోత్సహించడానికి ఇతర కళాశాల మూసివేతలను ప్రస్తావించడం గురించి భయాలను సద్వినియోగం చేసుకున్నారు. అకాడెమియా ఈ రోజు ప్రమాదకరమైనది, మరియు నిజాయితీ అవసరం, కానీ భయం అనేది పేలవమైన నాయకత్వ వ్యూహం.
- సంస్థను మీ పైన ఉంచండి. మీరు సంఘం యొక్క నమ్మకాన్ని కోల్పోయినప్పుడు, ఇది కేవలం సమయం మాత్రమే. తదుపరి స్థానం కోసం పున é ప్రారంభం కంటే నిర్వాహకుడికి ఎటువంటి చర్య చాలా హేయమైనది కాదు. ప్రతి చర్య ఒకరి స్వంత ప్రయోజనం కంటే సంస్థ యొక్క ప్రయోజనాలలో ఉండాలి. 50 సంవత్సరాలకు పైగా, నేను చాలా మంది నాయకులను చూశాను, వారి చర్యలు చాలా స్వయంసేవగా ఉన్నాయి, అవి దూరంగా వెళ్తాయని నేను మాత్రమే కోరుకున్నాను-పైకి లేదా క్రిందికి, నేను పట్టించుకోలేదు. ఇది పాత్ర లోపం. కెరీర్ మెరుగుదలగా భావించేది నా తోటివారు మరియు సహోద్యోగుల ఖర్చు మరియు జీవనోపాధికి రావచ్చు.
ప్రతిష్టాత్మక సంభావ్య అధిరోహకుడిగా నా ప్రారంభ రోజుల్లో, నా ప్రెసిడెంట్ నాకు సలహా ఇచ్చారు, నా వ్యక్తిగత వృత్తికి ప్రత్యేక హక్కు ఇవ్వడానికి నేను తదుపరి దశను కొనసాగించాను లేదా కాకపోవచ్చు. కానీ నా సంస్థతో నా సంస్థకు ప్రత్యేక హక్కు ఇవ్వడం, ప్రతిభ మరియు నిబద్ధత మరింత నెరవేర్చిన జీవితానికి దారి తీస్తుంది. ఆ సమయంలో నేను ఉపదేశాన్ని అభినందించలేదు, కాని నేను దానిని అంతర్గతీకరించడానికి వచ్చాను. నేను ఈ మనస్తత్వాన్ని ఇతరులపై విధించను, మరియు నేను భిన్నంగా వ్యవహరించినట్లయితే వ్యక్తిగతంగా నేను ధనవంతుడిని అవుతాను, కాని ఇది వ్యక్తిగత కెరీర్ సంతృప్తిని అందించింది, అది ఏదైనా పదార్థం లేదా అహం పరిశీలనలను మించిపోయింది. నా మంత్రం “హృదయాన్ని మరియు ఆత్మను సంస్థకు బయలుదేరే రోజుకు, మరియు అంతకు మించి అంకితం చేయడం”.
- నిజాయితీగా, పారదర్శకంగా, నైతిక మరియు దయతో ఉండండి. నిర్వాహకులు తరచుగా వ్యక్తిగత జీవితాలను తీవ్రంగా ప్రభావితం చేసే కఠినమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి. మీరు తప్పక నటించాలి, కానీ సమగ్రత, తాదాత్మ్యం మరియు దయతో అలా చేయాలి. మీరు తీసుకునే నిర్ణయాలకు బాధ్యత వహించండి; మీరు నిర్వహించే చర్యలకు ఇతరులను లేదా పరిస్థితిని నిందించవద్దు. “ఈ చర్యలు దీర్ఘకాలిక విజయం కోసం సంస్థను మెరుగైన స్థానం కోసం” అని ఉచ్ఛారణలను (నేను ఒకటి కంటే ఎక్కువసార్లు విన్నాను). ఇది నిజం కావచ్చు, కాని సంస్థ యొక్క “భవిష్యత్ శ్రేయస్సు” కోసం వారి కెరీర్‌ను కోల్పోయే వ్యక్తులకు టోన్-చెవిటి వ్యాఖ్యలు ఓదార్పు ఇవ్వవు, లేదా వారు సాధారణంగా సంస్థాగత ధైర్యాన్ని ప్రతిధ్వనించరు.
- అధ్యాపకులు మరియు సిబ్బంది ధైర్యం పెళుసుగా ఉంటుంది, ముఖ్యంగా గని వంటి చిన్న సంస్థలలో. ఇది రాజీ పడటం ప్రమాదకరం. స్థిరంగా ఉండండి: చిత్తశుద్ధి మరియు నమ్మకం మీకు మార్గదర్శక సూత్రాలుగా ఉండాలి. ప్రజలు మిమ్మల్ని విశ్వసిస్తే, వారు గణనీయమైన నొప్పిని కలిగి ఉంటారు. వారు మిమ్మల్ని విశ్వసించకపోతే, మీ ఉద్దేశ్యాలు ఎలా ఉన్నా మీరు విఫలమవుతారు.
సమకాలీన వాతావరణంలో నాయకత్వ బాధ్యత చాలా కష్టమైన పని. ఇది నైపుణ్యం, ధైర్యం, ధైర్యం, సూత్రాలు మరియు పాత్రను కోరుతుంది. నా సుదీర్ఘ సంవత్సరాల పరిశీలనల నుండి, ముఖ్యమైన శీర్షికలను కలిగి ఉన్న చాలామంది అవసరమైన సామర్థ్యాలను ప్రదర్శించరు. పైన వ్యక్తీకరించబడిన కొన్ని ఉత్తమ పద్ధతులు కొన్ని ప్రమాణాలను సూచిస్తాయని ఒకరు భావిస్తున్నారు.
